Dallas Morning News에서 진정한 디지털이 된다는 것은 다시 시작한다는 의미입니다.

달라스 모닝 뉴스. (사진: Kristen Hare/Pointer)

DALLAS — 3층 뉴스룸 안에서 The Dallas Morning News는 많은 미국 신문처럼 보입니다. 형광등은 낮은 천장을 가로질러 뻗어 있습니다. 카펫은 얼룩덜룩한 회색이며 충분히 얼룩져 있습니다. 바닥이 삐걱거린다. 엘리베이터 한 대는 2층과 4층으로만 가고 3층은 절대 가지 않습니다.

모닝 뉴스는 현재 그곳의 언론인들이 '진실의 반석'이라고 부르는 곳에 보관되어 있습니다. 1949년에 지어진 이 도심 건물은 정문 위로 뻗어 있는 돌에 새겨진 글자에서 그 별명을 얻었습니다. 그들은 읽는다:

진리와 의의 반석 위에 소식을 세우십시오. 항상 공정성과 성실성을 바탕으로 수행하십시오. 모든 중요한 질문에 대한 신문의 양면을 얻을 수 있는 사람들의 권리를 인정하십시오.

수요일에 신문은 건물에서 이전을 모색할 계획을 발표했습니다. 이러한 계획은 현재로서는 모호합니다. 건물이 그대로 유지될지, 직원이 어디로 이동할지, 언제가 될지 알 수 없습니다.

그러나 건물 자체는 여러 면에서 신문이 직면한 심각한 투쟁을 대표합니다. 그것은 도시의 역사의 일부입니다. 저널리즘에 대한 의무를 명시한 거대한 글자 아래를 걷는 것은 영감을 주는 일이라고 그곳의 많은 언론인들은 말합니다. 하지만 내부에서는 더 이상 작동하지 않는 많은 것들이 왜냐하면 그들은 너무 늙었다. 그리고 이미 존재하는 것 위에 수정 사항을 구축하는 것은 새로운 문제를 일으킬 뿐입니다.

댈러스 모닝 뉴스는 다른 신문 업계가 직면한 것과 동일한 힘에 직면해 있습니다. 오랫동안 잘 작동했지만 이제는 무너지는 비즈니스 모델을 갖고 있고, 독자는 계속 전진하고 있는 것을 재구성하고 재창조하는 힘들고 고통스러운 과정입니다. 끊임없이 변화하는 기술과 기존 방식에 크게 자리 잡은 문화.

마이크 윌슨 , 모닝 뉴스의 편집자가 그것을 바꾸기 위해 왔습니다.

2015년 ESPN의 FiveThirtyEight에서 신문에 도착했을 때 그는 댈러스에 유일하게 남아 있는 신문을 디지털 시대로 이끄는 것이 단순히 멋진 홈페이지를 만드는 문제가 아니라는 것을 알고 있었습니다. 새 건물로 이사한다고 모든 것이 해결되는 것도 아닙니다.

지난 여름, 그와 동료 그룹은 3개의 팀으로 나뉘어 3개월 동안 무엇을 바꿔야 하는지 파악했습니다.

그들의 최종 권장 사항: 해체. 다시 시작하다. 함께 구축하십시오.

분해하다

처음으로 건물 전면에 있는 문구 아래에 걸었을 때 윌슨은 모든 사람이 볼 수 있도록 건물의 가치를 돌로 새긴 곳에서 일하는 것이 자랑스러웠습니다.

'그리고 나는 그 바위에서 칩을 꺼내기 위해 아무 것도하고 싶지 않다고 생각했습니다.'라고 그는 말했습니다.

그가 시작할 때 이미 디지털 우선 뉴스룸을 만들기 위한 노력이 있었습니다. 그러나 뉴스룸은 여전히 ​​인쇄적 관점에서 뉴스를 다루었기 때문에 성공할 수 있도록 설정되지 않았습니다. 오전 10시 30분이 되어서야 아침 기자간담회가 열렸습니다. 사람들이 이야기에 대해 이야기할 때, 그들은 인치와 단면의 관점에서 이야기했습니다. 저녁 인쇄 마감일을 맞추는 것이 일일 목표였습니다.

