다른 지역 뉴스 매체가 어려움을 겪으면서 NPR 계열사가 빠르게 성장하고 있습니다.

KyCIR 조사 기자 제이크 라이언. (J. Tyler Franklin의 사진/Louisville Public Media 제공)

NPR의 뉴스 담당 수석 부사장을 맡은 Nancy Barnes와의 첫 인터뷰에서 나는 그녀가 말을 잘못했다고 생각했습니다.

그녀는 8월에 “향후 몇 년 동안 1,000개, 아마도 2,000개 정도의 지역 뉴스 일자리를 추가할 수 있을 것”이라고 말했습니다.

그러나 확실히 NPR 지역 뉴스에 대한 설문 조사에서 나는 그것이 소리만큼 거친 야망이 아니라는 것을 발견했습니다.

2011년과 2018년 사이에 264개의 독립적인 지역 NPR 방송국(추가로 150개의 비제휴)에 1,000명의 정규직 및 시간제 언론인이 추가되었으며 2,000명이 약간 넘는 언론인으로 시작했습니다. 동시에 신문 뉴스룸은 피크 크기의 절반으로 줄어들고 있었고 소수의 예외를 제외하고 지역 디지털 스타트업은 집중은 잘 되지만 소수의 직원을 고용하고 있습니다.

1,000명이라는 숫자는 재단이 지원하는 무역 협회인 Station Resource Group의 공동 CEO인 Tom Thomas로부터 나온 것입니다. 견적이 얼마나 정확한지 물어봤습니다.

'이것은 거의 인구 조사입니다.'라고 그는 대답했습니다. '방송국은 돈을 받기 전에 (공영방송공사에) 전화번호를 제출해야 합니다.'

2010년대 초 계획 연습에서 Thomas는 방송국에서 1,000명의 기자를 추가하는 목표를 설정했다고 말했습니다. 그들은 7년 만에 그것을 달성했습니다.

공개 미디어 무시

나는 가장 큰 지역 방송국 중 하나의 CEO인 Jon McTaggart의 안내를 받아 Thomas에게 안내를 받았으며 이전에는 Station Resource Group에 대해 들어본 적이 없었습니다.

지역 뉴스 매체인 NPR 계열사의 현재 노력과 성장 잠재력은 크게 주목받지 못했습니다.

'나이트 재단에는 그 중 하나가 있었습니다. 미래의 저널리즘 컨퍼런스 올해 초 McTaggart는 이렇게 말했습니다.

유사하게, 재단(그리고 잠재적인 정부도)이 신생 기업과 비영리 단체에 투자하여 지역 뉴스를 활성화하려는 공영 라디오 커뮤니티는 공영 미디어 인프라를 무시하고 백지 상태를 보고 있는 것처럼 보입니다. 이미 제자리에 있습니다.

가장 큰 시장과 몇 개의 다른 시장을 제외하고 NPR의 현지 노력은 10년 전만 해도 특별한 것이 아니었습니다.

많은 역이 대학 소유였으며 학교의 확장 계획과 기금 마련 우선 순위와는 별도로 캠퍼스 구석에 자리 잡고 있었습니다. (조지아 주 정부 마이애미의 공립 학교 시스템이나 텍사스 브라운스빌의 가톨릭 교구와 같이 명단에 이상한 면허 소유자도 있습니다.)

또한 수년 동안 충분한 비즈니스 모델은 '모닝 에디션', '모든 것이 고려됨', 다이앤 렘과 같은 인기 있는 전국 쇼를 운영하는 것이었습니다. .

그 모델은 흔들리고 있습니다. 좋아하는 음악의 재생 목록은 다른 많은 곳에서 사용할 수 있습니다. 네트워크 자체 NPR One을 포함하여 디지털 스트리밍 형식으로 최고의 전국 프로그램을 더 쉽고 쉽게 찾을 수 있습니다.

이제 지역 뉴스에 대한 헌신은 특정 커뮤니티, 주 또는 지역의 보도 격차를 해소할 뿐만 아니라 회원 기부 및 재단 지원에 대한 충성도를 구축합니다.

협업 수용

Barnes와 다른 NPR 임원들도 한 단계 높은 협력을 핵심 성장 전략으로 확인했습니다. 이는 방송국 간에 또는 라디오가 아닌 다른 비영리 단체와 이야기를 공유하는 것을 의미할 수 있습니다. 가장 큰 이야기를 위해서는 ProPublica가, 다른 사람들을 위해서는 지역 조사 스타트업이 필요합니다. 뉴스룸이 인력을 충원함에 따라 협업은 승수 효과를 생성합니다. NPR은 건설 보조금에 상당한 자금을 투입하고 있습니다(금액은 명시하지 않음).

