신문사 CEO 급여 게임 - 앞면이 이기고 뒷면이 이기다

해고, 삭감 및 고정 급여에도 불구하고 뉴스 CEO에게 공통적으로 백만 달러 지불금

셔터스톡.

Gannett과 McClatchy는 2018년에 재정적으로 특별히 좋은 해를 보내지 못했습니다. 수익이 감소하고 손실이 발생하고 주가가 하락했습니다.

그럼에도 불구하고 두 회사를 운영하는 남성의 급여 봉투는 Gannett의 Bob Dickey의 경우 5,257,224달러, McClatchy의 Craig Forman의 경우 2,877,450달러로 여전히 충분히 건강했습니다.

어느 쪽도 원인이 된 음란한 범위에 있지 않습니다. 밥 아이거 CEO의 6,500만 달러 지불금을 개탄할 디즈니 상속인. 그러나 수상은 기껏해야 이상한 기업 보상 관행을 반영합니다. 또는 해고와 뉴스룸의 고정된 급여와 비교하면 터무니없는 일이라고 말할 수 있습니다.

두 남성의 2018년 급여에는 성과를 더 잘 측정하거나 디지털 뉴스로의 전환을 가속화하는 등 일련의 작업을 충족하기 위한 성과 보너스(Forman의 경우 100만 달러)가 포함되었습니다.

나는 물었다 기업지배구조 전문가 Charles Elson , CEO 보상에 대한 오랜 학계 비평가는 이와 같은 소규모 공기업에서 급여가 어떻게 결정되는지 설명합니다. 그는 간단하지만 좋은 방법은 아니라고 말했습니다.

델라웨어 대학에서 연구 센터를 이끌고 있는 Elson은 '모든 것이 또래 집단에 관한 것입니다.'라고 말했습니다. 컨설턴트와 이사회 보상 위원회는 먼저 12개나 되는 비교 가능한 회사의 목록과 그 CEO가 만드는 항목을 작성합니다. “그런 다음 그들은 그 수치의 50% 이상을 자신의 CEO에게 지불합니다.”

그 근거는 평균 이상의 급여가 기업에서 인재를 유치하고 유지하는 데 필수적이라는 것입니다. 엘슨은 사지 않습니다. CEO가 유사한 회사에서 유사한 직책으로 이동하는 경우는 매우 드물다고 그는 말했습니다.

따라서 본질적으로 CEO를 위한 시스템은 '앞으로 내가 이기고, 뒤가 내가 이긴다'입니다. 그리고 그것은 자기 영속적입니다.

CEO 급여에 대한 정보는 상장 기업에 필요한 증권 거래 위원회(Securities and Exchange Commission) 서류에 포함되어 있습니다. 3월이나 4월에 제출되며 일반적으로 5월에 열리는 연례 회의와 연결됩니다. 다른 최고 경영진에 대한 급여도 포함됩니다.

다른 5개 상장 신문사(Hearst 또는 Advance와 같은 사설 체인은 제출할 필요 없음)의 보고된 2018년 총 CEO 급여는 다음과 같습니다.

• New York Times Co.의 Mark Thompson: $ 6,138,483 . 회사들 중 유일하게 타임즈는 강력한 매출 성장과 주가 상승의 해를 보냈습니다. 최고 운영 책임자 Meredith Kopit Levien은 수익이 목표를 초과했기 때문에 2018년 초에 설정된 목표 보너스의 150%를 받았습니다. 그녀는 3,068,979달러를 받았습니다.
• 댈러스 모닝 뉴스(Dallas Morning News)와 일부 디지털 광고 사업체를 소유하고 있는 A.H. 벨로(A.H. Belo)의 CEO로 퇴직한 짐 모로니(Jim Moroney)는 다음과 같이 말했습니다. $2,172,895 .
• 중서부 및 서부 지역의 중소 규모 신문 체인인 Lee Enterprises의 CEO인 Kevin Mowbray는 다음과 같이 말했습니다. $1,351,175.
• New Media Investment Group의 CEO이자 사장인 Mike Reed의 급여는 GateHouse 체인이 기술적으로 그의 관리 서비스와 계약했기 때문에 공개되지 않았습니다. GateHouse의 최고 경영자인 Kirk Davis는 급여를 받았습니다. $1,703,092 .
• Tribune Publishing에서 CEO Justin Dearborn은 2018년 말에 해고되었고 급여는 $611,000에 불과했습니다. 그러나 그는 2016년 2월에 고용되어 퇴직금을 받을 자격이 되었을 때 5,257,250달러의 주식 보너스를 받았습니다.