윌슨 의뢰 실증매체 , 뉴욕에 기반을 둔 컨설팅 회사, 뉴스룸과 협력하여 새로운 길을 모색합니다. 하지만 회사가 와서 관찰하고 처방할 생각은 없었다. 그들은 Morning News가 그렇게 하기를 원했습니다.

6월부터 8월까지 신문사 기자 23명이 3개 팀으로 나눴다. 콘텐츠 팀은 Morning News가 특히 웹에서 청중이 원하는 것을 만들고 있는지 물었습니다. 조직 팀은 일상적인 작업을 살펴보고 여전히 작업 중인지 물었습니다. 그리고 기술 팀은 간단히 질문했습니다. 우리는 준비가 되었습니까? 여기에 있어야 할 기술이 아닌 것은 무엇입니까?

오래된 인쇄기 영역에서 팀은 프로젝트의 여러 단계를 진행하기 위해 한 번에 며칠 동안 자주 만났습니다. 그들은 12개 이상의 언론사와 인터뷰했고 익명의 사내 설문조사를 배포했습니다. 각 팀은 모닝 뉴스의 데이터 팀과 협력하여 10개월 동안 65,000개의 게시물을 분석한 Empirical과 결과를 공유했습니다. 팀은 159페이지 분량의 보고서를 뉴스룸에 제출했습니다.

Morning News는 보고서 결과를 공개적으로 공유하지 않았습니다. 그러나 행동 촉구로 시작하는 다음과 같은 요약을 Pointer와 공유했습니다.

우리는 진리의 반석이 무너지도록 내버려 두지 않을 것입니다. 우리 시계에는 없습니다.

달라스 모닝 뉴스는 전면적인 변화가 시급합니다. 충분한 진화가 없었기 때문에 이제 혁명이 필요합니다.

우리의 이야기를 말하고, 발표하고, 홍보하는 우리의 전체 접근 방식은 점점 더 디지털화된 청중을 위해 변화해야 합니다. 뉴스룸의 모든 직업은 바뀌어야 합니다. 우리는 다른 우선순위를 설정해야 합니다.

독자의 일상 생활과 양립할 수 있는 매력적인 경험을 디지털로 만드는 방법을 찾을 수 없다면 우리의 재산이 감소할 뿐만 아니라 공공 서비스도 감소할 것입니다.

행동해야 합니다.

미래는 디지털입니다. 사실, 현재는 디지털이며 우리는 놓치고 있습니다.

요약은 모닝뉴스의 핵심가치는 변하지 않는다는 점을 여러 번 언급합니다. 그러나 초기에 다른 종류의 대규모 변화가 일어날 것이 분명했습니다.

“뉴스룸에 있던 많은 사람들이 아마 회의적이었을 것”이라고 말했다. 키스 캠벨 , 뉴스 및 비즈니스 부편집장.

그들은 그랬다.

폴 오도넬 2014년 댈러스 비즈니스 저널을 위해 Morning News를 떠났습니다. 그는 Morning News가 정말로 혁신적인 변화를 일으킬 수 있는지 회의적이었습니다. 11월에는 비즈니스 버티컬 에디터로 복귀했다.

윌 프라이 똑같이 했다. 그는 몇 년 전에 모바일 에디터로 일했지만 너무 빡빡한 상황에 좌절하여 Morning News의 디지털 제품 팀을 위해 뉴스룸을 떠났습니다. Pry도 뉴스 버티컬 에디터로 돌아왔습니다.

그러나 윌슨은 모든 사람이 세 위원회가 파헤치고 있는 변화를 기꺼이 따르지는 않을 것임을 알고 있었습니다.

지난 7월 신문은 167명에게 바이아웃 제안 . 서른넷이 수락되었습니다. 캠벨과 프라이는 바이아웃 제안을 받고 잔류를 선택한 사람들 중 하나였습니다. 그 이후로 모닝 뉴스는 약 25명을 고용했으며 290명의 직원이 최대 규모로 있는 뉴스룸에 12개의 직위를 확보했습니다.

Pry는 프로세스 전반에 걸친 윌슨의 투명성이 중요하다고 말했습니다. 적어도 인간적으로 느껴졌다. 그는 '매수는 제도적 지식과 재능의 상실을 의미하며 이는 현실적이지만 당신은 사람들이 준비되어 있고 우리가 하고 있는 일을 믿길 원한다'고 말했다.

