포인터는 이제 6개월의 유급 육아 휴가를 제공합니다. 어떻게 된 일인지 알아보세요.

Cohort에서, 디지털 미디어에서 발버둥치는 여성을 위한 Pointer의 뉴스레터

Pointer는 이제 New York Times, Wall Street Journal 및 Washington Post와 같은 대형 언론사와 동등하거나 더 나은 유급 육아 휴가를 제공합니다. (사라 오브라이언)

이 칼럼은 원래 미디어에서 여성에 의해 그리고 여성을 위한 Pointer의 뉴스레터인 The Cohort에 실렸습니다. 이 선구자 커뮤니티에 가입하려면 여기를 구독하십시오.

유급 육아휴직은 덜 스트레스 , 더 충성스럽고 더 생산적 직원. 그것 여성을 노동력으로 유지 — 그리고 리더십 파이프라인에서. 또한 힘을 실어준다 남자는 집에서 완전한 파트너가 , 아직 뒤쳐져 있는 분야에서 양성평등을 추진하고 있습니다.

유급 육아휴직은 가족 친화적인 직장의 기본일 뿐입니다. 그러나 미국 근로자의 15%만이 고용주가 후원하는 유급 가족 휴가를 이용할 수 있다고 합니다. 2017 국민보상조사 .

Poynter Institute가 새로운 유급 육아 휴가 정책을 통해 유연성, 다양성 및 포용성의 가치를 반영했다는 사실을 알려드리게 되어 기쁩니다. Pointer는 이제 생부모에게 최대 6개월의 유급 휴가를 제공하고 생부모가 아닌 경우 최대 4개월의 유급 휴가를 제공합니다.

Pointer는 직원이 50명이 조금 넘는 비영리 조직이며 New York Times, Wall Street Journal, The Washington Post와 같은 대형 언론사와 Facebook, Apple, Alphabet과 같은 기술 기업과 동등하거나 더 나은 육아휴직을 지급하고 있습니다. .

다음은 정확히 우리가 달성한 것과 1년 이내에 완료한 방법입니다(팬데믹 시기에도!). 아마도 Pointer를 조직에서 이러한 종류의 정책을 발전시키기 위한 사례 연구로 사용할 수 있습니다.

최대한 관대하게

정책에는 헤드라인보다 더 많은 것이 있습니다. 그래서 우리는 Pointer의 완전한 육아휴직 정책을 발표했습니다. 어떻게 관리되는지, 그리고 결정적으로 조직에서 비용을 어떻게 지불하는지 확인할 수 있습니다.

우리의 만트라는 '가능한 한 관대함'과 동시에 책임감 있고 지속 가능한 비영리 단체가 되는 것이었습니다. 코로나바이러스가 경제와 우리 자신의 수익 그림을 확대했을 때 그 목표는 빠르게 도전을 받았습니다. 그러나 팬데믹의 결과는 직원들이 이 새로운 시대에 살아남기 위해 가족 친화적인 직장이 필요하다는 핵심 신념을 훼손하지 않았습니다. 그래서 포인터는 6개월/4개월 계획을 진행했습니다.

우리는 새로운 육아휴직 정책 단계를 일과 삶의 균형과 가족 중심의 혜택에 대한 재약속의 1단계로 간주합니다. 2단계는 고령자 가족을 돌보는 직원 등 부모가 아닌 간병인에 대한 지원을 추가하는 정책이다.

삐걱 거리는 소리, 바퀴, 삐걱 거리는 소리

Pointer에서 육아 휴가 혜택을 설정하기 위한 노력에는 경영진 리더십 팀, 인사 책임자, 6명으로 구성된 가족 휴가 위원회, 국가 자문 위원회 위원, 그리고 물론 한두 명의 아기와 같은 많은 핵심 관계자가 있었습니다. 임박한 기한과 함께.

Benjamin Hermel Sharockman은 7월에 태어났습니다. 그의 아버지 Aaron은 PolitiFact의 전무 이사입니다. Aaron은 선거 후 9월 1일에 발효된 새 정책을 소급 적용합니다. (제공: Aaron Sharockman)

내가 이 노력에 큰 역할을 했다면 삐걱거리는 바퀴였다.

2019년 여름, 저는 Boston Globe의 6명의 여성이 16주의 유급 가족 휴가를 달성한 방법에 대해 Cohort에 보고하기 시작했습니다. 경험은 불충분한 정책의 부정적인 영향(소진, 신체적, 정신적 건강 문제, 배신감, 부채)과 인도적 정책의 긍정적인 효과(행복, 생산성, 여성의 경력 향상, 높은 유지율)를 모두 조명했습니다. 전체 기사에서 내가 대답하려고 시도한 질문은 이 여성들이 '아니오'라는 단어를 들어 본 적이 없는데 왜 새로운 정책을 얻는 데 2년이 걸렸습니까?

나는 사람들이 자신의 모습 그대로 일해서 번성할 수 있도록 장려하는 시스템을 옹호하는 사람으로서 이것을 지지했습니다. 저에게 유일한 논리적인 교훈은 변화에는 시간이 걸린다는 것이었습니다. 그리고 내가 일한 곳의 정책에 영향을 미치고 싶다면 지금 시도해야 합니다.

