10년 전 텍사스 트리뷴의 Ayan Mittra는 '내가 좋아하는 분야에서 장기간 일하지 못할까봐 두려워'

비즈니스 및 작업

텍사스 트리뷴에서 선거의 밤에 Ayan Mittra. (텍사스 트리뷴 직원 제공)

이것은 저널리즘의 지난 10년에 대한 시리즈의 15개 프로필 중 하나입니다. 나머지 기사는 '저널리즘의 가장 어려운 10년?'을 참조하십시오.

2008년 Ayan Mittra는 Dallas Morning News의 정치 보조 편집장이었습니다.

“나는 재능 있고 경험 많은 팀과 함께 일했습니다. 그들에게서 배울 것이 너무 많았고 편집자로 성장할 수 있는 기회도 있었습니다.”

그러나 10년 전만 해도 그는 자신이 비즈니스 모델을 찾지 못한 업계에서 일한다는 것을 알고 있었습니다.

“내가 좋아하는 분야에서 오래 일하지 못할까 봐 두려웠다.”

이제 Mittra는 Texas Tribune의 편집장입니다. 다음은 그가 지난 10년에 대해 말한 내용입니다.

지난 10년 동안 직장에서 가장 큰 변화는 무엇이었습니까?

나는 주로 인쇄 마감일을 중심으로 하지 않는 뉴스 주기에 적응해야 했습니다. 저는 소셜 미디어와 청중 참여 전략을 구현하는 언론 매체의 중요성을 배웠습니다. 텍스트뿐만 아니라 다양한 플랫폼에서 더 강력한 에디터가 되는 법을 배워야 했습니다.

저널리즘이 겪은 가장 큰 변화는 무엇입니까?

우리는 상황이 더 예측 가능한 뉴스 주기에서 정신없고 피곤하고 끝없는 뉴스 주기로 바뀌는 것을 보았습니다. 우리는 뉴스 속보와 보고를 위한 도구로서 소셜 미디어의 중요성을 보았습니다. 우리는 청중과 그들이 우리 콘텐츠와 상호 작용하는 방식을 이해하는 데 더 많은 초점을 맞추는 것을 보았습니다. 우리는 다양한 플랫폼을 사용하여 해당 콘텐츠를 보여주는 데 더 중점을 두는 것을 보았습니다.

10년 전만 해도 예상하지 못했던 일을 지금 하고 있습니까?

업계이자 기술 리더인 비영리 저널리즘 조직에서 일하게 될 줄은 몰랐습니다. 확실히 그런 조직에서 리더십 역할을 할 줄은 몰랐습니다.

10년 전에는 하고 싶었던 일을 지금 하고 있지 않습니까?

나는 더 이상 데일리 프린트 제품이 있는 곳이 아니다. 당신의 작업이 매일 신문에 실리는 것을 보는 것은 항상 특별한 무언가가 있을 것입니다.

돌이켜보면 무엇을 더 빨리 했으면 하고 바랐습니까?

새로운 기술을 배우려고 하는 데 좀 더 적극적으로 할 수 있었을 것 같아요. 또한 내 단기 및 장기 목표가 무엇이고 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지에 대해 관리자와 더 개방적일 수 있었습니다.

당신이 당신의 경력에서 포기하지 않은 것을 기쁘게 생각합니까?

여전히 일의 일부로 줄 편집을 계속하고 있어 기쁩니다. 흥미로운 이야기를 만들기 위해 기자들과 협력하는 것은 매우 중요하고 보람 있는 일입니다.

뉴스룸 정리해고가 직장, 뉴스룸, 거주하는 도시에 어떤 영향을 미쳤습니까?

내 현재 뉴스룸은 정리해고가 없는 매우 운이 좋았습니다. ... 이전 고용주에서 여러 차례의 정리해고로 인해 우리 뉴스룸은 다음 해고가 언제 일어날지 끊임없이 걱정했습니다. 확실히 생산성과 사기에 영향을 미쳤습니다. 그리고 정리해고는 항상 이전과 같이 도시를 덮는 우리의 능력을 손상시켰습니다. 우리 모두가 충족하고자 하는 높은 기준을 유지할 자원이 없었습니다.

2018년에 2008년에 어떤 조언을 하시겠습니까?

하고 싶은 일을 하는 사람들에게 조언을 구하는 것을 두려워하지 마십시오.

10년 전, 당신은 지금 어디에 있을 거라고 생각했나요?

나는 매일 같은 신문이나 다른 지하철의 편집자가 될 것이라고 생각했습니다.

10년 후 당신은 어디에 있을 것 같습니까?

나는 내가 여전히 텍사스 트리뷴에 있을 것이라고 믿는다/희망한다.

지난 10년 동안 저널리즘에서 일어난 가장 좋은 일은 무엇입니까?

분명한 사명과 초점을 가진 전문 언론사의 증가라고 생각합니다. 주 정부, 형사 사법 또는 심층 조사를 두 배로 늘리든 이러한 조직은 다른 곳에서는 생성되지 않았을 수도 있는 중요한 저널리즘을 생산했습니다.

지난 10년 동안 저널리즘에서 일어난 최악의 일은 무엇입니까?

저널리즘 직위를 줄이는 것과 관련이 없는 솔루션을 찾기 위한 레거시 미디어 조직의 창의성 부족. 게다가, 우리 모두가 24시간 뉴스 주기를 갖고 있기 때문에 많은 사람들이 한 발 물러서 그들이 들려야 할 중요하고 영향력 있는 이야기에 대해 생각할 수 없습니다.

지금 커리어에서 가장 두려운 것은 무엇입니까?

가차없는 뉴스 사이클을 따라가려는 열망이 잘못된 결정을 촉발하고 번아웃을 유발할 수 있다는 사실이 두렵습니다.