달라스 모닝 뉴스의 인쇄물 더미. (사진: Kristen Hare/Pointer)

다시 시작하다

로빈 톰린 어린 시절 여름은 댈러스 모닝 뉴스를 읽는 증조부모와 함께 댈러스에서 보냈습니다. 그러나 그녀는 지난 9월 편집장으로 취임한 첫날까지 건물에 들어오지 않았습니다. 그녀는 Rock of Truth와 함께 셀카를 찍었습니다.

Tomlin은 Digital First Media의 Project Thunderdome 편집자를 포함하여 레거시 및 디지털 뉴스룸에서 일했습니다. 그녀가 도착했을 때 보고서는 나왔고 사람들은 매수를 수락하거나 거절하고 있었고 159페이지 분량의 아이디어를 실행에 옮기는 작업은 이제 막 시작되었습니다.

그녀는 그것이 미쳤고 흥미진진했고 뛰어들어 따라 잡으려고 노력했다고 말했습니다.

세 팀의 발견은 몇 가지 큰 변화에 박차를 가했습니다.

모두가 새로운 일자리를 신청해야 했습니다. 직원들은 현재 일자리에 다시 지원하지 않았습니다. 그 중 상당수가 곧 없어질 것이기 때문입니다.

이전에 18년 동안 Pointer 소유의 Tampa Bay Times에서 근무한 Wilson은 다음과 같이 말했습니다.

사내 앱을 사용하여 여전히 Dallas Morning News에 있는 모든 사람들은 자신이 선택한 상위 3개 직업을 선택하고 순위를 매겨야 했습니다. 모든 사람이 원하는 위치에 도달한 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 그들이 있던 자리에 머물렀습니다. 그러나 길고 많은 불확실성과 불안으로 이어지는 과정은 편집자들에게 사람들이 미래에 가고 싶은 곳을 볼 수 있는 기회를 주기도 했습니다. 이제 뉴스룸의 절반 이상이 새로운 일자리에 있습니다.

더 이상 책상과 비트가 없습니다. 이제 팀은 속보, 정의, 고등학교 스포츠와 같은 주제를 중심으로 허브로 구성됩니다. 취재의 일환으로 각 기자는 Quartz의 취재를 조직하다 고정된 제도가 아닌 변화하는 현상을 중심으로. Quartz에서와 마찬가지로 그들은 항상 기관을 다루었기 때문에 기관을 다루지 않을 것입니다. 그리고 비트와 달리 집착은 영원히 지속되지 않습니다. 우선 기자들은 6개월 동안 정기적으로 보도할 수 있는 강박증을 던질 예정이다.

올 여름 모닝 뉴스의 조사 결과에 따르면 '집착은 엉뚱할 수 있다.'

그러나 일부는 우리의 가장 높고 가장 중요한 Rock of Truth 야망을 성취할 것입니다. 현상에 기반한 이야기는 강력한 도덕적 목적을 전달할 수 있으며 논쟁의 여지가 있는 사회적 논쟁에서 물러나지 않습니다. 우리 업무의 핵심은 공직자에게 공직자에 대한 공적 신뢰에 대한 집착에 대해 계속 책임을 묻도록 하는 것입니다. 그러나 집착은 우리가 시민 생활의 모든 측면을 포괄할 수 없다는 것을 인정하는 것이기도 합니다. 어떤 뉴스 조직도 우리만큼 빠르게 변화하고 복잡한 세상에서 점진적인 발전을 다룰 수 있는 리소스를 가지고 있지 않습니다. '기록'을 얻는 것은 아무도 읽지 않는 지루한 이야기를 쓰는 것을 정당화할 수 없습니다.

그들은 놓아주고 있습니다. O'Donnell은 '더 이상 모든 사람에게 모든 것을 제공할 수는 없습니다.

비즈니스 데스크는 실제 뉴스가 해당 보고서에 있는지 여부에 관계없이 일상적인 문제로 수익 보고서에 대해 썼습니다. 일부 기자들, 특히 베테랑 기자들은 이러한 습관 중 일부를 버리는 것이 어렵다고 그는 말했습니다.

“무엇을 버리십니까? 그것이 우리에게 항상 중요한 질문입니다.”라고 그는 말했습니다. “오늘 우리는 무엇을 하지 않습니까?”

