1년간의 언론 정리 해고와 폐쇄를 통해 배운 것

팬데믹은 대부분의 뉴스룸에 영향을 주었지만 우리가 모르는 것이 많습니다

2020년 4월 17일 금요일 이 파일 사진에서 도널드 트럼프 대통령이 워싱턴 백악관 제임스 브래디 프레스 브리핑룸에서 코로나바이러스에 대해 이야기하는 동안 안면 마스크가 의자에 걸려 있습니다. (AP 사진/알렉스 브랜든)

불과 몇 년 전만 해도 우리는 뉴스룸에서 해고 시즌으로 냉정하게 생각했던 때가 있었습니다. 내년도 예산예산을 앞둔 가을이었다. 그러나 그들은 다른 시간에도 일어났습니다. 때때로 그들은 거대한 . 일부는 근시로 인해 기억에 남습니다. 사진 스태프 전체 자르기 . 새로운 것에 대한 희망을 어떻게 꿰뚫었는지에 대한 다른 사람들. 그리고 미치게도 많은 동영상이 비디오로의 전환이나 기존 수익 감소 또는 통합으로 인해 동일성으로 유명했습니다.

지난 10년 동안 정리해고는 미국 저널리즘, 특히 신문의 현실이 되었습니다. 2008년과 2019년 사이, 신문사 직원 51% 감소 , 퓨에 따르면.

그러다 전염병이 돌았다.

3월에 Pointer의 동료들과 나는 휴가, 급여 삭감, 정리해고에 대해 글을 썼습니다. 그런 다음 3월 말에 제 친구이자 전 편집자인 Andrew Beaujon이 저에게 Twitter에서 제안하는 메시지를 보냈습니다. 목록을 시작하여 모든 것을 수집하십시오.

6일 후, 우리는 그렇게 했습니다.

그 이후로 해고 시즌입니다.

2020년 대부분의 기간 동안 나는 받은 편지함의 팁을 확인하고 뉴스에 나오지 않은 해고를 찾고 해당 목록을 최신 상태로 유지하기 위해 고군분투했습니다. 많은 사람들이 자신의 다음 행보를 알아가고 있는 동안에도 손을 내밀어 팁을 공유한 기자들에 대한 경외감이 남아 있습니다.

그동안 나는 한 가지 생각을 굳게 지켰다. 제 상사인 Neil Brown이 일찍이 한 말입니다. 우리는 이러한 작업이 익명으로 사라지도록 놔두지 않습니다.

오늘 당신은 우리의 미디어에 대한 팬데믹의 피해에 대한 설명 doomscroll-by-medium에서 doomscroll-by-state로 재정렬되었습니다. 나는 큰 조직에서 어떤 변화가 일어났는지 알아내려고 노력했습니다. 그리고 우리는 뉴스룸 일자리와 다른 직위를 구별하지 않습니다. 언론실, 마케팅, 비즈니스, 기술 및 뉴스를 생산하지는 않지만 지원하는 다른 모든 사람들의 작업 없이는 저널리즘이 작동할 수 없습니다.

목록 업데이트를 언제 중단할지 모르겠습니다. 그러나 나는 그것에 무엇이 들어 있는지, 그것이 우리에게 무엇을 말하고 있는지, 그리고 우리가 아직 알지 못하는지에 대해 생각할 많은 시간을 가졌습니다. 10개월 동안 정리해고를 추적한 후 나를 놀라게 한 것은 다음과 같다.

2020년에는 인쇄기를 운영하는 사람들에게 최소 1,500개의 뉴스룸 일자리가 사라졌습니다. 인쇄 일수를 줄이거나 인쇄를 완전히 중단한 모든 신문에서 공장 작업 손실에 대한 숫자는 없습니다.

내가 내년에 말하고 싶은 이야기는 이와 같은 대규모 변화가 일어날 때 그것이 도시, 산업 및 개인에게 의미하는 바입니다.

언론은 뉴스를 만드는 사람들로만 구성되는 것이 아닙니다.

인쇄 공장은 통합을 통해 수년간 폐쇄되었습니다. 2019년 8월 6일 화요일 사진에서 언론 운영자 로빈 예거(Robin Yeager)가 오하이오 주 영스타운에서 신문 등록을 살펴보고 있습니다. Youngstown 신문은 8월에 문을 닫았습니다. (AP 사진/토니 데작)

목록을 업데이트하는 동안 별도의 기사를 작성하기에 충분한 뉴스룸 폐쇄가 있었다는 점을 알게 되었습니다. 처음에는 25, 다음은 50, 다음은 60이었습니다. 아직 업데이트 중입니다.

합병을 거친 뉴스룸을 포함하기로 일찍부터 결정을 내렸습니다. 대부분의 경우 실직한 사람이 몇 명인지, 아니면 같은 사람들이 운영하는 별도의 신문인지 알 수 없었습니다. 그러나 2020년에 많은 커뮤니티가 전용 뉴스룸을 잃었고 거의 20개 도시에서 합병으로 발생했습니다.