대표적인 사례는 텍사스의 지역 그룹 , 달라스에서 실행합니다. News의 부사장인 Rick Holter는 4개의 대도시 방송국(그와 휴스턴, 샌안토니오, 오스틴에 있는 방송국)이 통합 보도에 대해 배정 편집자와 일부 전문 기자를 제공한다고 말했습니다.

이 작업은 주 전역의 12개 방송국에 도달하고 작은 마을의 주파수를 포함하여 30개 주파수로 방송됩니다.

'우리를 놀라게 한 것은 (얼마나) 사람들이 주 전체의 콘텐츠를 지역적인 것으로 보는 것 같습니다'라고 Holter가 말했습니다.

조정된 노력은 이점을 추가했습니다. 전국 쇼 중간에 뉴스가 나오면 작은 현지 스태프의 시간과 노력을 갉아먹습니다. 주 네트워크의 기사를 해당 슬롯에 연결하면 지역 방송국 기자가 더 실질적인 고향 기사를 할 수 있습니다.

구조는 또한 그렇지 않았다면 커버리지에 난처했을 수 있는 구멍을 부드럽게 했습니다. 엘패소 역에는 소규모 뉴스 스태프가 있으며 리오 그란데 지역의 방송국은 올해 초 가톨릭 교구 소유주가 NPR을 탈퇴하고 종교 프로그램으로 복귀하면서 뉴스 사업을 중단했습니다.

그러나 KERA와 네트워크는 뉴스의 흐름에 따라 국경을 배회하거나 엘패소 쇼핑몰 총격 사건 이후 팀을 파견할 수 있는 정규직 이민 기자를 추가했습니다. 네트워크는 KUT-Austin의 4년 된 일간지인 'Texas Standard' 외에 6개의 일간 라이브 뉴스캐스트를 시작했습니다.

모든 기회가 텍사스만큼 크지는 않지만 유사한 구조가 오하이오에서 함께 이루어지고 있고 세 번째는 걸프 연안 주에서 작업 중입니다. 텍사스 뉴스룸 출시에 대한 9월 보도 자료에서 Barnes는 공영 라디오가 '미국에서 가장 강력한 보도 네트워크가 될 수 있고 매일 넓어지는 뉴스 수집 격차를 메울 수 있기를 희망합니다.'라고 말했습니다.

NPR은 또한 국가적 협력 네트워크를 구축하고 있다고 이 노력을 지휘하는 Bruce Auster가 말했습니다. 전국 방송국의 기자들이 10비트로 기사를 기고합니다. USA Today 네트워크에서와 같이 더 깊은 범위를 생성하기 위해 로컬에서 국가로, 국가에서 로컬 시스템을 만듭니다.

거버넌스가 성공의 열쇠입니까?

저는 9년 전 Minnesota Public Radio의 창립자이자 오랜 CEO인 Bill Kling과의 대화에서 지역 공영 라디오에 대한 광범위한 비전을 처음 접했습니다. 자신의 제국을 Paul Bunyan-esque 규모로 성장시킨 Kling은 다른 많은 방송국이 지역 뉴스에서 성취도가 낮고 훨씬 더 많은 일을 할 수 있다고 열정적으로 주장했습니다.

은퇴했지만 관심을 잃지 않은 Kling은 전화로 이렇게 말했습니다. 당신은 그들이 무엇을 기대하는지 알고 나가서 이를 위해 자금을 조달할 독립적인 이사회가 필요합니다.”

MPR과 그 모회사인 American Public Media의 CEO인 McTaggart는 Kling의 후임자로서 독립적인 참여 이사회의 본질을 강조했습니다. 대학이나 다른 기관에 내장된 약한 자문 위원회는 품질과 성장을 효과적으로 추진하지 못합니다.

건강한 자급자족의 두 가지 다른 요소는 '최고 경영자가 지휘하는 전체 관리 팀'과 '청중이 필요로 하는 것과 연결된 비전'이라고 그는 말했습니다.

미네소타 공영 라디오의 뉴스 직원은 85-90명이라고 McTaggart는 말했습니다. 또한 'Marketplace'의 프로듀서인 American Public Media와 Southern California Public Radio를 소유하고 있습니다. 총 200명 정도의 기자입니다.

MPR과 마찬가지로 뉴욕, 보스턴, 시카고 및 워싱턴 DC와 같은 가장 큰 시장의 방송국은 처음에는 규모가 크고 계속 성장하고 Joshua Johnson의 '1-A'와 같은 전국 쇼를 할 수 있는 근육을 가지고 있습니다. 워싱턴 DC의 WAMU

실제 사례

나는 6개의 중간 규모 시장을 샘플링했습니다. 그들의 이야기에는 놀라운 일관성이 있었습니다. 2010년 초 이래로 뉴스 직원을 두 배 이상 늘리고 주 내에서 협력하여 단일 방송국이 2010년에 다룰 수 있는 것보다 더 큰 뉴스를 쫓았습니다.