직원들은 그들이 유일한 출처가 아니라는 것을 알고 있다고 Pry는 말했습니다. 새 계획에서 주요 권장 사항 중 하나는 더 많은 것을 큐레이팅하는 것입니다.

'우리는 우리가 있었던 기록의 종이 아닙니다.'라고 그는 말했습니다. '우리의 목표는 우리가 가장 잘하는 일을 한 다음 나머지를 모아서 연결하는 것이라고 생각합니다.'

그들은 자신의 스타트업에서 배우고 있습니다. 1년 전 모닝 뉴스는 실험이자, 잘하면 예시 역할을 할 수 있는 사이트를 공식적으로 시작했습니다. 그것은 질문에서 영감을 얻었습니다. 버티컬을 만들고 뉴스룸에서 제거하고 스타트업처럼 운영하면 어떻게 될까요?

엔터테인먼트 사이트의 경우, 가이드라이브 , 그들은 다음을 포함한 디지털 기술을 가진 사람들을 데려왔습니다. 한나 와이즈 , UI 디자이너, 개발자 및 기자. 그들은 작은 기술 개발 회사와 함께 일했습니다. 그들은 맞춤형 콘텐츠 관리 시스템을 구축했습니다. 그리고 그들은 디지털 워크플로를 중심으로 일정을 구성했습니다.

지난 몇 달 동안 Morning News가 도전하고 변화시킨 많은 것들이 GuideLive에서 처음으로 시범 운영되었습니다. 그리고 Wise를 포함하여 GuideLive의 원래 팀에 속한 많은 사람들이 현재 뉴스룸 전체에 걸쳐 다양한 분야에서 전환을 안내하고 있습니다.

Wise는 '몇 번이고 다시 사람들이 돌아가서 '괜찮아, GuideLive가 해냈어'라고 말할 수 있었습니다.'라고 말했습니다.

신문이 아닌 웹사이트와 같은 역할을 합니다. 아침 뉴스 회의는 오전 10시 30분에 시작했습니다. 편집자 그룹이 교대로 부서의 예산 라인을 공유했습니다. 그들은 다음 날의 이야기를 스프레드시트에 넣었습니다.

이제 그들의 아침 모임은 헤드라인 로데오입니다.

오전 9시 회의의 처음 몇 분 동안 편집자는 마른 지우기 마커를 잡고 화이트 보드 벽에 헤드라인을 낙서합니다. 그런 다음 그들은 투표합니다. 그들은 분석으로 넘어가 전날 소셜 미디어에서 무엇이 효과가 있었고 무엇이 그렇지 않았는지 확인합니다.

아만다 윌킨스 매일 헤드라인 로데오를 실행합니다. 현재 청중 개발 편집자인 Wilkins는 이전에 GuideLive를 실행했습니다. 그녀의 팀은 주요 소셜 계정을 운영하고, 푸시 알림을 관리하고, 재순환을 촉진하고 헤드라인 테스트에 큰 중점을 둡니다.

그녀는 페이스북의 인스턴트 아티클에서 모닝 뉴스를 받기를 바라고 있습니다. 그리고 그녀의 팀은 아직 고용되지 않은 분석 편집자와 협력하여 각 허브와 개별 리포터에게 적합한 핵심 성과 지표를 설정하기를 원합니다. 그녀는 또한 사과와 사과를 실제로 비교하는 방식으로 분석을 사용하기를 원한다고 말했습니다. 현재 페이지뷰 및 고유 수의 측면에서 주요 기사를 보는 것은 Cowboys의 작가에게 고무적일 수 있지만 허브 전체의 성공을 어떻게 측정할 수 있습니까?

사람들은 청중이 어떻게 생겼는지 알아야 하고, 언젠가는 누구나 성장 목표를 갖게 될 것이라고 Tomlin은 말했습니다.

'우리가 사람들에게 할당량을 부여하고 싶어서가 아니라 사람들이 그것이 업무의 일부라는 것을 이해하기를 원하기 때문입니다.'

저널리스트에게 필요한 디지털 기술이 없다면 그들은 그것을 얻을 것입니다. 보고서 소개와 세부 목표 목록에 포함된 것은 Morning News의 모든 사람들에게 더 많은 교육을 제공하는 것입니다. 편집자들은 뉴스룸의 가장 큰 요구 사항이 어디인지 분석하여 이를 충족시키기 위한 교육을 실시할 계획입니다.

