전염병의 한가운데서 기자 경력을 시작하는 방법은 무엇입니까?

The New York Times의 뉴스룸 펠로우십 및 인턴십 책임자의 5가지 팁

(알라 그리스 / Shutterstock)

이메일은 전 세계 각지에서 밤낮으로, 계절마다, 심지어 크리스마스에도 도착합니다. New York Times에서 초기 경력 저널리스트를 찾고 육성하는 데 도움을 주는 사람으로서 제 받은 편지함은 일자리를 찾거나 다음 직업을 준비하려는 학생들과 다른 사람들로 가득합니다.

최근에는 이러한 이메일이 더욱 빈번하고 절망적입니다. 최고의 시간에 저널리즘 경력을 시작하는 것은 어려울 수 있습니다. 업계 축소하고 있었다 코로나가 닥치기 전에도. 하지만 지금, 세계가 폐쇄될 때? 많은 저널리즘 구직자들이 어려움을 겪고 있는 것은 당연합니다. 여기에는 우리의 재능있는 구성원이 포함됩니다. 뉴욕타임즈 펠로우십 창립 , 5월 말에 마무리됩니다. 그들은 모두 엄청난 기술과 잠재력을 가지고 있지만 어려운 취업 시장에 진입하고 있습니다.

지금 어떻게 경력을 쌓고 있습니까? 어디로 향해야 할까요? 당신은 무엇을 할 수 있나요? 다음은 팬데믹 구직 시장을 탐색하기 위해 구직자들에게 제공한 몇 가지 팁입니다. 나는 또한 최근에 우리의 친목 수업에 비디오로 연결될 만큼 친절했던 일부 편집자를 포함하여 다른 최고 편집자의 지혜를 추가했습니다.

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학교를 그만두거나 경력 초기에 6월 중순까지 꿈의 직장을 구하는 데 열중하고 있다면 실망할 준비를 하고 있는 것입니다. 많은 뉴스룸, 심지어 건전한 뉴스룸도 위기를 다루는 데 집중하고 뉴스룸을 원격으로 유지하는 방법과 같은 다른 큰 운영상의 문제를 해결하는 데 집중합니다.

당신의 목표는 찾는 것입니다 에게 뉴스룸 직업과 달리 그만큼 뉴스룸에서 일하면서 지금 얻는 직위가 다음 일을 위한 자리 표시자가 될 수 있음을 인식하는 것입니다. 당신은 경험(그리고 희망적으로는 급여도 받을 수 있습니다)을 얻게 될 것이고 미래를 위한 위치에 서게 될 것입니다. 보다 광범위하게, 경력은 길고 예상하지 못한 방식으로 구축되는 경향이 있습니다. 장기 목표를 계속 목표로 삼아도 미스터리를 받아들이십시오.

샌프란시스코 크로니클(San Francisco Chronicle)의 사진 디렉터인 Nicole Frugé는 1990년대 이후 여러 차례의 경제 침체를 통해 자신의 경력을 어떻게 협상해야 했는지에 대해 이야기했습니다. 그 당시 그녀는 자신이 취해야 할 작은 단계에 집중하려고 노력했습니다.

그녀는 동료들에게 '많은 경우 사람들이 저지르는 실수는 가장 높은 곳에 관심을 집중한다는 것입니다.'라고 말했습니다. “제가 받은 가장 실용적인 조언 중 하나는 다음과 같습니다. 원하는 직업을 살펴보세요. 그리고 원하는 직업을 얻지 못했다면 그 사람이 떠난 직업을 살펴보세요. 가고자 하는 곳으로 가는 디딤돌이기 때문입니다.”

예약하고 싶었던 그 네트워킹 커피? Zoom 통화에서 여전히 발생할 수 있습니다. 영상 채팅과 구식 전화 통화는 대면 대화를 대신할 수 있는 훌륭한 방법입니다.

물론, 동일한 사회적 은혜가 실제 생활에서 회의와 같은 원격 상호 작용에 적용됩니다. 누군가와 처음으로 대화하는 경우 첫 화상 채팅에서 일자리를 요청하는 것은 효과가 없을 수 있습니다. 대신 조언을 구하십시오. 뉴스룸과 그것이 어떻게 구성되어 있는지에 대해 이야기하십시오. 비트를 덮는 방법에 대해 토론합니다. 그 사람이 당신의 이력서와 자기 소개서를 비평하게 하십시오. 다시 말해, 단순한 거래가 아닌 관계를 맺으십시오.

Boston Globe의 부편집장인 Paula Bouknight는 사람들에게 이전에 일했거나 인턴을 했던 곳으로 연락할 것을 조언합니다. 이것은 시간이 부족할 때 특히 유용합니다.

