New York Times의 David Barstow가 제공하는 탐사 저널리즘 팁 5가지

보고 및 편집

(렌 라포름)

한 출판사가 David Barstow의 초기 수사 이야기 중 하나를 잘라낸 후, 그는 저널리즘을 버리고 로스쿨로 가는 것을 고려했습니다. 그 이후로 Barstow(현재 New York Times의 기자)는 자신을 폭로한 저널리즘으로 3개의 퓰리처상을 수상했습니다. 열악한 노동 조건 그리고 수회 미국 기업과 미국 언론의 조작 .

그러나 Barstow의 전문적인 여정은 쉽지 않았습니다. 그것은 그에게 '흉터 조직'을 남겼고 은밀한 출처, 불굴의 대변인, 참을성 없는 편집자에게 접근하는 가장 좋은 방법에 대한 진화하는 이해를 남겼습니다.

그는 Poynter의 취임식 '마스터 클래스'에서 선임 교수인 Butch Ward와 그 지식의 일부를 공유했으며, 그의 경력 궤적과 경력을 형성한 일부 이야기에 대한 토론을 했습니다. 동안 토론 , Barstow는 자신의 작업에 사용되는 몇 가지 심리적, 내러티브 및 인터뷰 도구를 설명했습니다. 다음은 수업에서 가져온 5가지 팁입니다.

조사를 처리하기 위해 더 많은 시간을 벌기 위해 실적을 수립하십시오.

Barstow는 경력을 시작했을 때 두 가지 직업을 가진 것처럼 느꼈습니다. 그는 근무 시간에는 '짐승에게 먹이를 주고' 밤과 주말에는 야심찬 기업 이야기를 듣곤 했습니다. 그런 다음, 그 이야기가 거의 출판될 준비가 되었다는 것을 알았을 때 그는 편집자에게 그에게 '작은 내기를' 걸도록 요청했습니다.

그는 이러한 야심찬 기사를 제출한 역사를 확립한 후 크고 작은 신문사의 편집자들에게 더 많은 시간 투자를 요청할 수 있었습니다.

“만약 내가 New York Times에 온 첫 달에 그들에게 가서 '당신도 알다시피, 나는 Wal-Mart에서 멕시코의 잠재적인 부패에 대한 아주 훌륭한 정보를 가지고 있고 나는 몇 달을 보내야 할 것입니다. 멕시코에서는 영원히 걸릴 것입니다.' 그들은 공손하게 '멕시코 지국장에게 이것을 살펴보도록 요청할 것입니다.'라고 말했습니다.”

땀 흘리는 모습을 절대 보게 하지마

Barstow는 그의 이야기에서 강력한 기업 리더들과의 대결 인터뷰를 하기 전에 땀을 뻘뻘 흘리곤 했습니다. 그는 그의 불안을 숨기기 위해 악수를 하거나 바람을 불기 전에 바지에 묻을 것입니다. 손에 땀이 차는 것을 느낄 수 있을 때, 그들은 자신이 그를 가졌다는 것을 알았다고 그는 말했다.

그러나 Barstow는 인터뷰 전 신경을 죽이는 데 도움이 되는 전략을 채택했습니다. 그는 때때로 한 번에 일주일 동안 '가차없이' 준비하고, 우유 상자에 서류를 들고 옷을 차려입고 혼자 방에 들어갑니다.

그는 접근 방식이 효과가 있을 때 반대쪽을 마모시킨다고 말했습니다. 인터뷰가 진행됨에 따라 그가 질문을 던진 변호사나 임원들은 그가 이야기를 잘 이해하고 있음을 보여주면서 의자에 웅크리기 시작하고 그들은 '분명히 터무니없고 어리석은 말을 할 것'이라고 Barstow는 말했습니다.

New York Times 탐사 기자 David Barstow가 Poynter의 첫 마스터 클래스에서 Poynter Institute의 선임 교수인 Butch Ward와 이야기하고 있습니다. (사진 제공: Ren LaForme)

큰 이야기의 틀을 단단히 잡아라

미국이 이라크를 침공한 후 많은 기자들이 알고 싶어했습니다. 이라크를 전쟁으로 몰아넣은 대량 살상 무기는 어디에 있었습니까? Barstow는 New York Times의 한 그룹에 배정되어 그 질문에 답하려고 했습니다.

Barstow는 '간단한 질문이지만 그 문제에 빠져들기 시작하고 그 길을 헤매기 시작하면 온갖 시간을 화학무기나 생물학무기, 핵무기를 보며 보낼 수 있습니다.'라고 말했습니다.

복잡한 이야기를 다루기 위해 Barstow는 초점을 좁혔습니다. 그는 부시 행정부가 사담 후세인이 핵무기 재료를 만드는 데 사용하고 있다고 말한 알루미늄 튜브에 대해 썼습니다. 이를 통해 그는 특정한 것에 대해 표적 질문을 할 수 있었고 그의 보고를 미국이 전쟁에 대한 정당성을 제공하기 위해 정보를 사용하는 방법에 대한 더 큰 문제와 연결할 수 있었습니다.

Barstow는 '초점 영역을 축소하면 무엇보다도 보고 대상을 훨씬 더 정확하게 지정할 수 있습니다.'라고 말했습니다. '그러나 그것은 또한 당신이 그 좁은 틀 안에 모든 복잡성을 가져올 수 있게 해줍니다.'

민감한 인터뷰를 위해 종이를 가져 오십시오.

Barstow는 누군가에게 말을 걸게 하는 것이 매우 어려울 수 있다고 말합니다. 그는 오후 6시에서 8시 사이에 예고 없이 종이와 같은 물건을 손에 들고 나타나 대상의 호기심을 자극합니다. 일반적인 공손함은 종종 그를 문으로 데려옵니다. 일단 안으로 들어가면, 그는 커피 제안을 수락하고 필요한 경우 화장실을 사용하는 것을 포함하여 방문을 연장하기 위해 모든 기회를 이용합니다.