월스트리트 저널 주말판: 기대, 놀라움, 실망

페이지 1은 내가 본 것과는 다르게 생겼습니다. 월스트리트 저널 전에.

Skybox는 상단에 걸쳐 애타게합니다.

깃발 중앙에서 번트 오렌지 배경이 튀어나왔습니다.

그리고 월스트리트처럼 들리지 않는 헤드라인으로 덮인 3단 사진이 페이지를 지배했습니다. 모든 것을 버리고 .”

새로운 Weekend Edition이 출시되기 전, 저널 '주말은 절대 똑같지 않을 것'이라고 (1페이지 상단에 걸쳐) 약속했습니다.

아아, 2005년 9월 17일과 18일에 세계에서 일어난 일에 대한 대부분의 설명은 주말이 그 전과 크게 다르지 않다고 제안했습니다.

그리고 페이지를 넘기면서, 저널 토요일에 내 차도에 도착한 그 신문은 월요일부터 금요일까지 전국의 가정과 사무실에 나타나는 종이와 다른 것보다 더 비슷하게 생겼습니다.

예상을 감안할 때 주말 에디션의 많은 초기 리뷰가 위의 헤드라인을 반영한 것은 놀라운 일이 아닙니다. Fast Company 블로그에 David Lidsky의 항목 : '주말(야원) 저널(야원) 데뷔, 실망.'

그러나 여기에서 펼쳐지는 더 흥미로운 이야기가 있습니다. 과장된 새 판의 모양과 느낌 그 이상을 포함하는 것입니다.

부분적으로는 기존 독자를 소외시키지 않고 새로운 독자를 구하는 것에 관한 것이고 부분적으로는 조정과 혁신의 차이에 관한 것입니다.

아마도 가장 중요한 것은 Weekend Edition의 출시로 고객의 삶에 거부할 수 없을 정도로 무언가를 집어넣는 희귀한 기술이 필요하다는 것입니다.

논의를 위해( 여기에서 귀하의 의견을 들려주세요. ), 아래는 내 Pointer 동료인 Chip Scanlan이 주말 에디션에 대한 내 경험의 '영화'로 설명할 수 있는 것입니다.

지난 화요일, 내가 다우존스 800 지수에 전화를 걸어 소개 거래를 찾는 것으로 시작되었습니다.

담당자는 '현재로서는 토요일 신문에 대한 별도의 구독을 제공하지 않습니다.'라고 말했습니다. 그녀는 내가 믿는 6일 신문에 대한 13주 구독이라고 생각하는 것을 제안했습니다. -- 3주 후에는 아무 것도 지불하지 않고 취소하도록 초대하는 제안이었습니다.

나는 물었다.

담당자는 내 첫 번째 종이가 목요일 아침에 도착할 것이라고 말했습니다.

그렇지 않았다.

나는 순환 번호로 전화를 걸었다. 담당자는 금요일 아침에 시작할 것이라고 확신했습니다.

그렇지 않았다.

나는 다시 전화를 걸었다. 담당자는 토요일 아침에 시작할 것이라고 확신했습니다.

그리고 그것은 했다.

그래서 적어도 처음에는 내가 원하는 것을 얻었습니다. 토요일 전용 신문입니다.

신문이 앞을 내다본 것과는 달리, 나를 사로잡은 것은 두 단어로 된 헤드라인 - '모든 것을 떨어뜨리는 것' -이었습니다.

쓰나미 구호를 위해 일과를 포기한 요리사에 대한 매력적인 기사 상단에 자리 잡은 헤드라인은 (저를 위해) 신문 익숙한 영역에서 주말로 방향을 틀었을 때의 기회와 위험.

“Weekend Edition은 금요일의 비즈니스 뉴스에 대한 권위 있는 보도는 물론 개인 시간과 돈을 사용하는 방법에 대해 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 하는 보도가 필요하다고 지적한 기존 독자(풍족하고 지적인 사람들)에게 서비스를 제공하는 것을 목표로 합니다. ' — 다우 존스나는 새로운 것을 위한 공간을 만드는 과정에서 종이가 기꺼이 떨어뜨리려고 하는 것은 무엇인지 궁금했다.