Knight Foundation은 그들에게 사업 계획에 대해 생각하도록 촉구했습니다. 그 여름의 159쪽짜리 보고서에서 Morning News의 기자들은 사업 계획을 다루지 않고 있음을 분명히 했습니다.

Morning News가 130만 달러의 보조금을 공유할 4개의 뉴스 조직 중 하나로 선정되면서 상황이 바뀌었습니다. Knight-Temple 테이블 스테이크 프로젝트 . 광고, 인사, 편집 및 제품/마케팅과 같은 여러 부서를 통합합니다.

이제 모닝 뉴스 전역에서 한 그룹의 사람들이 분기별로 다른 뉴스룸 팀과 함께 모여 매주 사내에서 만납니다. 그들은 모닝뉴스의 저널리즘뿐만 아니라 비즈니스 전체에 가장 중요한 것이 무엇인지 검토하고 있습니다.

Tomlin은 '이 점을 다시 연결해야 합니다.'라고 말했습니다.

누락된 부분은 비즈니스 모델을 발전시키는 방법을 찾고 있었습니다. 이제 그들은 책임을 주도하는 구체적인 목표와 결과를 만들고 있습니다.

한편, 댈러스 모닝 뉴스의 수익은 모회사인 A.H. 벨로가 신문 산업을 괴롭히는 광고 문제를 견디고 있음에도 불구하고 안정적으로 유지되고 있습니다. 지난 주 Belo는 광고 및 디지털 마케팅 판매가 약간 감소했음에도 불구하고 총 수익이 작년에 변동이 없었다고 밝혔습니다.

그들은 이것이 인쇄판에 무엇을 의미하는지 여전히 파악하고 있습니다. 다른 모든 사람들은 이제 주로 웹을 위해 글을 쓰지만 여전히 신문만 다루는 소규모 팀이 있습니다. 데니스 비버와 에릭 슈츠 , 그 팀에서 일하는 뉴스룸의 전환은 매우 울퉁불퉁합니다.

인쇄 팀의 편집자인 Beeber는 '우리는 수십 년 동안 유지해 왔던 프로세스를 완전히 날려버렸습니다.'라고 말했습니다. '그래서 사람들이 불편해하는 게 맞다.'

뉴스 카테고리의 인쇄 코디네이터인 Schutz는 전환이 가져올 도전을 과소평가했으며 디지털 측면에서 실제로 얼마나 많은 사본을 생산할 것인지 예측하지 못했습니다. 현재로서는 여러 허브가 여전히 자체 CMS에서 작동합니다. 그리고 사이트는 인쇄 편집자가 따라갈 수 있는 것보다 빠르게 변경됩니다.

그럼에도 불구하고 Schutz는 낙관적입니다. 윌슨은 그와 함께 새로운 에너지를 가져왔습니다. 그리고 그들이 하는 일은 근본적으로 다릅니다.

약간의 저항이 있다고 Beeber는 말했습니다. 어떤 사람들은 30년 또는 40년 동안 같은 방식으로 일을 해왔습니다. 이제 그들은 더 적은 수의 사람들과 더 많은 자율성을 가진 인쇄판을 내놓고 있다고 그녀는 말했습니다.

함께 구축

직원들은 재평가, 인수 및 새 작업 프로세스를 거쳤습니다. 그러다 1월에 대부분의 사람들이 예상하지 못한 일이 일어났습니다. Neighborsgo 및 FD 잡지 모두 폐쇄되었다 19명이 해고됐다. 그 이후로 그 중 9명이 재고용되었습니다.

'그건 정말 고통스러웠다'고 말했다 톰 황 , 기업 및 교육 편집자이자 포인터 펠로우. “뉴스룸 개편에 차질이 생긴 것 같아요.”

그래도 작년은 변혁적이었다고 Huang은 말했습니다. 23년 동안 여기에서 본 것보다 1년 만에 더 많은 변화입니다. 브루스 토마소 속보와 기업 기사를 편집하는 , 그는 1984년부터 모닝 뉴스에 있었습니다.

“빙하가 100년마다 1인치씩 움직였습니다.”라고 그는 말했습니다. '이제 1.5인치 이동하므로 정말 빠르게 느껴집니다.'

