뉴스룸 매니저 여러분, 유색인종 언론인들이 모든 일을 다 할 수는 없습니다.

윤리 및 신뢰

작업을 수행할 준비가 되었습니다. 우리는 일을 해왔습니다. 하지만 동맹을 강화해야 합니다.

왼쪽 상단부터 시계 방향으로: 필라델피아의 리튼하우스 광장에서 시위대; 보스턴의 Statehouse에서 Massachusetts의 Asian American Commission 위원; 플로리다주 홈스테드에 있는 동반자가 없는 어린이를 위한 임시 보호소에 있는 이민자; 그리고 노스다코타주 캐논볼에 있는 다코타 액세스 송유관 현장 건너편에 있는 퇴역 군인과 함께 하는 아메리카 원주민 부족 장로들(AP 사진).

존경하는 관리자 여러분,

누군가가 당신에게 직접적으로 말했다: 유색인종 기자들은 고뇌에 빠졌습니다.

경찰의 만행과 인종 차별에 대한 전국적인 시위 때문에 이번 주에 시작하지 못했습니다. 지난달 시작하지 않은 이유는 우리를 코로나바이러스의 근원이라고 비난하는 잘못된 정보를 가진 사람들에게 아시아계 미국인들이 불균형적으로 부당한 대우를 받았기 때문입니다. 2018년부터 시작하지 않은 이유는 이민자 가족이 국경 수용소에서 부끄러운 상황에 처한 아이들로 인해 뿔뿔이 흩어졌기 때문입니다. 식민지 개척자들이 원래 주민에게서 이 땅을 탈취했기 때문에 몇 세대 전에 시작하지 않았습니다.

우리는 고뇌에 빠졌습니다. 우리는 항상 고뇌에 있습니다.

인종을 숨길 수 없기 때문입니다.

우리 사회가 불균형적으로 고통받고 있기 때문입니다.

적은 급여. 더 나쁜 건강 관리. 레드라이닝. 음식 사막. 교육 기회를 놓쳤습니다.

그러나 여전히 우리는 나타납니다. 듣고 있니?

지금은 유색인종 언론인, 특히 흑인 언론인들이 진실을 말할 자격이 있는 때입니다. 그들에게 Ahmaud Arbery, Breonna Taylor 및 George Floyd는 뉴스의 얼굴 일뿐입니다. 그들은 자신의 거리나 집에서 안전해야 하는 경우에도 배우자, 자녀 및 언론인 자신이 매일 직면하는 위험을 상기시킵니다.

유색인종 기자가 아니라면 이것 일을 해야 할 때입니다. 다양성 담당관, 다양성 위원회, 직원 리소스 그룹의 말을 들어야 합니다. 경청해야 하고 권위를 사용하여 다양한 목소리를 높여야 합니다.

그리고 친애하는 화이트 매니저인 당신은 위기가 지나간 것처럼 보일 때도 일을 해야 합니다. “괜찮으세요?”라는 갑작스러운 질문에 우리는 당황합니다. 아니요. 우리는 괜찮지 않습니다.

매일은 미세 침략으로 가득 차 있습니다. 다른 아시아계 미국인의 이름으로 반복해서 우리를 부르는 동료. 여섯 글자로 된 우리 이름을 발음하는 법을 배우지 못하지만 쉬지 않고 쇼스타코비치의 말을 들을 수 있는 동료. 우리 머리를 만지는 낯선 사람. 우리 문화를 받아들입니다. 우리의 신성한 아이콘에 대한 무례함.

우리는 고뇌에 있습니다. 우리도 당신과 같은 이유로 괴로워하고 있습니다. 뉴스를 취재하는 바로 그 행위는 우리가 정기적으로 우리 자신에게 트라우마를 입히고 있다는 것을 의미합니다. 우리는 이야기를 얻기 위해 용감하게 군중, 최루탄, 고무탄을 맞고 있을 때, 그리고 가장 충격적인 이미지와 청중 사이의 보호막으로서 모니터 위에 몸을 굽힐 때 트라우마를 받습니다.

그래도 우리는 일을 합니다. 우리는 저널리즘을 믿기 때문에 일을 합니다. 그렇게 하지 않으면 백인 동료들이 마땅히 받아야 할 존엄성을 가지고 우리 지역사회를 대할 것이라고 믿을 수 없기 때문에 우리가 일을 하는 것입니다.

민권 시대가 어떻게 다루어 졌는지 생각해보십시오. 1960년대 주요 뉴스룸의 의사 결정자는 백인 남성이었습니다. 그들에게 소식을 전하는 사람들은 백인들이었다. 잔학 행위에 대한 적나라한 이미지는 정책 변화를 촉구했습니다. 삶이 분리되고 완전히 불평등한 사람들은 자신의 이야기를 할 수 있는 위치에 있지 않았습니다. 60년 전에 더 많은 흑인 기자들이 이웃의 잔학 행위에 대해 더 광범위하게 보도할 수 있는 여지가 있었다고 상상해 보십시오. 개혁이 더 빨리 이루어졌을 수도 있습니다.

유색인종 언론인에게 있어 우리의 일에 자신을 온전히 바치지 않는 것이 그 어느 때보다 어렵습니다. 객관성은 오랫동안 공정하고 정확한 뉴스 보도의 특징으로 여겨져 왔지만, 보고에 우리 자신의 인간성을 가져와야 합니다. 그것이 우리가 청중과 진정한 관계를 구축하는 방법입니다. 뉴스가 정보에 입각한 행동에 박차를 가해야 할 때입니다.

들어주시고 봐주신 화이트 매니저님들 감사합니다. 의견이 제목과 함께 제공되는지 여부에 관계없이 모든 관점에는 가치가 있다는 것을 알고 있습니다. 당신은 현상 유지에 불편한 사람들입니다. 당신은 다른 관리자들, 즉 모든 배경을 가진 언론인들이 해야 할 일을 본보기로 삼는 사람들입니다. 감사합니다.

우리 유색인종 기자들이 여기 있습니다. 작업을 수행할 준비가 되었습니다. 우리는 일을 해왔습니다. 하지만 동맹을 강화해야 합니다.

동료 매니저님들, 잘 들어주세요. 우리의 방식대로 우리의 이야기를 할 수 있는 공간을 주십시오. 우리는 공정하고 정확할 수 있지만 그 과정에서 우리 자신의 일부를 포기해서는 안 됩니다. 당신이 우리에게 객관적인 것을 요구할 때 당신이 의미하는 바를 재검토하십시오. 더 많은 사람들이 결정에 참여할 수 있도록 더 큰 테이블을 만드십시오. 그리고 불편함을 안고 앉는 법을 배웁니다.

우리는 함께 청중에게 합당한 뉴스룸을 만들 수 있습니다.

Doris Truong은 Pointer의 교육 및 다양성 담당 이사입니다. 그녀는 다음 위치에 도달할 수 있습니다. 이메일 또는 트위터에서 @doristruong .