더 근본적으로 신선하지만 많은 충성스러운 독자들에게 위안이 될 수 있는 무언가를 찾는 우리, 특히 언론인에게 실망스러운 전략은 많지 않다는 것이 밝혀졌습니다.

Dow Jones가 미디어 키트에서 지적한 바와 같이, “Weekend Edition은 금요일의 비즈니스 뉴스에 대한 권위 있는 보도와 그들이 개인적인 시간과 돈을 사용하는 방법에 대한 더 나은 결정.

'우리의 가장 최근에 따르면 월 스트리트 저널 구독자/독자 프로필, 60%가 최고 경영진에 있습니다. 평균 개인 고용 소득은 $191,000입니다. 평균 가계 순자산은 210만 달러입니다.'

그러므로 내 이름이 감사 발행국에 대한 이 신문의 성명서에 기재된 1,242,861명의 미국 택배 및 우편 가입자 중 하나가 아니라는 것은 그리 놀라운 일이 아닙니다.

하지만 주말 에디션이 집에 나타난 날에는 신문 의 기본 인구 통계: 신문과 함께 보낸 시간.

Dow Jones 연구에 따르면 독자들은 하루 평균 54분을 신문과 함께 보냅니다. 거의 1시간 30분을 투자했습니다.

다음은 페이지 1을 지나서 찾은 내용입니다.

중앙 장식의 흥미로운 머리에도 불구하고 요청에 따라 페이지 A11, 1열로 즉시 방향을 돌리는 것만으로는 충분하지 않았습니다.

대신 두 개의 열로 된 '환영합니다. 저널의 위켄드 에디션'은 우측 하단에 있습니다. 신문의 새로운 핫 토픽 기능에 대한 언급은 '로버츠는 어떤 종류의 대법원장이 될 것인가?'라는 제목의 반 페이지 스프레드를 확인하도록 자극했습니다.

처음에 나는 518단어 요약을 건너뛰고 사실, 요약, 차트 및 글머리 기호 항목의 4개 열로 이동했지만 헤드라인에서 완전히 전달하지 못했지만 다른 많은 흥미로운 질문에 답했습니다. 읽을 만큼 흥미를 갖게 했고 짧은 소개 로렌 에터.

그것은 두 개의 주요 첫 페이지 이야기인 'Dropping Everything'과 FAO 슈바르츠에 대한 기사 장난감 발명가들로부터 '차세대 대물'을 추구합니다. 나는 장난감 이야기를 시작하기 위해 맨 앞으로 돌아가서 휴식 시간으로 돌아와 한 가지 심각한 충족되지 않은 필요로 이야기를 끝냈습니다. 바로 이 발명품의 일부 사진이나 도표입니다.

그것은 내가 A 섹션을 뒤로 이동하게 했고, 가장 많이 본 5개의 목록에서 A2에서 첫 번째로 멈췄습니다. WSJ 지난주 기사. 이상하게도 그 목록에는 온라인에서 이야기를 찾는 단서가 없었습니다.

내가 좋아하는 조정: 섹션의 다른 곳에서 새로운 핫 토픽 기능에서 다룬 동일한 문제를 다루는 리드 편집.A섹션을 떠나기 전에 나는 페이지를 끝까지 훑어보다가 사설 페이지에 있는 5편 중 4편을 읽고 깜짝 놀랐다.

내가 좋아하는 조정: 섹션의 다른 곳에서 새로운 핫 토픽 기능에서 다룬 동일한 문제를 다루는 리드 편집. 나는 또한 저자가 쓴 사설(Jason L. Riley)이 마음에 들었지만, 위에는 라일리가 로버츠 판사에 관한 사설을 썼는지, 아래에는 블룸버그 시장에 관한 사설을 썼는지 알 수 없었습니다.

나는 존 볼턴 유엔 대사와의 주말 인터뷰에서 '미국 외교 소식통'과 '고위 행정부 관리'의 불필요한 익명 인용으로 방해받지 않고 직접적인 Q&A로 제시되지 않은 이유가 궁금했습니다.

이 페이지에서 가장 흥미로운 것은 Michael Barone이 '부동산 엄마'에 대해 쓴 540단어일 것입니다.

그럼에도 불구하고, 이 논문에서 가장 인터랙티브한 페이지인 사설 및 논평 페이지는 독자들 사이에서 모든 '풍부하고 지적인 사람들'의 아이디어와 피드백을 수집할 수 있는 큰 기회를 놓치고 있는 것 같았습니다.