Morning News는 보고서에서 권장하는 변경 사항을 이제 막 시도하기 시작했습니다. 불안과 설렘이 뒤섞인 공기가 말했다. 트로이 옥스포드 , 대화형 그래픽 편집기.

옥스포드는 '이제 내가 여기 있어서 기쁘다'며 '여기에 미래가 별로 없다고 느꼈던 때가 있었다'고 말했다.

존 맥클루어 , 데이터 및 뉴스 앱 편집기도 마찬가지입니다. 데이터 및 앱 개발은 격리되었습니다. 그들이 뉴스룸의 일부가 아닌 것처럼 느껴졌습니다.

그는 “지금 우리는 매우 다른 상황에 처해 있다.

그는 새로운 일자리를 신청하고 무슨 일이 일어났는지 기다리는 것이 사람들을 괴롭혔다고 말했다. 이제 사람들은 자신이 진정 무엇을 해야 하는지 알아내고 있습니다.

그는 이번 여름에 함께 작업하는 사람들에게 명확한 아이디어가 더 많은 편집자 그룹에게만큼 명확할지 확신하지 못합니다.

'그들이 비전을 붙잡을 수 있을까?'

그리고 모든 기자가 할 수 있습니까? 일부 사람들은 여전히 ​​사이드바가 있는 80인치 스토리를 제출하고 있다고 Oxford는 말했습니다.

'이 변화가 실제로 그들을 진화로 흔들어 놓을지 모르겠습니다.'

그러나 일부 사람들은 이미 변화를 목격하고 있습니다.

Wise는 이제 속보 허브에서 최근에 다루었습니다. 거대한 모임 AT&T 스타디움에서 복음주의자의. 과거에는 19인치 스토리였을 것입니다. 그러나 Wise의 편집자들은 그녀가 가는 동안 반복하고 그들이 그녀와 함께 구축할 것이라고 말했습니다.

브랜든 폼비 아침 뉴스의 교통 수단을 다룹니다. 그는 최근에 새로운 일이 일어나지 않은 회의에 갔다. 1년 전이라면 그는 15인치 이야기를 썼을 것입니다. 이번에는 그렇지 않았습니다.

네, 동료들이 매수를 하고 섹션이 잘리는 것을 보는 것은 힘든 일입니다. 그리고 네, 일자리에 다시 지원하고 완전히 다른 방식으로 일하는 것이 무엇인지 알아 내려고 노력하는 것은 어렵습니다. 하지만:

Formby는 ''맙소사, 이 구명정은 너무 붐빕니다'라고 말하는 것과 같습니다.'라고 말했습니다. '그런데, 닥쳐. 당신은 구명보트에 있습니다.”

청중 개발 편집자인 Amanda Wilkins는 Dallas Morning News의 헤드라인 로데오를 이끌고 있습니다. (사진: Kristen Hare/Pointer)

저글링 행위

Morning News와 같은 기존 뉴스 조직은 적어도 두 가지 큰 장애물에 직면해 있다고 말했습니다. 라주 나리세티 , News Corp의 전략 담당 수석 부사장

나리세티는 모닝 뉴스가 아니라 일반적으로 레거시 뉴스 조직에 대해 이야기했지만 신문, 방송사 및 잡지는 이 문제를 공유합니다. Narisetti는 수익의 상당 부분이 인쇄판과 같은 기존 제품에서 나오므로 이러한 바퀴를 계속 돌리려면 상당한 돈을 써야 한다고 말했습니다.

'그래서 저글링 행위는 현실에서 하기 매우 매우 어려운 일이지만 디지털 시대에 시작한 사람들은 같은 어려움을 겪지 않습니다.'

두 번째 과제는 누가 책임자인지에 관한 것입니다. 레거시 조직을 운영하는 많은 사람들은 대부분의 경력을 조직 내에서 보냈습니다. 그들의 경력에 ​​남은 시간이 많지 않을 수 있습니다. 그리고 그들은 아마도 비슷한 상황에 있는 사람들에게 둘러싸여 있을 것입니다. 그래서 그들은 종종 더 위험한 움직임을 원하지 않거나 할 수 없으며 많은 패치워크를 해야 한다고 Narisetti는 말했습니다.

