저널리즘 회의는 파산하지 않고 가상으로 진행됩니다

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호텔 요금과 화면 피로를 해결하기 위해 저널리즘 조직은 새로운 온라인 형식으로 증가된 투표율과 수익을 기대합니다.

(셔터스톡)

저널리즘의 많은 컨퍼런스는 대부분 가상 이벤트로 옮겨 재정적 부담을 주었지만 저널리즘 조직을 완전히 적자 상태로 만들지는 않았습니다.

업계 관계자들은 특히 과거 몇 년 동안의 회의가 대규모 조직의 주요 돈벌이 수단이었기 때문에 저널리즘 회의가 계속해서 소집되는 과정을 면밀히 주시하고 있습니다.

호텔에 대한 계약금 손실은 재정적으로 가장 큰 타격을 입은 저널리즘 비영리단체였습니다. 비영리 뉴스 연구소(Institute for Nonprofit News)와 같은 일부 조직에서는 연기된 사용을 위해 호텔 계약을 재협상했습니다. 나머지는 협상을 통해 수수료를 낮출 수 있었다. 워싱턴 D.C.에 있는 호텔과 두 달간 논의한 후 전미 히스패닉 언론인 협회(National Association of Hispanic Journalists)와 전미 흑인 언론인 협회(National Association of Black Journalists)는 공동 회의를 온라인으로 전환하여 손실을 피했습니다. 약 130만 달러 , 성명서에 따르면.

그러나 저널리즘 비영리단체는 음식과 음료에 대한 비용을 지불하지 않음으로써 비용을 절감했으며 온라인 컨퍼런스를 주최하는 비용도 더 저렴합니다. Zoom이나 ezTalk와 같은 보안 웨비나 플랫폼과 같이 온라인 회의에 참여하는 조직은 여전히 비용을 지불해야 하지만 호텔이나 여행 비용은 없습니다.

경기 침체가 뉴스룸에 미치는 영향을 일부 수용하고 호스팅 비용을 낮추기 위해 많은 저널리즘 조직에서 등록비를 낮추거나 완전히 없앴습니다. 이로 인해 온라인 참석자가 증가하여 라이브 이벤트로 인한 수익 손실을 상쇄할 수 있습니다. 비행기나 호텔 방을 예약하거나 긴 주말을 차단할 필요가 없습니다. 대신 소파에서 정가를 지불하거나 직접 참석한 적이 없는 회의 웨비나를 확대할 수 있습니다.

내년에도 그렇게 할 수 있습니다.

NAHJ의 알베르토 멘도자(Alberto Mendoza) 전무이사는 '온라인이 시작된 지금 얼마나 많은 사람들이 프로그래밍과 채용(연례 회의에서)에 접근할 수 있을지 기대된다'고 말했다. '가상으로도 15분 동안 리크루터와 만날 수 있는 좋은 기회이기 때문에 앞으로 모든 회의에서 디지털 형식과 가상 형식의 구성 요소가 포함될 것이라고 생각합니다.'

조직은 또한 2020년 이후에도 계속될 것 같은 또 다른 추세인 주문형 온라인 리소스로 회의를 모두 보완하거나 대체하고 있습니다. NAHJ는 3월 초부터 24개의 워크숍을 주최했습니다. The Society for Features Journalism은 가상 교육 기회와 행복한 시간을 제공했습니다. Local Independent Online News Publishers는 같은 지역의 저널리스트들 간의 주간 통화를 용이하게 하기 시작했습니다.

'우리는 회원들이 있는 곳에서 만나려고 노력하고 있습니다.'라고 LION의 전무이사인 Chris Krewson이 말했습니다. “우리는 대면 모임을 통해 가까운 장래에 우리를 가능하게 하는 것보다 더 주문형, 비동기식 리소스가 되는 방법을 알아낼 필요가 있음을 깨달았습니다. 나는 회의를 갖는 것 외에는 아무 것도 원하지 않지만 안전하고 그것이 어디로 갈지 알 수 없을 때까지는 할 수 없습니다.”

