저널리즘 취업을 원하십니까? 새로운 보고서에 따르면 필요한 기술은 다음과 같습니다.

(Flickr를 통한 Anthony Quintano의 사진)

많은 저널리즘 구인 목록은 마치 초인간적인 우버 리포터를 위한 것처럼 읽힙니다. 고용주는 무엇을 원하는가? 많지는 않습니다. 트윗을 보내고, Facebook에 게시하고, 비디오를 찍고, 대화형 기능을 코딩하고, 사진을 찍고, 이야기를 쓸 수 있는 사람입니다.

그건 그렇고, 적어도 5년의 경험이 있기를 바랍니다.

그렇다면 예비 기자는 이 필수 기술 목록을 가지고 무엇을 해야 할까요? 그것이 Mark Stencel과 Kim Perry가 찾으려고 시도한 것입니다. 새로운 보고서 Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism.

공동 이사인 스텐셀은 듀크 기자 연구소 , 그리고 The New York Times의 디지털 전환 팀 수석 편집자인 Perry는 언론인이 현대 뉴스룸에서 살아남기 위해 어떤 기술이 필요한지 알아보기 위해 업계 리더들과 이야기했습니다.

뉴스 산업의 요구 사항을 살펴보는 보고서의 요점을 확인할 수 있습니다. 여기 . Pointer는 Stencel에게 그의 연구 결과에 대해, 그리고 질문과 답변 세션을 위해 자신을 시장성 있게 만들고자 하는 초기 및 중간 경력 저널리스트에게 의미하는 바에 대해 문의했습니다.

보고서의 결과를 간략하게 설명할 수 있습니까? 뉴스룸 리더는 장래 고용에서 무엇을 찾고 있습니까?

저널리즘을 재정비해야 하는 방법에 대해 2년 전 광범위한 포인터 설문조사를 포함하여 많은 토론이 있었고 일부 좋은 연구도 있었습니다.

그래서, 실제로 무슨 일이 일어나고 있습니까? 우리는 31개 뉴스 회사의 리더 39명과 접촉했습니다. 이들은 예산과 고용 권한을 가진 의사 결정권자였습니다. 배경이 다르고 시장과 플랫폼이 다른 회사의 사람들이었습니다.

우리는 그들에게 자세한 질문에 답하도록 요청했고 24명과 전화와 이메일로 후속 인터뷰를 했습니다. 우리는 그들이 고용할 사람들의 종류와 내년에 어떤 역할을 맡을 것으로 예상하는지 물었습니다.

우리는 또한 몇 달에 걸쳐 100개 이상의 채용 공고를 수집하여 해당 직무 설명과 책임에서 본 패턴이 인터뷰와 설문지에서 들은 패턴을 반영하는지 확인했습니다.

우리는 코드에 대한 경험과 전문성을 갖춘 사람들을 위한 큰 시장이 있다는 것을 발견했습니다. 잠재고객 개발 및 측정항목 시각적 스토리텔링(우리가 들은 사람들은 주로 비디오를 의미함). 제품 개발도 소셜, 디지털 디자인과 함께 큰 문제였습니다.

그러나 이러한 특정 기술로는 충분하지 않습니다. 뉴스 리더들이 진정 필요로 하는 것은 그러한 재능과 능력을 강력한 편집 감수성 또는 저널리즘의 기초에 대한 견고한 토대와 결합한 사람들입니다. 그 조합이 우리가 '초강대국'을 의미했던 것입니다.

그거야, 많이. 저널리스트 한 명이 이 모든 기술을 배우는 것이 정말 현실적입니까?

아니요, 현실적이지 않으며 대부분의 뉴스 리더가 실제로 찾고 있는 것 같지도 않습니다. 팀을 구성하는 것입니다. 고층 빌딩을 뛰어넘고 총알을 막는 외계인 슈퍼맨보다 개별적이고 전문화된 능력을 가진 집단인 어벤져스에 더 가깝습니다. 그리고 엑스레이 시력이 있습니다.

