혁명적? 한 방? 미스? 어쨌든 Tony Haile의 두루마리가 마침내 발사되었습니다.

의례 Tony Haile/스크롤

1년 이상의 베타 버전을 포함하여 3년 이상의 임신 기간을 거친 후 Tony Haile의 Scroll은 오늘 사이트의 공개 버전을 소개합니다.

전 Chartbeat CEO Haile은 Scroll에 대한 주장에서 겸손하지 않습니다. '인터넷으로 돌아가서 처음부터 발명했다면 인터넷과 같은' 독서 경험을 제공하기 위한 것입니다.

Haile은 주말에 데모를 보여줬고 Scroll은 그가 했던 두 가지 약속을 이행했습니다. 참여하는 간행물의 광고가 많은 기사를 광고 없는 디스플레이로 변환하고 즉시 변환합니다.

나는 또한 이것이 매력적인 영국인 Haile을 위한 열정 프로젝트인 이유를 더 잘 이해했습니다. 다양한 사전 Chartbeat 경험 중동에 대한 연구와 글쓰기, 북극 탐험이 포함됩니다.

Chartbeat는 많은 뉴스룸에서 없어서는 안될 실시간 분석 도구가 되었습니다. 더 의미 있는 참여 측정으로 클릭과 페이지뷰를 보완하는 Haile이 몇 년 전에 나에게 말한 야망을 실현했습니다. 그러나 광고 커뮤니티는 이 개념을 완전히 수용하지 못했습니다.

대화를 마치면서 Haile이 말했습니다. “저는 성공적인 비즈니스를 구축했습니다. 극지 탐험을 이끌었습니다. 하지만 광고 업계를 움직일 수는 없었습니다. 그건 내 능력 밖이야... 우리는 미디어 기획자가 Excel 스프레드시트에 다른 열을 추가하도록 할 수 없었습니다.'

따라서 디지털 콘텐츠를 소비할 때 혼란, 쿠키, 느린 로드 시간 등을 피하기 위한 제품입니다. Haile은 '더 나은 경험을 찾고 있는 수억 명의 사람들이 있다고 생각합니다.'라고 말했습니다.

Scroll은 다음과 같은 기능을 제공합니다. 읽은 내용의 간편한 저장 및 표시, 중단된 경우 중단한 부분부터 다시 시작할 수 있는 기회, (기계 생성) 음성 버전으로 전환하는 옵션 예를 들어 저녁 식사를 준비하는 경우 문자를 보내십시오.

Haile은 출시를 위해 첫 달은 무료이며, 그 다음에는 6개월 동안 $2.49의 창립 멤버를 사용할 수 있으며 그 이후에는 한 달에 $4.99의 전체 요금이 부과될 것이라고 말했습니다. (자세한 내용은 스크롤닷컴 )

The Atlantic, Slate, USA Today를 포함한 300개 사이트의 긴 목록에 대한 액세스를 제공하지만 포괄적인 사이트는 아닙니다. Absent는 Washington Post, The Wall Street Journal 및 The New Yorker와 같은 최고 유료 사이트입니다.

New York Times는 투자자이지만 아직 참가자는 아닙니다. Haile은 '그들은 매우 잘 하고 있으며 어떻게 진행되는지 기다릴 수 있습니다.'라고 말했습니다. '그들은 (디지털) 비즈니스 모델을 변경할 필요가 없습니다.'

명단은 거의 모두 전국적이지만 Haile은 여러 주요 지하철 출판사를 추가하는 것에 가깝다고 말했습니다.

게시자를 위한 내용은 무엇입니까? 각 사용자의 월 회비 중 일부는 지정된 콘센트에서 근무한 시간에 따라 그들에게 갑니다(사용자는 돈이 어떻게 분배되는지에 대한 월간 보고서도 받습니다). Haile은 파이 차트를 통해 그가 Slate와 함께 가장 많은 시간을 보낸 것으로 나타났고 그 다음은 Atlantic이었습니다.

의례 Tony Haile/스크롤

잠깐 — 스크롤 디스플레이에서 사라지는 광고 수익을 보상합니까? Haile은 예라고 말합니다. 한 독자의 시청률은 단순히 더 높을 뿐만 아니라 여러 배 더 높다고 그는 주장합니다.

Haile은 청중 수 목표에 대해 이야기하는 것을 거부했습니다. 그 로열티를 많이 받기 위해서는 분명히 오랜 시간과 많은 규모가 필요할 것입니다. 반대로, 그 사이에 약간의 이득이 있고 잠재적인 구독자일 수 있는 새로운 독자에게 약간의 노출이 있을 수 있습니다. 그리고 Scroll의 시스템은 유료 미터기를 그대로 유지합니다. Paywall 주변에서 끝이 아닙니다.

여전히 나는(그리고 다른 사람들은 확신한다) 더 나은 독서 경험을 위해 독자들이 얼마나 기꺼이 연간 60달러를 지출할지 궁금하다. 의심할 여지 없이 광고 불협화음은 자극적입니다. 하지만 그것이 자극적입니까? 그리고 Haile의 설명에 따르면 잠재적인 사용자(많은 사람들이 뉴스 하운드가 아닌 '캐주얼' 뉴스 소비자)가 이에 대해 어떻게 알 수 있을까요?

저는 Scroll을 과거와 현재의 다른 다중 출판 구독 번들의 사촌인 하이브리드로 봅니다. 게시자가 지불받는 방식을 제외하고는 정확히 소액 지불 시스템이 아닙니다.

또한 온라인 활동을 추적하여 보여지는 것처럼 읽기 선호도에 따라 선별된 기사도 아닙니다. 주간 '최고의' 뉴스레터의 프롬프트와 함께 선택합니다. 따라서 Scroll에는 예를 들어 Mozilla의 Pocket 플랫폼에서 내가 가치 있게 여기는 안내된 우연이 없습니다.

Haile과 공동 작업자는 게시물에서 광고를 즉시 제거하는 상당한 기술 문제를 천천히 해결해 왔지만 Apple News와 같은 다른 서비스가 이 분야에 진입했습니다.

업계에서 Haile의 명성은 부분적으로 2009년부터 Chartbeat의 7년 경로를 파악한 데서 기인합니다. 저는 Scroll의 계획 단계에서 이미 두 번째 및 세 번째 단계에 베팅할 것입니다.

그러나 그것은 단순한 제안으로 귀결됩니다. 소비자와 퍼블리셔를 위한 매끄러운 읽기가 '해야 할 일'입니까(지난주에 사망한 파괴적 혁신 이론가 Clayton Christensen의 말에 따르면)? Haile은 Chartbeat로 필수 요소를 발명하는 어려운 트릭을 수행했습니다. 따라서 아마도 두 번째 액트가 카드에 있을 것입니다.

Rick Edmonds는 Pointer의 미디어 비즈니스 분석가입니다. 그는 다음 위치에 도달할 수 있습니다. 이메일 .