그는 “예전에는 한 걸음 전진하고 두 걸음 후퇴했지만 지금은 두 걸음 전진하고 한 걸음 물러나지만 여전히 자리를 잡지 못하고 있다”고 말했다.

그는 레거시 신문이 좋은 의도로 몇 가지 일을 제대로 하고 있다고 말했습니다. 월스트리트저널(Wall Street Journal)은 스냅챗을 공격적으로 추진하고 있다. New York Times는 가상 현실과 네이티브 광고를 추구합니다. USA TODAY는 Gannett 논문에 핵심 제품을 포함하고 있습니다. 그리고 Washington Post는 방대한 디지털 청중을 축적하려는 분명한 추진력을 가지고 있습니다.

그러나 그들 중 누구도 아직 그것을 알아내지 못했습니다. 둘 다 디지털 우선 사이트가 없다고 그는 말했습니다. 청중을 늘리는 BuzzFeed의 능력과 밀레니얼 세대를 끌어들이는 VICE의 능력에 감탄할 수 있지만, 성장과 수익성을 동시에 갖춘 지속 가능한 비즈니스 모델을 찾는 조직은 아직 없다고 그는 말했습니다.

'그들 중 누구도 실제로 그것을 알아 냈을 것이라고 생각하지 않습니다.'

나가는 길

그렇다면 1년 후 달라스 모닝 뉴스는 어떤 모습일까요? 아니면 다섯? 직원들은 언제 이 새로운 작업 방식에 익숙해지나요?

그들은하지 않습니다.

뉴스룸에서 Pointer와 대화한 모든 사람들은 이 답변에 대한 자신만의 버전을 가지고 있었습니다.

Huang은 '이제부터 계속 변화할 것이라는 생각에 우리 모두가 동의했다고 생각합니다.'라고 말했습니다.

'만약 우리가 다시 일상 생활을 하고 있다면 우리는 잘못하고 있는 것입니다.'라고 Pry가 말했습니다.

Wilkins는 '우리가 거기에 있는 지점이 있을지 모르겠습니다.'라고 말했습니다. '아마도 우리는 개선하고 개선하고 개선할 것이며, 그러면 우리의 목표도 바뀔 것이라고 생각합니다.'

Wilson이 신문에 나온 이후로 많은 것이 이미 바뀌었습니다. 사람들은 새로운 역할에 있습니다. 몇몇 사람들이 사라졌습니다. 남은 사람들의 대부분은 내일의 인쇄판에 대해 생각하지 않습니다. 그리고 어느 시점에서 Rock of Truth는 더 이상 Dallas Morning News의 실제 집이 아닐 것입니다.

“어떤 면에서 목표는 항상 시작할 준비가 되어 있는 것입니다.”라고 윌슨이 말했습니다.

모든 사람들이 그것이 효과가 있을 것이라고 확신하는 것은 아닙니다. 그러나 대부분은 시도하고 싶어합니다. 속보 팀이 빠르게 움직이고 진행에 따라 구축할 수 있는 능력에 대해 이미 흥분하고 있습니다.

폼비와 아비 셀크 , 속보 및 기업 기자는 어느 금요일 점심을 먹고 뉴스룸으로 돌아오는 길에 변경 사항의 더 큰 의미에 대해 논의했습니다.

Formby는 '아직 할 수 있는 동안 좋은 일을 할 수 있는 기회입니다.'라고 말했습니다.

'예,' Selk가 동의했습니다. 그게 끝이라면 적어도 나는 그 일부였다고 말할 수 있고, 탈출구를 찾기 위한 노력의 일부였다고 말할 수 있다.”

그들은 댈러스 시내를 지나 뉴스룸으로 향했습니다. 그들이 도착했을 때, 그들은 뒤를 통해 들어갔다.

내부에서는 실제로 작동하는 엘리베이터를 탔습니다.

보정: 이 이야기의 이전 버전에 따르면 Paul O'Donnell은 비즈니스 편집자로 2014년 Morning News를 떠났습니다. 떠날 당시 그는 비즈니스 에디터가 아니었습니다. 또한 새 일자리를 지원하는 직원에 관한 섹션에는 사람들이 가지고 있던 일자리가 곧 더 이상 존재하지 않을 것이라고 언급합니다. 그들 중 많은 수가 곧 더 이상 존재하지 않을 것이라고 수정되었습니다.