페이지 매김 관리를 위한 팁

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에 의해 존 러슬, 오리건 대학교
포인터 인스티튜트의 특별함

페이지 매김은 신문이 겪은 가장 스트레스를 유발하는 기술 변화입니다. 편집자는 페이지 매김에 대해 다소 모호한 경향이 있습니다. 페이지 디자인의 유연성을 높일 수 있고 페이지에 대한 통제력을 높일 수 있지만 수행해야 하는 작업 묶음도 추가됩니다. 실제로 페이지 매김은 백샵에서 수행되는 메이크업 작업을 뉴스룸으로 이동시킵니다. 페이지 제작 시간을 절약할 수 있고 확실히 전체적으로 비용을 절약할 수 있지만 대부분의 계정에서 뉴스룸에서 시간을 절약하지는 못합니다. 사실, 일반적으로 더 많은 시간이 걸립니다. 복사 책상이든, 디자인 책상이든, 아니면 둘 다이든 간에 부담은 책상에 정면으로 내려앉습니다.

페이지 매김 관리에 대한 다음 제안은 논문에서 배운 교훈을 기반으로 합니다.

1. 몸이 충분한지 확인하십시오.

많은 논문에서 페이지 매김을 더 잘 처리하기 위해 편집 또는 디자인 직원이 추가되었습니다. 어떤 사람들은 기꺼이 그것을 했습니다. 다른 사람들은 내내 발로 차고 소리를 지르며 했습니다. 일부는 아무것도 추가하지 않았으며 일부는 추가할 필요가 없다고 주장합니다. 그들이 옳을 수도 있지만 증거의 무게는 논문이 편집에 투자하는 자원을 증가시키지 않으면 편집에 어려움을 겪을 것임을 시사합니다. 얼마나 많은 사람들이 더 필요한가는 대답하기 어려운 질문입니다. 야구장 추정치는 페이지 디자인에 많은 시간을 할애하는 편집자 5명당 약 1명입니다.

2. 충분한 전문 지식이 있는지 확인

사내 전문 지식을 고용하거나 개발하십시오. 대부분의 책상에는 기술을 사랑하는 사람이 한 명 이상 있습니다. 그 또는 그녀가 페이지 매김을 배우는 데 시간을 할애하게하십시오. 여유가 된다면 두 사람을 자유롭게 하세요. 백업은 좋은 것입니다. 이러한 종류의 선제 공격은 훈련 중, 단계적 도입 기간 및 그 이후에 상당한 성과를 거둘 수 있습니다.

예를 들어 교육 중에 직원 전문가는 다음을 수행할 수 있습니다.

공급업체가 귀하의 논문에 적합한 교육을 제공할 수 있도록 돕습니다. 공급업체 트레이너는 종종 다음과 같은 일반 패키지를 제시합니다. '이것이 'X'를 수행하는 방법입니다. 이것이 'Y'를 하는 방법입니다. 이 접근 방식은 X와 Y를 전혀 하지 않고 Z, A, B 및 C에 대해 큰 관심을 갖고 있고 PDQ를 수행할 수 있어야 하는 경우 시간을 낭비할 수 있습니다.
교육을 실시합니다. 이것은 악화와 비용을 모두 절약할 수 있습니다. 게시자는 비용을 절약할 수 있는 방법을 듣고 싶어합니다.

많은 신문들이 뉴스 스태프의 전문성을 위한 예산을 마련하지 못하고 대신 데이터 처리나 시스템 전문가가 전문가가 되도록 내버려 두었습니다. 이러한 접근 방식은 다음과 같은 몇 가지 문제를 일으킬 수 있습니다.

1. 이 사람들은 종종 방언으로 말합니다. 그들은 뉴스룸의 언어를 구사하지 못합니다. 페이지 매김은 충분히 혼란스럽습니다. 통신 문제를 복잡하게 만들 필요가 없습니다.
2. 그들은 종종 뉴스룸의 문제를 이해하지 못합니다. 좋은 의미일 수 있지만 그것만으로는 충분하지 않습니다. 문제는 해결되기 전에 이해해야 합니다. 이면을 고려하십시오. 당신은 아마도 그들의 문제를 이해하지 못할 것입니다.

3. 전문가가 책상에서 쉬는 시간을 갖도록 하십시오.

그들은 바로 가기를 배우기 위해 시스템을 가지고 놀 시간이 필요합니다. 소프트웨어의 철칙은 어떤 기능을 수행하는 데 세 가지 이상의 방법이 있다는 것입니다. 적어도 하나는 다른 것보다 더 효율적입니다. 페이지 매김으로 효율성이 향상되면 편집, 헤드라인 작성 및 디자인에 더 많은 시간이 소요됩니다. 프런트 엔드에서 약간의 시간을 포기하는 것은 가장 중요할 때 훨씬 더 많은 것을 되돌려 줄 수 있습니다. 신문은 1970년대 VDT를 통해 이 교훈을 처음 배웠습니다. 그들 중 일부는 그것을 잊은 것 같습니다.

4. 전문가가 배운 내용을 다른 사람에게 알려야 합니다.

음, 당신은 말할 수 있습니다. 실용적인 문제로, 대부분의 뉴스룸에서 시간 압박이 있고 데스크와 교대조 간의 의사 소통 부족을 고려할 때 혁신에 대해 들어야 하는 사람들은 종종 듣지 않습니다.

몇 가지 제안:

지속적인 사내 교육 프로그램을 설정합니다. 이것은 가장 바쁜 날에 30분 동안의 전원 회의처럼 간단할 수도 있고 릴리스 시간으로 공식화될 수도 있습니다.
당신을 위해 컴퓨터를 작동합니다. 시스템을 사용하는 모든 사람이 액세스할 수 있는 전역 팁 파일을 만듭니다. 다른 편집 요구 사항에 이 접근 방식을 사용할 수 있습니다. 직원의 전화번호가 포함된 최신 온라인 파일은 답변을 받기 위해 신속하게 연락해야 하는 마감일에 유용한 도구가 될 수 있습니다.

5. 바퀴를 재발명하지 마십시오

다른 사람이 있습니다. 그 사람을 찾으십시오. 몇 가지 실용적인 제안:

시스템의 다른 사용자와 연락처를 개발하십시오. 신문에는 기술에 대해 배운 것을 공유하는 전통이 있습니다. 동일한 소프트웨어를 사용하는 잡지와 같은 다른 미디어를 간과하지 마십시오. Quark는 널리 사용되는 좋은 예입니다.
전문가의 지속적인 개발을 위한 예산. 독점 시스템의 많은 사용자에게는 활성 사용자 그룹이 있습니다. 이 그룹들이 모이면 팁 바자회가 될 수 있습니다. 다음은 70년대 후반 시스템 관리자로서의 경험에서 나온 예입니다. 저는 DEC 사용자 그룹 회의에서 한 번 우리 그룹의 두 문서를 연간 최소 $25,000 절약한 팁을 얻었습니다. 1978년 달러였습니다. 당신이 줍는 것의 대부분은 쉽게 달러로 환산되지 않을 것이지만, 다시 말하지만, 편집자의 시간을 절약한다면 돈보다 더 나은 배당금을 지불합니다.