과거에 Pointer는 여러 부문의 소규모 비영리 단체와 마찬가지로 직원의 유급 휴가와 함께 단기 장애와 유연성을 결합하여 새 부모를 위한 급여로 휴가를 제공했습니다.

우리의 이전 계획은 파트너나 양부모에게는 적용되지 않았습니다. 관리자의 재량에 너무 많이 의존했습니다. 그리고 6~8주간의 단기 장애는 단순히 길지 않았습니다. 여러 미국 및 국제 연구 결과 .

2019년 가을, 저는 Pointer에 새로운 정책이 필요하다는 불만과 믿음을 HR에 밝혔습니다. 나는 다른 사람들이 과거에 시도하고 실패했다는 것을 배웠습니다. 희망을 가지지 말라고 격려했습니다.

그 대신 현상 유지에 도전하고 싶은 마음이 더 컸습니다.

그래서 제가 아는 고위급 지도자들에게 여성의 승진을 공개적으로 지지하는 문제를 제기했습니다. 나는 비공식적으로 10여 명의 동료들에게 이 정책에 대한 의견을 조사하고 향후 이 문제에 대한 위원회에 참여해 줄 것을 요청했습니다. 겨울 방학 동안 나는 연구를 수집하고 공유했습니다. 1월에 나는 이 문제를 우리 국가 자문 위원회의 여성에게 아무렇지 않게 언급했습니다. 그 중 한 사람은 에밀리 램쇼였습니다. 6개월 제공 19일 출범 당시 직원 유급 가족휴가 비율*.

내 동료 중 몇 명이 NAB 회원과 유급 휴가에 대한 대화를 시작했습니다. 그 결과 우리 자문 위원회를 구성하는 업계 리더와 이사회 의장을 포함한 모든 Poynter 직원과 감정적이고 격렬한 토론이 이어졌습니다. 결과? 회의 후 3일 후, Poynter의 Neil Brown 회장은 2020년에 보다 강력한 육아휴직 정책을 수립하기로 약속했습니다.

변화에는 시간이 걸립니다. 하지만 시간, 그들은 a-change'

Brown은 Poynter의 비즈니스 및 재무 담당 부사장인 Jessi Navarro에게 가족 휴가 위원회를 만들고 감독하도록 지정하여 나머지 경영진에게 몇 가지 다른 정책을 연구하고 제안했습니다. 새로운 정책을 선택하고 실행하는 원래 기한은 4월 1일이었지만 전염병으로 인해 속도가 느려졌습니다.

나는 위원회의 다른 5명의 여성과 남성과 합류하여 내 연구를 공유했습니다. 위원회 위원들은 다른 조직의 정책에 대한 정보를 제공했으며 대화에 유용하고 다양한 관점을 제시했습니다.

우리는 또한 Pointer가 마지막으로 정책을 검토한 이후로 많은 것이 변했음을 보여주었습니다.

인구통계

• Pointer 인력은 2008년 경기 침체 이후 규모가 축소되었으며 더 작은 직원은 노인과 여성을 편향시켰습니다. 연구소는 너무 작았기 때문에 일부 고용주는 의료 및 가족 사유로 휴가를 제공해야 하는 노동법인 가족 및 의료 휴가법의 적용을 받습니다.
• 그러나 지난 3년 동안 Pointer는 30명 이상의 새로운 직원을 고용했습니다. 현재 50명이 넘는 직원의 절반 이상이 20~40세 사이의 사람들입니다.

태도와 법

• 현재 미국 노동력과 Pointer에서 가장 큰 인구통계학적 집단인 Millennials는 더 강력하고 긍정적인 의견 유급 가족 휴가에 대해.
• 8개 주와 워싱턴 D.C. , 유급 가족 휴가를 의무화하는 법률을 통과시켰습니다. 많은 PolitiFact 직원이 D.C.에 거주하며 일하고 있습니다.

지도

• 포인터에게 새로운 대통령이 생겼습니다. Neil Brown은 방금 Pointer에서 3주년을 축하했습니다. 그의 리더십 하에 Pointer는 다양성 및 교육 책임자를 고용하고 여성과 유색인종을 위한 리더십 프로그램을 확대했습니다.
• Pointer는 임원 리더십 직책에 더 많은 여성을 보유하고 있습니다. 오랫동안 여성 리더십을 옹호해 온 Kelly McBride는 현재 Pointer의 수석 부사장입니다. 비즈니스 및 재무 담당 부사장인 Navarro도 지난 몇 년 동안 자신의 직위에 올라갔습니다. 두 여성 모두 현재 Pointer의 이사회에 있습니다.