뉴스 리더는 조직이 필요로 하는 특정 전문 기술로 무장한 언론인을 찾고 있거나 저널리즘, 미디어 비즈니스 및 가치에 대한 좋은 감각을 가진 전문가(코드, 메트릭 등)를 찾고 있습니다. .

하나 이상의 전문 기술을 보유하면 잠재적인 채용을 보다 시장에 내놓을 수 있습니다. 그러나 두 가지 또는 논리적으로 함께 어울리는 몇 가지의 조합에 탁월하다는 것이 모든 것을 탁월하게 하려고 하는 것보다 더 현실적입니다.

나는 확실히 놀랍고 다재다능한 사람들과 함께 일했습니다. 그러나 강력하고 지속 가능한 팀을 구축하는 것이 뉴스룸의 미래를 맡길 하이브리드 돌연변이 슈퍼 스태프를 찾는 것보다 더 중요하다고 생각합니다. 결국 하이브리드 돌연변이 슈퍼 스태프는 라이벌에게 도난당하고 그녀를 대체할 세 사람을 고용해야 한다는 것을 깨닫게 됩니다.

주요 언론사는 전문가를 찾고 지역 언론사는 만능 기자를 찾는다는 것이 통념이다. 그것이 당신의 보고서가 발견한 것입니까?

우리는 비현실적인 경험 조합을 찾는 것처럼 보이는 구인 공고를 확실히 보았습니다. 특히 낮은 수준의 공연, 충분히 재미있고 종종 지역 뉴스 기관에서 말입니다. 소규모 팀의 편집자와 제작자는 필연적으로 여러 사람의 작업을 수행할 수 있는 사람을 찾을 수 있기를 바랍니다. “비트, 모션그래픽, 영상 커버, 핵무기 해체 경험이 플러스”라는 글이 올라왔다.

결국, 그것들은 정말로 'Dear Santa'의 편지입니다. 그리고 대부분의 편집자와 선임 프로듀서는 그것을 이해합니다. 제가 채용할 때 3가지를 찾는 경우가 많았는데 2가지를 잘하고 3가지를 잘 하거나 유망한 분을 찾고 싶었습니다.

그러나 우리 연구에서 지역 미디어와 '주요 미디어'의 가장 큰 차이점은 업계에서 광범위하게 중요해 보이는 특정 새로운 기술과 역할이 일부 지역 주민들에게는 전혀 우선 순위가 아니라는 것입니다. 특히 중소 미디어 시장에서는 더욱 그랬습니다.

예를 들어, 코딩과 청중 개발은 뉴스 리더가 우리의 설문지에 답한 31개 뉴스 조직의 대다수의 우선 순위였습니다. 3명 중 2명 정도였습니다. 그러나 이러한 기술에 대한 관심은 6개 이하의 소규모 조직에서 훨씬 낮았습니다. - 그리고 우리가 들었던 중간 시장 지역. 7개 중 2개만이 코딩/개발이 상위 5~10개의 우선 순위에 포함되었으며 7개 중 3개만이 청중 개발 및 메트릭이라고 말했습니다. 우리는 제품 개발과 같은 다른 범주에서도 유사한 분할을 보았습니다.

이러한 차이점을 실제로 확인하려면 더 광범위하고 과학적인 설문조사가 필요합니다(예: 참가자 중 하나의 지역 TV 콘센트만 있음). 하지만 그 결과가 2년 전 Duke Reporters' Lab에서 배운 내용을 반영하기 때문에 더 연구하고 싶습니다. 보고서 일부 중소 시장 뉴스룸이 다른 뉴스룸만큼 디지털 도구를 사용하지 않는 이유에 대해 설명합니다.

당신의 연구 결과에 따르면, 비즈니스에 진출하려는 대학 언론인은 무엇을 해야 합니까?