나는 주말 에디션의 생존에 가장 중요한 차원인 광고에 많은 시간을 할애하지 않는다는 것을 인정합니다. 나는 A4 페이지의 왼쪽 상단 모서리에 있는 2열 광고를 보았습니다. 너무 회색이고 텍스트가 많아서 반세기 전에 거의 같은 형태로 나타났을 것입니다.

잘, 거의 반세기. 나는 Lloyd Lane이라는 콜로라도 리조트 소유주인 광고주에게 이메일을 보냈습니다. 광고주는 즉시 응답했고 광고에 대한 '반응에 매우 놀랐습니다'라고 말했으며 자신이 48년 동안 저널에 광고를 해왔다고 말했습니다. 그의 메모:

주말 저널에서 가장 놀라웠던 부분은 아마도 과거와의 가장 큰 단절로 선전된 섹션일 것입니다. 추구 , 28면은 “생명의 사업”에 초점을 맞춥니다.

Wynton Marsalis가 가장 좋아하는 클래식 재즈 녹음 5개의 'Hit List'; 세 개의 새로운 TV 프로그램에 대한 '우선 살펴보기' 중 하나는 예약된 DVR 녹화의 업데이트를 촉발했습니다. 전면에서 뒤에서 군인들이 작성한 이라크에 대한 멋진 형식의 책 모음; 에 대한 에세이조차 모교 축구의 특이한 현상 .

내가 주말 에디션에서 기대했지만 대부분 찾지 못한 것은 새로운 형태의 저널리즘, 심지어 모든 근무일의 맥락에서 토요일과 일요일에 대해 생각하는 새로운 방식이었습니다.Weekend Edition에 대한 비판 중 하나는 포커스 그룹에 의한 스토리 선택 의혹 . 하나의 포커스 그룹으로서 나는 정원 가꾸기, 여행, 패션, 가족, 영화 등의 잡다한 잡동사니에 신경 쓰지 않았습니다.

내가 주말 에디션에서 기대했지만 대부분 찾지 못한 것은 새로운 형태의 저널리즘, 심지어 모든 근무일의 맥락에서 토요일과 일요일에 대해 생각하는 새로운 방식이었습니다.

나는 주말이 끝나기 전에 저널리즘적 혁신을 우연히 발견했지만 다른 신문에서 발견했습니다. 아직 9월 18일 판을 가지고 계시다면 뉴욕 타임즈 주변에서 The Funny Papers라는 타임즈 매거진의 섹션을 확인하십시오. (당신은 그것의 여기 온라인 버전 .)

코믹 아트, 개인 에세이, 연재 소설(우선: Elmore Leonard)을 결합한 Funny Papers는 이상하고 흥미로운 조합입니다. 그것이 얼마나 잘 작동할지 말하기에는 너무 이르지만 분명히 새로운(또는 부활한) 형태의 저널리즘이 있습니다. 그리고 주말에 독자를 참여시키는 몇 가지 새로운 방법.

일 전자 저널의 너무 거칠고 미쳐가는 것을 꺼리는 것은 물론 이해할 수 있습니다.

전 편집장 진 로버츠 필라델피아 인콰이어러 및 전 편집장 뉴욕 타임즈 , 신문의 가장 효과적인 재설계는 독자가 변경 사항을 거의 알아차리지 못할 정도로 점진적이고 미묘하게(아마도 너무 미묘하게) 수행되는 것이라고 주장합니다.

같이 저널 월-금요일 신문에서 Weekend Edition의 도입으로 시간 변경을 가했습니다. 아마도 토요일 신문을 새 제품으로 재설계한 것처럼 보겠습니까?

혁신과 대담한 움직임에는 위험이 따릅니다. 그냥 봐 엉망 수호자 자신을 위해 생성 지난 주에 다시 디자인된 종이에서 연재 만화를 제거했습니다.

사람들에게 줘 수호자 이만큼,하지만 그들은 알아 냈습니다. 투명성과 독자 참여를 작동시키는 방법 재창조하는 과정에서. 거기에 대한 교훈 저널 Weekend Edition 스틱을 만드는 방법을 알아내려면?