GateHouse와 Gannett이 합병함에 따라 USA Today의 인쇄판은 일몰로 향하고 있습니까? 표시는 예를 가리킵니다.

USA투데이 신문의 한 부분. (AP 사진/스티븐 센느)

이 이야기가 업데이트되었습니다.

거의 40년 동안 운영된 USA Today와 그 디지털 사이트는 디지털 마케팅을 강화하는 동시에 인쇄판을 단계적으로 없애는 등 대대적인 구조 조정을 앞두고 있습니다.

GateHouse의 모회사인 New Media Investment Group이 USA Today를 소유하고 있는 Gannett을 인수하기 위한 거래는 최소 한 달 동안은 종료되지 않을 것입니다. 그때까지는 아무 일도 일어나지 않을 것입니다. 또는 법적으로 일어날 수 있는 일입니다. 이것이 새 회사의 첫 번째 비즈니스 순서가 될 것이라고 생각하지 마십시오. 인쇄물을 감는 데 몇 년이 걸릴 수 있습니다.

그러나 배경에 대해 이야기하는 두 명의 지식 있는 소식통은 인쇄물에서 USA Today에서 멀어지는 것은 새로운 기업을 위한 계산의 일부라고 말했습니다. 인쇄판의 유료 유통이 악화되고 광고가 최소화된다는 점을 고려할 때 많은 의미가 있습니다.

Maribel Perez Wadsworth, USA Today 발행인은 이메일을 통해 다음과 같이 논평했습니다.

“Gannett은 우리 사업의 중요한 부분으로 남아 있는 USA TODAY의 인쇄판을 중단할 계획이 없습니다. Gannett은 우리가 봉사하는 커뮤니티와 지속적인 디지털 혁신을 위한 고품질 저널리즘에 전념하고 있으며 New Media에서 같은 생각을 가진 파트너를 찾은 것을 기쁘게 생각합니다. 우리는 두 회사의 결합이 인쇄 및 디지털 뉴스 비즈니스의 지형을 변화시킬 것이라고 믿고 있으며, 거래가 완료되면 청중, 고객, 직원 및 주주에게 매력적인 혜택을 제공할 수 있기를 기대합니다.”

Gannett과 USA Today의 지도자들은 이 기사의 결과에 대해 이의를 제기하고 질문에 답하기 위해 목요일 오전 11시 30분에 직원 회의를 소집했습니다. (그 발표의 텍스트는 이 이야기의 끝에 있습니다.)

수익 증대를 위해 멤버십 기회와 마케팅 추가 기능을 시도하려는 움직임이 이미 시작되었습니다.

배경에 대해 이야기하는 한 Gannett 편집자는 새 CEO Paul Bascobert가 고용과 거래 계약이 동시에 발표된 날 전체 회의를 지역 신문에 스트리밍했다고 말했습니다.

편집자는 '1시간 40분 동안 진행했는데 인쇄에 대한 언급은 단 한 번도 없었습니다.'라고 말했습니다.

'디지털 변환'은 Gannett과 다른 체인에서 여러 번 약속되었지만 거의 제공되지 않았습니다. 그러나 합병이 이루어지기 전에도 동일한 편집자는 Gannett이 디지털을 위해 올인하기로 전환했다고 말했습니다. “현실을 직시합시다. 우리는 (여전히) 근본적으로 변화해야 합니다.”

Bascobert는 공개적으로 침묵하는 동안 Gannett 경영진과의 내부 회의와 109개 지역 신문 중 가장 큰 규모의 방문에서 눈에 띄고 적극적이었습니다.

회의에 정통한 한 소식통은 “그는 USA 투데이에 깊은 인상을 받지 못했다고 말했다”고 말했다. '그는 '중도는 전략이 아닙니다'라고 말했습니다.' (이는 양측 보고 및 의견 자료 또는 주류 중간 시장 위치에 적용될 수 있습니다.)