4월에 LION은 팬데믹에 직면한 지역 뉴스룸 관리에 관한 웨비나를 주최했으며, INN, NABJ 및 Local Media Association과 같은 다른 조직과의 파트너십을 통해 비회원에게도 이 뉴스룸을 공개했습니다.

가까운 장래에 유사한 웨비나를 계속 개최할 계획인 Krewson은 다음과 같이 말했습니다. '그래서 우리는 그것을 현 회원을 위한 일종의 공익 서비스로 보았지만 나중에 우리 협회 회원을 위한 리드 제너레이션으로 보았습니다.'

저널리즘 조직은 새로운 온라인 리소스를 활용하여 회원을 확보할 뿐만 아니라 웨비나, 뉴스레터 및 저널리즘 협회 웹사이트에 제품 정보와 광고를 게재할 수 있는 후원자를 확보합니다. 따라서 협회는 후원자 자금을 유지하거나 때때로 늘릴 수 있으며 후원자는 가상이기는 하지만 더 많은 청중에게 다가갈 수 있습니다.

소규모 비영리 단체도 큰 성공을 거두지 못했습니다. 컨퍼런스는 일반적으로 수익을 내지 않고 종종 예산 중립적이기 때문입니다. SFJ의 연례 회의는 그 자체로 비용을 지불하므로 이벤트 취소 결정이 더 쉽습니다.

SFJ의 사장인 Sharon Chapman은 “2월 말에 뉴스룸 예산이나 미디어 회사 예산, 프리랜서의 예산이 영향을 받을지 몰랐기 때문에 회원들의 컨퍼런스 비용에 대해 걱정하게 되었습니다.”라고 말했습니다. “하지만 우리는 지금 언론인을 지원하고 싶기 때문에 멤버십을 무료로 제공하고 있습니다. 우리가 제공할 수 있는 모든 것에 대한 액세스를 개방할 수 있는 좋은 일처럼 보였습니다.”

Chapman은 온라인 회의가 불러오는 새로운 문제를 피하게 된 것에 감사하다고 말했습니다. 집에서 가족의 의무가 추가된 발표자, 다른 시간대의 참가자, 화면 피로감. 대규모 조직에서 이벤트 플래너는 일정을 뒤죽박죽으로 만들고, 패널과 교육을 녹화하고, 화면 휴식 시간에 예산을 책정하여 이러한 문제에 적응하고 있습니다.

조직에서 회의를 취소하거나 가상 모임을 계획했는지 여부에 관계없이 많은 사람들은 여전히 이러한 변화의 전체 재정적 의미를 모릅니다. 온라인 뉴스 협회의 최고 지식 책임자인 Trevor Knoblich는 10월 회의 등록이 마감될 때까지 가상 환경의 영향을 측정할 수 없다고 말했습니다.

온라인 이벤트를 축제로 묘사한 Knoblich는 '우리는 라이브 이벤트를 위한 야구장에서 예산을 책정하고 있지만 대규모 온라인으로 아무것도 해본 적이 없기 때문에 이것은 우리를 위한 실험입니다.'라고 말했습니다. 전통적인 회의가 아닙니다. “하지만 전반적으로 사람들이 지지해 주었다고 자신있게 말할 수 있습니다.”

저널리즘 비영리단체는 취소된 컨퍼런스로 인한 수익 손실을 줄일 수 있지만 활기차고 북적이는 저널리즘 컨퍼런스의 정신과 사기를 만회할 수는 없습니다.

Chapman은 '이 컨퍼런스에서 나오는 엄청난 에너지로 인해 매년 다시 기자로 활동할 수 있어 흥분됩니다.'라고 말했습니다. '우리는 우리가 하는 일을 사랑하고 어려운 산업이므로 직접 대면하는 에너지와 네트워킹, 열정이 그리울 것입니다.'