확고한 저널리스트가 되어 자신을 돋보이게 하는 또 다른 일에 능숙해집니다. 보고, 쓰기, 스토리텔링 - 이러한 종류의 기본 능력은 여전히 ​​중요합니다. 그러나 당신을 고용하게 되는 것은 당신이 그러한 기초 능력에 추가할 수 있는 변형 기술입니다. 지금 저는 저널리즘을 가르치고 있기 때문에 뉴스룸이 실제로 채우고 있는 직업에 대해 학생들을 준비시키는 데 많은 관심을 갖고 있습니다.

당신이 수년 동안 당신의 일을 해 온 중견 기자라면 어떨까요? 이 보고서에서 배울 수 있는 교훈은 무엇입니까?

어떤 면에서 그것이 우리가 시작한 곳입니다. Tow-Knight Center가 Kim Perry와 저에게 이 연구를 요청했을 때 Jeff Jarvis와 그의 동료들은 바쁜 뉴스를 다루는 사람들이 뉴스룸에서 가장 필요로 하는 기술을 개발하는 데 도움이 되는 프로그램을 만들기 시작했습니다. 같이 제프가 썼다 주말에는 CUNY J+ 프로그램은 모든 것입니다. 그리고 그들은 우리가 수행한 작업이 업계 및 저널리즘 교육의 다른 사람들에게도 도움이 되기를 바랍니다.

기사 지원 훈련 프로그램 Kim Perry가 NPR과 공공 라디오 시스템을 감독한 것은 업계가 해야 할 일의 또 다른 예입니다. 그리고 지금 Kim은 비슷한 작업에 종사하고 있습니다. New York Times의 Sam Dolnick 팀 . 포인터의 뉴스 대학교 뉴스룸은 물론 야심찬 개인에게도 훌륭한 리소스입니다.

저는 업계 전체가 경력 개발에 더 많은 초점을 맞추면 이익을 얻을 것이라고 생각합니다. 관리 교육 , 우리의 연구에서 발견한 바와 같이. 매수와 축소의 시대에는 상상하기 어렵다는 것을 압니다. 하지만 내가 일한 모든 뉴스룸에서 회색빛 수의사들이 조직의 발전을 이끄는 데 도움을 주었습니다.

저널리즘은 길고 예측할 수 없는 시간으로 악명 높은 고된 직업입니다. 언론인은 필요한 의무를 처리하면서 어떻게 시간을 내어 이 내용을 배울 수 있습니까?

두 가지 답변이 있습니다. 하나는 개별 언론인을 위한 것이고 다른 하나는 저널리즘 조직을 위한 것입니다. 조직이 앞을 내다보지 못하는 사람들을 위해 좋은 온라인 교육 자료가 너무 많습니다. 일부는 무료이고 일부는 매우 저렴합니다.

나는 몇 년 전 Poynter의 리더십 워크숍에서 작은 지역 신문사의 부편집장을 만났습니다. 그는 회사의 개발 직원이 그녀와 그녀의 상사가 오랫동안 원했던 기능을 구축하기를 기다리는 데 지쳤습니다. 그래서 그녀는 그것을 하는 방법을 스스로 가르쳤고 그 기능은 인기를 끌었습니다. 예상대로 그녀는 얼마 지나지 않아 다른 회사에 인수되었습니다.

그렇다면 이러한 종류의 교육을 체계적으로 수행하는 방법을 모색해야 하는 조직은 어떻습니까? 그리고 아마도 내가 방금 말한 사람과 같은 재능을 유지할 수도 있습니까? 그런 점에서 나는 이전의 Reporters' Lab 연구를 다시 언급해야 한다.

그 보고서에서 우리는 대부분의 조직이 새로운 것을 시도할 때 동일한 불만을 가지고 있음을 발견했습니다. 우리는 시간이 없고, 예산이 없고, 노하우가 없습니다.