비즈니스 측면에서 USA Today를 전국 콘텐츠로 활용하는 109개 지역 신문 사이트는 유료 디지털 구독 수를 늘리기 시작했습니다. 회사는 느린 시작 이후에 가장 최근의 수익 보고서에서 561,000이라고 밝혔습니다.

그리고 회사는 모든 사이트에 대해 1억 2,700만 명의 월간 고유 잠재고객을 보유하고 있다고 주장합니다.

올 봄 더 큰 순환 지역에서 Gannett은 조용히 떨어졌습니다. USA Today 뉴스의 독립형 섹션 35개의 가장 큰 신문에서. 프로젝트 나비라는 코드명을 가진 노력, 인쇄물에 대한 재투자로 높은 평가를 받았습니다. 2013년에 시작했을 때.

이러한 움직임 자체가 중요한 인쇄 축소를 구성하여 수십만 부 배포를 없앤 것입니다. 섹션이 생성된 수익에 비해 너무 비싸다고 다른 편집자는 말했습니다.

USA Today의 메인 사이트는 무료로 유지되며 지역 타겟팅 옵션이 포함된 대량 광고로 수익을 창출합니다.

감소하는 인쇄 부수는 주 5일 인쇄판을 질서 있게 축소하는 것이 합병 회사에 매력적인 이유를 잘 보여줍니다.

USA 투데이는 올해 초 감사를 받은 최신 유통 보고서에서 178,000의 개별 유료 유통과 342,000의 추가 호텔 유통을 보고했습니다(호텔 체인은 상당히 할인된 요금을 지불함).

그 520,000은 월스트리트 저널이 유료 발행부수에서 1위를 달리고 있던 2007년 USA Today가 주장한 2,289,000보다 많이 떨어진 것입니다.

또한 점점 얇아지는 판본을 훑어보면 대부분의 날 USA 투데이 인쇄물이 유료 광고를 거의 또는 전혀 제공하지 않는다는 것을 알 수 있습니다.

비용 측면에 대한 수치는 제공되지 않습니다. 그러나 전국에 인쇄하고 배포하는 데 드는 비용을 생각해 보십시오. USA Today는 여러 곳에서 지역 신문에서 식물에 대해 편승할 수 있습니다. 그러나 다른 곳에서는 인쇄 및 배달에 대한 계약이 필요합니다.

2분기에 대한 감사 미디어 연합(Alliance for Audited Media)에 발행된 부채 보고서의 일부인 주별 수치는 신문이 실제로 전국적으로 이용 가능하다는 약속을 이행하고 있음을 보여줍니다.

모든 50개 주에서 독자들은 USA Today를 인쇄본으로 얻을 수 있습니다. 총계는 몬태나의 최저 266개에서 캘리포니아의 49,000개 이상에 이르기까지 다양합니다.

세 번째 가넷 에디터는 “호텔 판권 유통이 여전히 돈이 된다고 들었다. 그러나 그렇지 않으면 기본적으로 아무것도 남지 않습니다.”

다른 편집자는 인쇄물을 유지하는 것에 대한 한 가지 주장은 브랜딩에 대한 기여와 지역 문제에 대한 보도 및 사설의 영향을 지원하는 것이라고 말했습니다. USA Today는 확실히 확립된 브랜드이지만 지역 청중이 아닌 전국 청중에게 신뢰를 얻을 수 있는 이점은 명확하지 않으며 단순히 너무 비쌀 수 있습니다.

Advance 체인의 신문은 7년 전에 주 3일 인쇄 배달로 전환되기 시작했고 독자와 지역 공무원의 강력한 반발을 받았습니다. 뉴올리언스에서는 Advance의 Times-Picayune이 5월 1일 경쟁사인 The Advocate에 매각되었습니다.

제가 1월에 보고한 것처럼, 나머지 업계는 Advance의 리드를 따르지 않았습니다. 그 이후로 인쇄에서 멀어지는 것이 어느 정도 추진력을 얻었습니다. The Pittsburgh Post-Gazette 인쇄에서 주 3일로 변경되었습니다. . McClatchy의 30개 논문 중 많은 수가 토요일 판을 삭제하고 있습니다.