이 현상은 새로운 것이 아닙니다. 우리가 지금 가지고 있는 많은 하이픈이 붙은 신문은 하나의 종이 마을에서 끝난 신문 전쟁의 결과입니다. 2011년과 2013년 사이에 신문사들이 서로를 인수하면서 합병의 물결을 보았습니다. 뉴스 사막에 대한 지속적인 연구 .

그녀는 '합병은 우리가 업계에서 경험한 통합의 극단적인 형태이자 지속'이라고 말했습니다.

하지만 지금은 다르다고 그녀는 말했습니다. 왜냐하면 소규모 시장이 아니라 중간 규모의 시장이기 때문입니다. 팬데믹 기간 동안 우리는 또한 같은 회사, 특히 CNHI(이전에는 Community Newspaper Holdings, Inc를 나타내었지만 지금은 CNHI임)가 소유한 뉴스룸 간에 합병이 일어나는 것을 보았습니다.

Abernathy는 이는 커뮤니티와 커뮤니티를 보호하는 사람들 사이의 유대를 더욱 느슨하게 하는 것인데, 이들은 현재 종종 다른 곳에 살고 있다고 말했습니다.

2020년 5월 4일 월요일, 폐쇄된 오클라호주 에드먼드의 폐쇄된 Edmond Sun 사무실 밖에서 자전거를 타고 신문을 배달하는 뉴스보이 동상이 마스크를 쓰고 있습니다. 'To Our Readers' 칼럼에서 The Edmond Sun은 2020년 5월 4일 월요일 폐쇄된 Edmond Sun 뉴스 보도를 제공하는 해당 신문의 Norman Transcript. 칼럼은 코로나바이러스로 인한 경기 침체를 언급했다. (AP 사진/수 오그로키)

탬파베이 타임즈가 3월 30일 일주일에 7일 인쇄를 2일로 줄입니다. (공개: Pointer는 Times를 소유하고 있으며 나는 그들과 함께 일합니다. 친목 프로젝트. ) 많은 뉴스룸이 뒤따르며 인쇄일을 일시적으로, 영구적으로 또는 완전히 단축했습니다.

온라인 청중을 구축하고 서비스하는 데 초점을 맞추는 것은 지난 10년 동안 '디지털 혁신' 시대의 주요 변화였습니다. 그리고 뉴스룸이 새로운 습관, 워크플로 및 사고 방식을 구축하는 것은 힘들고 두려운 일이었습니다.

많은 곳에서 대유행은 완전한 순간을 초래했습니다.

온라인으로 전환하는 것은 비용, 기술 및 습관 부족으로 인해 인쇄에 의존하는 지역 사회에 봉사할 기회를 상실하는 것을 포함하여 결점이 있습니다. 나는 임시 절단, 일수 감소 또는 온라인으로의 전체 전환을 통해 어떤 식으로든 인쇄물을 절단한 최소 50개의 출판물을 세었습니다.

최소한 플로리다와 아칸소에서는 변화는 놀라운 결과를 가져왔다 . 제 동료인 Rick Edmonds는 탬파베이 타임즈와 아칸소 민주당-가제트에서 전자판의 성공에 대해 썼습니다.

“해고는 매출 손실로 인해 발생합니다. 둘 다 팬데믹 이전 몇 년 동안 중요했습니다. 나머지 인쇄 광고는 경기 침체로 거의 절반으로 떨어졌습니다.”라고 Edmonds는 말했습니다. '그리고 더 나쁜 소식은 2020년에 떠난 사람들 중 일부가 2021년에 다시 돌아올 계획이 없다는 것입니다. 두 가지 장점 - 뉴스룸은 특히 전염병의 초기 단계에서 그들이 지역 사회에 얼마나 필수적인지 보여줄 수 있었습니다. . 게다가 필요한 변화의 속도도 빨라졌습니다. 1, 2년에 걸쳐 확산될 것으로 예상되었던 이니셔티브가 한두 달 만에 완료되었습니다.”

스크린샷, The Bennington(Vermont) Banner의 인쇄일 축소 발표.

자신의 정리해고와 그것을 소유한 회사에 대해 보도한 뉴스룸의 정리해고 목록에는 많은 예가 있습니다. 저는 개인적으로 자신의 뉴스를 취재한 편집자에게서 들었습니다.

그러나 우리는 개넷 , 읽다 , 그리고 미디어뉴스 그룹 .

나는 이 장소가 사업을 운영하고 있다는 것을 이해하지만 통화가 햇빛과 투명성인 사업을 운영하고 있습니다. 덜한 것은 자신의 신용을 손상시킵니다.

Trusting News의 이사이자 설립자인 Joy Mayer도 이에 동의합니다.

'저널리스트들은 우리가 다루는 기관에 책임과 투명성을 요구합니다.'라고 그녀는 말했습니다. “또한 우리 지역 사회가 해당 기관에 대한 회의론과 높은 기대치를 공유할 때 보람을 느낍니다. 그러나 뉴스 조직은 그 자체로 커뮤니티의 집단적인 이야기와 공유된 이해에 영향을 미치는 강력한 기관입니다. 너무 자주, 우리는 조사 대상이 아닌 것처럼 행동합니다.”