이러한 지불금에 대한 철저한 기준은 SEC 서류의 20~30페이지에 달합니다.

News Guild 회장인 Bernie Lunzer에게 의견을 물었더니 적용해야 할 원칙이 훨씬 더 간단하다고 말했습니다.

“뉴스 비즈니스의 혼란으로 대규모 정리해고가 발생했습니다. 남아 있는 언론인과 다른 직원 중 많은 사람들이 인상 없이 10년 이상을 보냈습니다.

“하지만 CEO들은 괴로워하지 않는 것 같다. (예를 들어) 트리뷴의 간부들은 더 크고 성공적인 출판물에 있는 동료들보다 더 높은 수입과 그들이 2018년에 떠날 때 아낌없이 쏟아 부은 황금 낙하산으로 악명이 높았습니다.”

과도한 급여에 대한 수정 사항은 수십 년 동안 논의되어 왔습니다. Elson은 2003년 저널 기사에서 동료 그룹의 기준을 버리고 대신 CEO가 공유된 내부 목표에 대해 다른 직원과 동일한 기준으로 급여를 지급해야 한다고 제안했습니다.

운은 매년 매우 중요합니다. 싱그러운 2017년 작품 목표와 지불금 범주의 미로와 함께 '이사회는 일반적으로 일련의 맞춤화되고 너무 쉬운 벤치마크에 연간 보너스를 고정시킵니다.' 이 기사는 일반적인 보상 수준을 축소하고 프로세스를 단순화할 것을 제안한 전 CEO를 인용합니다. 급여만 지급하고 주가가 상승할 경우 부여되는 스톡 옵션은 제한됩니다.

실제로, 신문사를 포함한 이사회는 계속해서 급여 수준을 유지하고 때로는 지불금의 복잡성을 증가시키기도 합니다. 일부 뉴스 회사가 현재 사용하는 주름은 추가 급여에 대한 새로운 범주의 목표를 추가하는 것과 관련이 있습니다. 따라서 전체 결과가 좋지 않더라도 CEO는 예를 들어 디지털 구독을 늘리는 대가로 수십만 달러를 벌 수 있습니다.

McClatchy CEO Forman이 받은 100만 달러 보너스가 그 예입니다. 이사회는 2018년에 각각 30점의 가치가 있는 5가지 '목표 범주'를 설정했습니다.

'(i) 전반적인 기업의 향상 정교한 디지털 측정을 통한 성과 및 30포인트로 구성된 'One Team' 기업 구조 가속화; (ii) 30점으로 구성된 체계적인 성과 검토 아키텍처 및 승계 계획의 생성을 통해 직원 관리를 강화합니다. (iii) 예산 운영 현금 흐름 달성 및 회사 자본 구조 합리화 가속화와 같은 재무 목표 달성(30포인트로 구성) (iv) 저널리즘 품질을 유지 및 향상하고 30점으로 구성된 뉴스 및 정보 운영의 디지털 발전을 가속화합니다. (v) 30점으로 구성된 특정 기술 개발 및 협력 목표 달성.

이사회에 따르면 Forman은 각각의 성공을 거두었으므로 그는 전체 보너스 금액을 받았습니다.

나에게 이것은 Fortune이 '너무 쉬운 벤치마크'라고 부른 것처럼 들립니다. 경영진은 출근하여 업무를 수행하는 것과 같습니다.

그러나 McClatchy 대변인은 다음과 같이 말했습니다.

“이사회가 설정한 목표는 운영 재무 성과, 디지털 혁신 가속화 및 부채 감소를 포함한 자본 구조 개선과 관련된 기타 지표와 연결되어 있습니다. 우리는 2018년에 위의 모든 면에서 상당한 진전을 이루었습니다.”

Gannett 대변인은 논평을 요청받았지만 응답하지 않았습니다.

내 2센트: 신문사의 CEO들은 다른 산업의 CEO들만큼 많이 급여를 받지는 않습니다. 그러나 지배적인 보너스와 보상 범주는 지난 5~10년 동안 조직도 아래에 있는 기자, 편집자 및 기타 사람들이 희생한 것과 크게 일치하지 않습니다.

게다가 CEO 급여 개혁의 일반적인 사례는 충분히 설득력이 있다. 그러나 이사회는 여전히 완강하게 저항하고 있습니다. 다른 모든 사람들이 그렇게 하고 있으며, 충분히 합리적으로 보입니다.

나는 단 한 명의 이사회가 이러한 우려를 받아들이고 수백만 달러의 급여 패키지에 대한 장애물을 강화하기 위해 숨을 죽이지 않습니다. 그러나 그렇다면 $100,000 보너스를 원합니다.