그러나 똑같은 문제를 안고 있는 일부 뉴스룸은 어쨌든 해냈습니다. 대부분의 경우 뉴스룸 리더나 리더 그룹이 실험과 혁신을 최우선으로 생각하고 시간을 내서 예산을 확보하고 노하우를 구했다. 일반적으로 그들은 다른 일, 즉 한 뉴스 간부가 우리에게 말했듯이 비유적인 염소에게 먹이를 주지 않으려는 의지가 있었기 때문에 성공했습니다.

많은 경우 잠재적으로 더 크고 더 중요한 일을 하기 위해 특정 종류의 보장을 희생하는 것을 의미했습니다. 예를 들어, 교통 문제 및 범죄 패턴에 대한 심층적인 데이터 기반 보고를 개발하기 위해 교통 사고 및 범죄 사건을 줄였습니다.

그것은 일부 뉴스 리더들에게 직무유기처럼 느껴진다. 그러나 경쟁이 치열한 지역 미디어 시장에서 두세 개의 다른 뉴스 매체(지역 신문, 몇 개의 TV 계열사)가 모두 그날의 동일한 범죄를 다루기 위해 경쟁할 수 있는 경우, 아마도 감수할 가치가 있는 위험일 것입니다.

보고서에 자세히 설명된 일부 기술(예: 코딩, 데이터베이스 관리 및 비디오 제작)은 저널리즘 외부에서 요구됩니다. 다른 산업의 기업이 그들에게 훨씬 더 많은 비용을 지불할 여유가 있는데 어떻게 뉴스룸 리더가 디지털 전문가를 유치하고 유지할 수 있습니까?

그것이 우리 직업의 초능력입니다. 진실을 밝히고 권위에 도전하고 사람과 기관에 책임을 묻게 하는 등 저널리즘 분야에서 우리 중 많은 사람들에게 호소력을 발휘했던 바로 그 것들이 우리 업계에서 필요로 하는 고도로 전문화된 기술을 가진 사람들에게 호소할 수 있습니다. 적어도 한동안. 그러나 이러한 전문가가 고용된 도움이 아니라 파트너로 환영받는다고 느낄 수 있는 환경을 만들어야 합니다.

뉴스룸은 종종 계층 구조와 외로운 늑대 스타 시스템의 이상한 조합입니다. 그리고 고급 개발자들은 IT 지원과 같은 대우를 받을 직장에 오기 위해 더 높은 급여를 기꺼이 포기하지 않습니다. 그들은 테이블에 앉기를 원합니다. 그들은 존경받고 또래처럼 대우받기를 원합니다. 그들은 정보를 보는 아이디어와 다양한 방법을 가지고 있습니다. 그리고 우리는 사람들이 마케팅 회사, 정부 기관에서 모든 종류의 조직이 사용하는 프로세스와 워크플로를 채택하고 조정하여 광범위한 전문 배경을 가진 사람들이 세계를 변화시키는 크고 작은 작업에 더 쉽게 협업할 수 있도록 해야 한다는 소식을 전합니다. 물건.

사람들은 변화를 원합니다. 저널리즘 조직에서 일하는 것은 그렇게 할 수 있는 기회입니다. 당신이 그 기회를 확실히 공유한다면 말이죠.

최근 고커 불길한 에세이를 발표했다 '포스트 라이팅 웹에 오신 것을 환영합니다.' 업계 전반의 라이브 비디오로의 전환에 의해 뒷받침되는 이론은 생계를 위해 타이핑하여 생계를 유지하는 사람들이 멸종 위기에 처한 종이라는 것입니다. 그거 사세요? 뉴스룸 리더들과의 대화에서 덜 강조된 글쓰기와 보도를 들었습니까?

반대. 기본적인 글쓰기(텍스트 또는 방송)와 보고는 여전히 중요했습니다. 우리의 설문지는 실제로 우리가 ' 저널리즘의 핵심 ' - 우리는 '보고, 쓰기, 편집'으로 정의했습니다. 우리의 고용 우선 순위 목록에서 높은 순위를 기록했습니다. 조직의 절반 이상이 상위 5~10개의 고용 우선 순위 목록에 포함시켰습니다. 이는 소셜 미디어 배포 및 제품 개발과 같은 기술뿐만 아니라 거의 수행했음을 의미합니다.