몇 가지 예:

켄터키주 루이빌의 WFPL , 두 지역 공동 작업의 일부이며 현재 중단된 후 더 많은 성장을 모색하고 있습니다. Louisville Public Media의 사장 겸 총괄 책임자인 Stephen George는 '자선 활동에 기회가 있다고 생각하며 회원도 늘릴 수 있습니다.'라고 말했습니다.

그는 보도 주제를 선정하면서 “(신문 축소가 남긴) 막히는 구멍으로 보지 않는다. 오히려 우리는 번성하는 (뉴스) 생태계의 일부입니다.”

그러나 Louisville의 경제 개발 및 비즈니스, 시청 및 교육과 같은 전통적 책무성과 같이 예전에는 신문의 필수품이었을 수도 있는 새로운 보도 기회가 나타나고 있다고 George는 말했습니다.

이 방송국은 작년에 Kentucky Center for Investigative Reporting이 이 시리즈로 Peabody Award를 수상했을 때 수사의 패기를 보여주었습니다. '교황의 롱콘' 주 의원의 권력과 많은 거짓 주장을 폭로합니다.

Vermont Public Radio는 비슷한 조합을 가지고 있습니다. 켄터키주로. 주 전역의 스테이션이 네트워크로 연결되어 있습니다. 신문은 줄었지만 라디오 그룹은 강력한 탐사 디지털 스타트업( 버몬트 파는 사람 ) 및 잘 정립된 alt-weekly( 칠일 ). Vermont PBS는 독립적이지만 빈번한 파트너이기도 합니다.

그룹을 구성하면 데이터 분석을 포함하여 다양한 보고 기술을 활용하는 프로젝트를 수행할 수 있으며 오디오, 인쇄 및 비디오와 같은 여러 형식으로 표시될 수 있습니다.

어떤 종류의 커버리지? 이번 가을 프로젝트는 미국 시골의 위기가 석탄 국가나 중서부 심장부에서 멀리 떨어진 작은 주에 어떻게 적용되는지 탐구하는 것입니다.

'우리는 우리가 아편유사제로부터 면역되지 않는다는 것을 발견했습니다.' 정체된 수입과 나머지 , CEO Scott Finn이 말했습니다.

Finn은 재단 지원을 환영하지만 그룹은 이에 의존하지 않는다고 말했습니다. 그럼에도 불구하고 Vermont Public Radio에는 열망 목록이 있습니다.

'우리는 모든 카운티에 저널리스트가 있기를 원합니다. 우리는 전통적인 방송뿐만 아니라 토크쇼도 원합니다... 그리고 우리는 디지털 및 주문형으로 더 많은 일을 해야 합니다.'

위스콘신 공공 라디오(Wisconsin Public Radio)는 주도 매디슨에 기반을 두고 있습니다. , 또한 강력한 비영리 신생 기업인 Wisconsin Center for Investigative Journalism과 협력합니다.

독창적으로 이 회사는 느슨한 비트 시스템을 만들어 다른 역에 다른 특산품을 할당했습니다. 예를 들어 미네소타 경계에 있는 주의 서부에 있는 La Crosse에 농업을 할당했습니다.

뉴스 디렉터인 Noah Ovshinsky는 올해 초 나에게 '매우 큰 프로젝트'라고 말했습니다. '높은 내성' '위스콘신과 알코올의 복잡한 관계'를 탐구했습니다.

그는 또한 내가 주 전체의 네트워크가 감소하는 신문 보도를 만회할 수 있는 정도를 물었을 때 사려 깊은 대답을 했습니다. '저는 우리가 그 공백을 채울 수 있을지 회의적입니다.'라고 Ovshinsky가 말했습니다. '그것은 꽤 큰 요구가 될 것입니다.' 그는 주정부가 재단과 부유한 사람들로 가득 차 있지는 않지만 주요 선물과 계획된 유산을 마련할 수 있는지 여부를 조사하고 있다고 덧붙였다.

기타 고려 사항

자선 활동에 접근하는 것은 전국적으로 문제입니다. Barnes는 불과 몇 개월 만에 대도시에도 큰 돈이 있다는 것을 점점 더 깨닫게 되었다고 말했습니다. 예를 들어 샌프란시스코는 괜찮을 것입니다.

따라서 돈이 멤버십, 더 큰 기부금, 후원 및 지역 재단에서 나오는 것이 독립 지역 방송국 모델의 장점이지만 부자가 더 부자가 되는 공식이 될 수 있는 모든 것이 Barnes는 인정했습니다.