산업군

• 더 많은 언론사들이 육아휴직 정책을 확대하고 있습니다. 워싱턴포스트(Washington Post)는 2019년에 20주의 유급 육아휴직을 발표했고, 2020년에는 6개월의 유급 육아휴직과 함께 The 19th*가 출범했습니다.
• 이 대화가 팬데믹 이전에 시작되었을 때 우리는 역사적으로 직원들에게 더 많은 권한을 부여하는 저실업 경제에 있었습니다. 업계 전반에 걸쳐 우리는 2019년에 노조를 결성하고, 임금 인상을 요구하고, 더 많은 혜택을 추가하려는 많은 노력을 보았습니다.

여전히 쉽지 않았다

우리는 경영진 수준의 지원을 받았습니다. 우리에게는 비전이 있었습니다. 마감일이 있었습니다! 그러나 정책을 수립하면서 긴장, 지연, 혼란의 순간도 있었습니다.

가족 휴가 위원회(Navarro, Nico Guerrero, Jon Greenberg, Kristen Hare, Alex Mahadevan 및 저)는 2월과 9월 사이에 5번 만났습니다. 봄에는 공백기를 두고 모두 온라인 전용 조직으로 전환하는 데 집중했습니다.

Pointer의 가족 휴가 위원회는 연령, 인종, 성별, 삶의 경험 및 전문 지식에 따라 다양했습니다. (사라 오브라이언)

우리의 초기 대화는 우리의 정책을 다른 유사한 조직과 비교할 수 있도록 Pointer를 정의하는 데 중점을 두었습니다. 우리가 학교였나? 언론사? 탬파베이 비영리단체? 예, 모든 질문에. 진정으로 비교할 수 있는 정책은 없을 것입니다. 이 정책을 통해 더 창의적일 수 있다고 생각합니다. 경쟁 구도를 보는 것은 유익한 정보였지만, 우리가 진정으로 원하는 것에 집중할 수 있게 되자 위원회로서 활기를 띠기 시작했다고 생각합니다.

우리 HR 이사는 플로리다 외부에 거주하는 직원에게 다른 주법이 어떻게 적용되는지 파악하는 것과 같은 대부분의 법적 및 행정적 걸림돌을 처리했습니다. 그리고 계층과 일정이 포함된 원래 정책 제안을 수정하여 훨씬 더 간단하게 만든 Brown과 McBride에게 상당한 감사를 드립니다.

8월 20일까지 위원회는 승인된 정책의 미리보기를 받았고 8월 24일에 조직의 나머지 부분에 이를 발표했습니다. 동료들은 기가 막혀 침묵을 지켰다고 생각합니다. 적어도 줌에서는 뮤트 상태여서 환호성 소리도, 손 흔드는 것도 안 들켰다. 나는 그들이 내 눈물을 꿀꺽 꿀꺽 꿀꺽 꿀꺽 마시는 내 목소리를들을 수 있다고 생각하지 않습니다.

전화를 끊고 집에서 나는 잔잔한 소리를 들었다. 나와 내 잠자는 개뿐이었다. 나는 하이파이브와 포옹을 갈망했다. Slack 메시지와 이모티콘을 받았습니다.

롤아웃은 다소 극적이었지만 그 결과는 삶을 변화시킬 것이라고 확신합니다.

우리는 파문이 클 수 있도록 대포를 발사했습니다.

내 보고를 통해 경쟁업체가 직원에게 제공하는 것이 귀사에서 제공할 항목에 영향을 줄 것임을 알고 있습니다. 경쟁 환경을 평가하고 조사하는 것이 새로운 정책을 발전시키는 첫 번째 단계입니다. 특히 목표 중 하나가 채용 및 유지를 늘리는 것이라면 더욱 그렇습니다. 정책 개발을 도우면서 다음과 같은 그래픽을 보여주는 프레젠테이션을 많이 보았습니다.

Grau의 원래 연구 슬라이드 데크의 스크린샷. Pointer는 바닥에서 시작하여 현재 저널리즘 업계에서 가장 긴 유급 가족 휴가 정책 중 하나를 제공합니다. (사라 오브라이언)

그러나 대부분의 조직이 약 10주 동안 차트에 클러스터링되어 있으면 그 이상을 정당화하기 어렵습니다. 그들에게 좋은 것이라면 우리도 충분히 좋을 텐데…

잘못된. 포인터에게는 충분하지 않았습니다. 그리고 그것은 우리 업계에 충분하지 않습니다.

이제 포인터는 차트의 반대쪽에 있는 데이터 포인트이며 다른 모든 사람들을 우리와 함께 하기를 바랍니다. 45년의 역사를 지닌 작은 비영리 단체인 포인터가 6개월의 휴가 비용을 지불하고 수용할 수 있는 방법을 알아낼 수 있다면 여러분의 조직도 그렇게 할 수 있다고 생각합니다.

변화는 어렵고 시간이 걸릴 수 있습니다. 장애물은 필연적으로 당신을 끌어내리게 될 것입니다. 그러나 리더십, 창의성, 삐걱거리는 바퀴가 있다면 직원들이 최대한 발휘하고 탁월하게 만들 수 있는 직장 정책이 가능합니다.

디지털 미디어에서 여성에 대한 추가 통찰력, 커뮤니티 및 지속적인 대화를 보려면 격주 화요일에 받은 편지함에서 집단을 수신하도록 등록하십시오.