또한 저널리즘의 필수 요소가 신문보다 디지털 뉴스 매체 및 방송사로 시작한 조직에 약간 더 중요한 것처럼 보였다는 점도 흥미로웠습니다.

오랫동안 업계를 바라보고 계십니다. 10년 전에는 수요가 없었지만 지금은 어떤 기술이 필요합니까? 어떤 기술이 요구되고 있습니까? 어떤 기술이 퇴색되었습니까?

'제품'과 같은 용어가 유행하는 것을 보는 것은 매혹적입니다. 그것은 '콘텐츠'가 그랬던 것처럼, 또는 여전히 진실하게 그렇게 하는 것처럼 일부 뉴스 사람들에게 좋은 평가를 받습니다. 따라서 '제품'이나 '오디언스 개발'을 비즈니스에서나 유행하는 유행어로 무시하기 쉽습니다.

그러나 우리가 직업 제목으로 '제품'을 보지 않은 경우에도 우리가 분석한 수십 개의 뉴스 구인 게시물에서 많은 제품별 책임을 보았습니다.

소셜 미디어가 잘 정립된 언론 매체이거나 그래야 한다는 사실을 잊기 쉽습니다. 트위터는 10년이 되었습니다. 페이스북, 두 살 연상. 뉴스 조직은 소셜 미디어가 배포에 중요한 이유를 어느 정도 이해합니다. 참여 및 보고를 위한 플랫폼으로서 일부 뉴스 매체는 여전히 전등 스위치를 찾고 있는 어둠 속에서 자신의 길을 찾고 있습니다.

대문자 'B'를 사용하는 블로깅은 채용 우선 순위 목록에서 좋은 기술이 아니었지만 그 형식이 덜 중요하기 때문에 확실하지 않습니다. 글 스타일로서의 블로깅의 요소(목소리나 주제를 초점으로 사용), 대화 스타일, 쓰기 및 편집의 속도와 투명성, 저작자 표시 및 스토리텔링 요소로서의 링크 및 임베딩 등은 이제 적절하다고 생각합니다. -이해하고 종종 가정합니다. (그래서 '카피/셀프 에디팅'이 그들보다 더 나은 평가를 받았지만.)

나도 공부한다 정치적 사실 확인 , 성장하는 운동 전 세계적으로 저널리즘에서, 그래서 나는 검증 기술이 더 나은 순위를 가질 수 있다고 생각했습니다. 그러나 일부 사람들은 우리가 PolitiFact/Storyful 의미와 비교하여 New Yorker 의미에서 증거 읽기 기술로 팩트 확인을 의미한다고 생각했을 것입니다. 하지만 난 편파적이야!

추가하고 싶은 것이 있습니까?

우리가 이야기한 뉴스 리더의 3분의 2는 함께 일하는 언론인이 조직의 비즈니스 측면을 더 잘 이해할 필요가 있다고 말했습니다. 특히 그들은 '이벤트, 후원/광고, 구독 또는 멤버십에 중점을 둔 부서와 보다 직접적으로 협력하기 위해' 비즈니스 측면을 확보해야 한다고 말했습니다. 그리고 그 특정 진술에 동의하지 않는 사람들의 절반조차도 그들의 팀이 비즈니스의 측면, 특히 시장, 청중 및 제품과 관련된 문제를 이해할 필요가 있다고 말했습니다.

저널리즘의 미래를 걱정하는 우리는 뉴스 비즈니스의 비즈니스에 주목해야 합니다. Voice of San Diego의 Scott Lewis가 말했듯이, 뉴스 사람들은 “자기 홍보를 언론인으로서의 의무와 별개로 생각할 수 없습니다. 그들의 제품입니다.”