그녀는 뉴스룸은 뉴스 보도, 비즈니스 결정 및 직원 채용을 포함하여 우리의 윤리, 선택, 가치 및 우선 순위에 대해 책임을 져야 한다고 말했습니다.

“우리는 사람들이 뉴스 운영에서 오고 갈 때 청중에게 알려야 하고 그러한 선택에 대한 질문에 초대하고 답해야 합니다. 햇빛이 최고의 살균제죠? 커튼을 열고 그 햇빛을 안으로 초대하십시오.”

정보가 부족한 곳에서는 사람들이 자신의 가정으로 공백을 채운다고 Mayer는 덧붙였습니다.

“우리가 하는 일에 대한 이야기를 하지 않으면 커뮤니티 구성원들이 왜 무슨 일이 일어났는지 추측할 것입니다. 그리고 그들의 추측은 아마도 아첨하지 않을 것입니다.”

사람들이 해고된 곳을 볼 수 있습니다. 그런데 누가 해고당했습니까?

정리해고는 유색인종 언론인, 젊은 언론인, 베테랑 언론인, 여성에게 어떤 영향을 미쳤습니까?

“이것이 2008년 경기 침체의 반복인 '최종 채용, 최초 해고'의 반복인가요?” 내 동료 Doris Truong이 물었다. “그 진언은 수천 명의 유색인종 언론인들이 업계를 떠나게 만들었습니다. JOC, 특히 여성 JOC는 일반적으로 동등한 경험을 가진 백인 남성에 비해 급여가 적습니다. 저를 희망적으로 만드는 것은 여러 저명한 뉴스룸이 다양성, 형평성 및 포용성을 높이는 데 우선순위를 두는 최고 수준의 편집자를 추가했다는 것입니다. 이들에게 이러한 역할을 성공적으로 수행할 수 있는 자원이 주어진다면 2021년에는 다양한 커뮤니티에 대해 더 정확하고 연민으로 보고할 수 있는 수많은 고용이 영향을 미칠 것입니다.”

그리고 어떤 종류의 직업이 영향을 받았습니까?

Poynter의 동료인 Samantha Ragland는 '많은 사람들이 이런 일로부터 안전하다고 생각하는 디지털 인재에 대한 정리해고 및 매수의 영향에 대해서도 알지 못합니다.'라고 말했습니다. '그러나 이것은 사실이 아닐 뿐만 아니라 제 밀레니얼 세대, 특히 여성에게 있어서 올해 제안된 바이아웃은 재설정할 수 있는 진정한 기회였습니다.'

그것은 그녀를 궁금해하게 만듭니다. 업계의 불확실성이 그들을 밀어냈습니까, 아니면 그 이상이었습니까?

“그들이 자랑스러워하는 일을 하고 있습니까? 영향을 미치고 있습니까? 들리는 느낌이 드나요? 많은 사람들에게 있어 언론인이라는 훌륭하고 민주적인 영웅 일은 더 이상 뉴스룸에서 밝고 혁신적인 인재를 유지하기에 충분하지 않습니다. 2021년에는 어떤 새로운 직책이 트렌드인지 궁금합니다. 특히 기업 구조, 정리해고 및 매수 없이 업계를 지원하는 비영리, 교육 및 자선 활동의 인접 분야에서 그렇습니다.”

목록에 포함되지 않은 해고 및 폐쇄는 무엇입니까?

최대한 많이 캡쳐했는데 놓친게 많다는 걸 압니다. 누락된 부분이 보이면, 알려주세요 .

마지막으로, 팬데믹으로 인한 실제 감원 수는 얼마입니까?

나는 이 질문을 많이 받는다. 사람들이 가리키는 뉴욕타임즈 4월호 37,000 하지만 그 숫자에는 정리해고, 급여 삭감, 휴가 등 모든 것이 포함됩니다. Axios는 다음과 같이 보고했습니다. 12월 초 총 30,000개 Challenger, Gray & Christmas, Inc.의 보고서를 기반으로 합니다.

나는 내 자신의 데이터에만 액세스할 수 있으며 여기에 대해 말할 수 있습니다. 불완전합니다.

나는 내 목록에서 4,500명이 조금 넘는 해고와 해고를 계산했습니다. 이제 추가 485 Gannett 비즈니스 사이드 작업 인도로 향하고 있으며 우리는 5,000명에 가깝습니다. 그러나 내 데이터베이스에 301개의 항목이 있고 그 중 109개에 대한 숫자만 있고 정리 해고 또는 바이아웃이 있고 숫자가 없는 다른 55개의 항목을 계산합니다. 이제 폐쇄된 60개 이상의 뉴스룸과 이로 인해 일자리를 잃은 사람들을 추가하십시오.

그렇기 때문에 기자들이 저에게 다른 숫자가 정확한지 아니면 제 개수가 얼마인지 물을 때 제 대답은 항상 이렇습니다. 저는 잘 모르겠습니다. 아직. 하지만 될 때까지 계속 보고할 것입니다.