“당신이 아는 사람들에게 이야기하고 '당신은 무엇을 가지고 있습니까?'라고 물어보십시오.”라고 그녀는 동료들에게 말했습니다. “채용자들과 이야기하십시오. 함께 작업한 편집자들과 이야기하십시오. 주변에 있던 사람들과 이야기하십시오. 그들은 다른 곳보다 당신을 더 잘 알 것입니다.”

검역 기간 동안 얼마나 생산적일 수 있습니까? 아주, 사실. 이력서를 업데이트하십시오. 멘토나 교수에게 비평을 요청하세요. 새로운 작업 샘플을 수집하고 공유할 준비가 되었는지 확인합니다. 모든 작업을 보여주기 위해 항상 만들고 싶었던 간단한 웹 사이트가 있습니까? 이제 구축할 때입니다. 준비할 수 있는 양은 정말 끝이 없습니다.

적절한 사례: New York Times의 편집 일을 위해 Lifehacker의 편집장 직을 곧 떠나게 될 Melissa Kirsch는 인터뷰 중인 편집자의 비디오를 찾아 인터뷰를 준비했습니다.

그녀가 지적했듯이 화상 채팅이 즉시 시작되기 때문에 사회적 거리두기의 시기에 Kirsch에게 특히 중요한 운동이었습니다. 대면 면접과 달리 자신을 모을 시간이 없습니다. 면접관이 복도를 걸어가거나 커피숍에 들어가는 것을 지켜보는 짧은 공간이 없습니다. 그녀는 스트리밍 비디오를 통해 면접관이 “그 자리에 있다가 거기에 있습니다. 클릭하면 됩니다.”

“낯선 사람과 편안하게 이야기할 수 있도록 무슨 일이든 할 시간이 없습니다. 당신은 '호스트가 당신을 안으로 들여보내 줄 것입니다'라는 라이브 스트림을 바라보고 있을 뿐입니다.… 그들은 어떻게 말합니까? 그들의 케이던스는 무엇입니까? 많이 웃나요?”

물론 모든 사람들이 자신의 비디오를 온라인에 게시한 것은 아닙니다. 그런 경우 그녀는 사진, 글, 약력, 화상 통화나 전화 통화가 시작될 때 면접관과 친숙해질 수 있는 모든 것(또는 웹 브라우저)에서 얻을 수 있는 모든 것을 찾으라고 조언했습니다.

코로나바이러스 위기는 모든 커뮤니티와 개인이 영향을 받는 보기 드문 뉴스입니다. 당신이 가지고 있는 재능과 포럼(캠퍼스 신문, 지역 사회 출판물, 블로그)을 사용하여 이야기해야 할 이야기를 전하십시오. 영향력을 행사하고 뉴스룸 실무를 하게 되며 그 과정에서 포트폴리오를 확장할 수 있습니다. 그 과정에서 새로운 기술을 습득할 수도 있습니다.

ProPublica의 부편집장인 Scott Klein은 때때로 가장 좋은 것은 새로운 기술을 습득하고 남들이 가지지 못한 공간에서 일함으로써 자신의 가치를 창출하는 것이라고 말했습니다. 이것은 데이터, 코딩, 그래픽 및 기타 시각 예술에 재능과 관심을 가진 사람들에게 특히 해당됩니다.

'많은 경우에 뉴스룸에 당신이 그들이 필요로 하는 것이고 당신이 그들이 원하는 것이라는 것을 확신시켜야 합니다.'라고 그는 동료들에게 말했습니다.

사람들에게 다가가 최선을 다할 때에도 고용 관리자도 스트레스(건강, 가족, 직장 불안)에 직면하고 있음을 기억하십시오. 인사담당자는 다른 사람과 같습니다. 프로듀서나 편집자에게 보낸 그 전화나 이메일? 인내심을 가지세요. 단호해야 합니다. 그렇습니다. 그러나 친절하기도 합니다.

고용 시장이 바뀌었을 수도 있습니다. 그러나 우리가 전염병에 걸리든 그렇지 않든 사람들을 어떻게 대하느냐가 중요합니다. 채용 담당자에게 중요합니다. 저널리즘 세계에는 재능과 야망이 부족하지 않습니다. 사람들을 구분하는 것은 그들의 기술과 추진력을 연민, 겸손, 존경, 봉사하고 배우고 적응하려는 열망으로 혼합하는 능력과 의지입니다.

매일, 매일, 매년 그렇게 하면 더 나은 저널리즘을 할 수 있을 뿐만 아니라 생각했던 것보다 더 많은 직업 선택권을 갖게 될 것이라고 약속할 수 있습니다.

Theodore Kim은 New York Times의 뉴스룸 펠로우십 및 인턴십 책임자입니다.