나는 직장에서 더 많은 권한을 얻고 있으며 이는 전염병 중에 일어나고 있습니다.

Cohort에서, 디지털 미디어에서 발버둥치는 여성을 위한 Pointer의 뉴스레터

식탁에서 대화에 뛰어들 준비가 되었습니다. (제공: 크리스티나 즈다노비치)

이 기사는 원래 디지털 미디어에서 엉덩이를 걷어차는 여성을 위한 Pointer의 뉴스레터인 Cohort의 문제에 실렸습니다. 여기에서 대화에 참여하세요.

코로나바이러스 대유행을 덮고 재택근무를 하던 중, 저는 놀라운 상황에 직면했습니다. 이 모든 일이 시작되기 전보다 제 직업에 더 자신감이 생겼습니다.

오해하지 마세요. 저도 다른 사람들과 마찬가지로 코로나바이러스에 대한 걱정이 많습니다. CNN에서 소셜 디스커버리 수석 프로듀서로 일하면서 저는 질병으로 가족을 잃은 수십 명의 사람들 인터뷰 . 수십만 명이 죽어가고 있는데 이런 일이 없었으면 합니다.

하지만 이 어려운 시기에 원격으로 일하면서 직장에서 새로운 차원의 자기 주장을 받아들일 수 있었습니다. 나는 처음 몇 주 안에 대규모 회의에서 말하기 시작했습니다. 수백 명이 모인 컨퍼런스 콜에서 나는 CNN 사장에게 질문을 했다. 내향적인 사람으로서, 나는 결코 그것을 직접 하지 않았을 것입니다.

그래도 내 자신을 드러내고 싶은 사람입니다. 나는 가르치는 것부터 대중 연설을 많이 한다. 대학 초청강연 를 위한 워크숍 개최 십대 저널리스트 . 그러나 당신이 나를 큰 그룹 회의에 넣을 때 내 내성적인 자아는 다른 사람들이 이야기하기를 원합니다. 주목받는 걸 싫어해서 사람들이 저를 꼽으면 새빨개지고 가슴에 신경이 곤두서는 편이에요. 나는 큰 소리로 말하기 전에 생각을 숙고하는 것을 좋아합니다. 수업 시간에 한 번도 손을 들지 않았던 소녀는 큰 회의에서 말하기를 주저하는 여자로 성장했습니다.

그러나 원격으로 작업하는 동안 더 큰 목소리를 내는 화상 회의 통화의 강력한 역학에 대해 뭔가가 있습니다. 우리는 모두 화면에서 평등합니다. 각 면은 동일한 양의 공간을 차지합니다. 우리 모두가 화면의 직사각형일 때 아무도 더 강력하지 않기 때문에 나 자신에게 많은 관심을 기울이지 않는 것처럼 느껴집니다. 파워 역학이 바뀌었습니다.

모든 사람이 동일한 권한 부여를 받는 것은 아니라는 것을 알고 있습니다. 화상 회의는 남성이 대화를 주도하고 대화를 주도하는 대면 회의에서 느꼈던 감정을 모방할 수 있습니다. 여자는 말을 적게 하는 경향이 있다 . 저널리즘의 일부 여성들은 화상 통화에 빠져 얼굴을 잘 볼 수 없고 방을 읽을 수 없기 때문에 회의 중에 뛰어드는 것이 더 어렵다는 것을 알게 됩니다. 뉴욕타임즈가 보도한 . 그리고 많은 제 친구와 동료들이 화면을 쳐다보는 데서 오는 '줌 피로'를 보고하고 있습니다.

하지만 저에게는 거리가 힘이 되었습니다.

나는 Loyola University Chicago의 리더십 및 미디어 무결성 분야의 Bill Plante 의장인 멘토이자 만능 리더십 전문가인 Jill Geisler와 이야기할 때까지 왜 그런 것인지 완전히 이해하지 못했습니다. 가이슬러는 팬데믹으로 인해 내가 더 독립적인 노동자, 즉 내 직감을 믿고 따르는 사람이 되도록 만들었다는 것을 알게 되었습니다.

가이슬러는 이 재택 근무 시간 동안 '자율성이 더 많이 발생하고 있습니다'라고 말했습니다. '당신 옆에 항상 '이게 말이 되는 일이고 내가 이것을 해야 합니까?'라고 말하는 사람이 당신 옆에 있지는 않습니다. 당신이 하세요.'

목표의식을 높이세요. 저는 COVID-19 전염병에 대해 보고하고 있으며 그 작업을 공공 서비스로 간주합니다. 말하기의 비법 .

내가 지금 가지고 있는 가장 큰 질문은 이것이 나를 어디로 떠나는가 하는 것입니다. 나는 뉴스룸으로 돌아가기를 고대하고 있고 동료들을 그리워한다. 그러나 멀리 떨어져 있었던 것처럼 계속 주장할 수 있을지에 대한 불확실성이 남아 있습니다.

이 자율성과 목적을 다음 대면 모임에 가져올 수 있기를 바랍니다. 조용할 때 수백 명의 사람들 앞에서 질문을 하고 대화를 진행시킨 이 대담한 크리스티나가 생각납니다. 나는 스스로 상기할 것이다. 당신의 생각이 중요합니다.”

또한 귀하가 주최하는 회의에서 어떤 훌륭한 아이디어가 공유되지 않을 수 있는지 생각해 보시기 바랍니다. 모두가 지금이 우리가 일하는 방식을 재정의하고 뉴스룸을 변경할 때라고 계속 말합니다. 이러한 위협적인 회의부터 시작하여 격리 상태에서 의사 소통하면서 배운 교훈을 바탕으로 이러한 공간을 보다 포괄적으로 만들겠습니다.

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