그리고 확실히 뉴스 운영을 이제 막 시작했거나 지역 뉴스를 전혀 하지 않는 방송국이 있습니다.

리오 그란데 폐쇄 외에도 캘리포니아 북서쪽 끝에 있는 KHSU 올해 초 폐쇄 . 둘 다 지리적으로 고립되어 있고 인구가 상대적으로 적습니다. 뉴스 사막을 위한 완벽한 온상이 됩니다.

뉴올리언스에서 WWNO는 뉴스 게임에 늦게 도착했지만 여전히 프리랜서로 가득 찬 기자의 골격 직원이 있습니다. 올 봄 워싱턴 WAMU의 프로듀서 자리에서 지역 뉴스 디렉터가 되기 위해 옮겨온 패트릭 매든(Patrick Madden)은 저에게 자신이 국정원 보도를 위해 배턴 루지 방송국과 연결하는 것으로 시작했다고 말했습니다.

집에서 가까운 저는 올해 초 탬파에 있는 WUSF에 '1A'의 게스트로 참석했습니다. 뉴스 디렉터 Mary Shedden과 나머지 뉴스룸은 16번째 직원의 추가를 축하하고 있었습니다.

수년에 걸쳐 이 역은 사우스 플로리다 대학에 의해 수용되었지만 관대하게 자금이 지원되지는 않았습니다. 언제 USF는 2017년 방송 라이선스를 1,870만 달러에 판매했습니다. , 수익금은 뉴스 재투자가 아닌 '대학 이니셔티브 지원'에 사용되었습니다.

NPR은 자원의 불평등에 무관심하지 않습니다. 예를 들어, 새로운 공영방송공사(Corporation for Public Broadcasting) 이니셔티브는 시골 방송국을 지원하는 것을 목표로 할 것입니다.

그리고 최소한 몇 개의 네트워크가 리소스 풀링과 지역적 관점에서 앞서 있었습니다. 컨설턴트 쿠엔틴 호프 (Poynter의 Table Stakes 프로그램에서 가르치는 사람)은 4개 주 하이 플레인스 공공 라디오 네트워크는 1977년에 설립되었으며 여전히 전략적 프로젝트 디렉터로서의 역할을 수행하고 있습니다.

관리 관점에서 Hope는 NPR 방송국에 대한 지역 뉴스의 잠재력이 크지만 몇 가지 기본적인 구조적 문제도 보고 있다고 말했습니다. '그들은 현지인이기 때문에 현지 청중에게 책임이 있습니다.'라고 Hope가 말했습니다. 그들은 오랫동안 신문과 잡지가 구축하기 위해 애쓰고 있는 '관객 수익 모델'을 연습해 왔습니다.

반면에 청중 프로필은 나이가 많고 교육 수준이 높으며 부유하기 때문에 최고의 회원/기부자가 이미 온보드에 있다고 Hope는 말했습니다. 다른 인구 통계에 더 깊이 도달하려면 많은 작업이 필요합니다.

나는 비참한 상황, 헤지 펀드 통합, 수익 감소, 신문 산업의 정리해고 후 이야기에 대한 가능한 역서사로서 NPR 지역 뉴스의 범위를 파헤치고 싶었습니다.

NPR이 지난 10년 동안 성장함에 따라 비영리 비영리 부문에서도 새로운 저널리즘 일자리를 창출했습니다. 올 가을 비영리 뉴스 연구소(Institute for Nonprofit News)의 설문 조사에 따르면 1,600개로 추산됩니다.

더 이상 참호에 있지는 않지만 인쇄 신문의 침식과 그에 따른 저널리즘 일자리 손실을 애도합니다. 내가 아직 참호에 있었다면 팟캐스트 붐에 뛰어들거나 음성 스토리텔링을 연마하여 기회가 가까워지는 곳에서 기회가 성장하는 곳으로 이동할 수 있는 준비를 했을 것입니다.

수정 사항: 이 기사는 다음 오류를 수정하기 위해 업데이트되었습니다. 보고가 아니라 Wisconsin Center for Investigative Journalism입니다. Kentucky Center for Investigative Reporting은 별도의 기관이 아니라 공공 라디오 그룹의 일부입니다. KERA는 텍사스주 마파가 아닌 댈러스에 있습니다. 역은 KURA-Austin이 아니라 KUT-Austin입니다. 그리고 그것은 American Public Radio가 아니라 American Public Media입니다.

Rick Edmonds는 Pointer의 미디어 비즈니스 분석가입니다. 그는 다음 위치에 도달할 수 있습니다. 이메일 .