GateHouse와 Gannett 경영진은 합병의 근거로 비용 절감 '시너지'에서 2억 7,500만~3억 달러를 약속했습니다. USA Today를 인쇄본으로 삭제하거나 축소하면 해당 목표에 대한 건전한 계약금이 추가될 것입니다.

인쇄를 단계적으로 중단하면 버지니아주 맥린에 있는 회사 본부에 있는 USA Today의 뉴스 직원 289명(직원 명단에 따름)과 전국 지사에 있는 다른 직원의 규모가 축소될 것입니다.

그러나 디지털 형식의 많은 콘텐츠, 특히 모바일에 대한 수요는 계속 유지될 것입니다. 전국적인 이야기를 지역 신문에 배포하는 것은 여전히 ​​의미가 있으며 260개의 GateHouse 매장에 제공될 수 있습니다.

Gannett과 USA Today Network는 점차적으로 21명 규모의 수사팀 , 지역 신문의 보고 리소스와 중앙 집중식 데이터 및 편집 팀을 모두 활용하는 경우가 많습니다.

이 구조는 2018년 퓰리처상 아리조나 리퍼블릭과 협력하여 USA Today Network에서 수상했습니다. 일련의 이야기와 디지털 영상 'The Wall'이라는 제목의 멕시코 4개 주 국경에 있습니다.

이 프로젝트 중 가장 최근에 중점을 둔 프로젝트는 NFL의 가정 폭력과 리그의 대응 그리고 리버스 모기지 남용 , 그리고 가톨릭 교회와 보이 스카우트의 강력한 아동학대법 반대 로비.

게이트하우스 역시 35명의 언론인을 대상으로 전국 단위 수사대를 꾸리고 있다. 두 개를 결합하여 찾으십시오.

내가 이야기한 Gannett 편집자는 새로운 CEO Bascobert에 대해 긍정적인 인상을 받았습니다. 그는 강력한 디지털 및 엔지니어링 배경을 가진 55세입니다. 기자 자신은 아니지만 그는 회사의 저널리즘 야망에 대한 열정을 나타냅니다.

그는 전통처럼 Gannett 내부에서 온 것이 아니라 결혼식장인 Knot에서 왔습니다. 그곳에서 그는 약혼한 부부가 직접 서비스를 주문하고 목록에 등록할 전국의 공급업체에 비용을 청구할 수 있는 비전통적인 비즈니스 모델로 전환하는 경영진 팀의 일원이었습니다.

New Media-Gannett 합병은 아직 확실하지 않습니다. 두 회사의 주주 회의는 11월 14일로 예정되어 있습니다. 승인되면 회사는 Gannett 이름을 유지하지만 New Media가 책임을 맡게 됩니다.

14억 달러 구매 가격의 약 절반이 New Media 주식에 포함될 것입니다. 8월 1일 거래가 발표된 이후 New Media의 주가는 24% 하락했습니다. 그럼에도 불구하고 Gannett 경영진은 본질적으로 회사가 더 나은 전략적 옵션이 없다고 말하면서 승인을 권고하고 있습니다.

GateHouse 경영진은 USA Today 변경 사항이나 전환 계획의 기타 요소에 대해 언급하지 않습니다. 신중하게 작성된 증권 거래 위원회의 서류 외에 최종 협상이 진행되는 동안 법적으로 허용된 말은 거의 없습니다.

1982년에 시작된 USA Today는 Gannett의 화려하고 광대한 CEO Al Neuharth가 만든 것입니다. 많은 축약형 뉴스로 인해 'McPaper'라는 조롱을 받은 이 신문은 처음 5년 동안 2억 달러 이상의 손실을 입었다가 결국 이익을 냈습니다.

초기에 USA Today는 전면 컬러 날씨 지도로 찬사를 받았는데, 다른 많은 신문들이 채택했지만 그 외의 것은 그다지 많지 않은 형식이었습니다. 예를 들어 항공사 안전에 대한 강력한 기사로 신문이 더 많은 주목을 받은 후에도 '뉴스 라이트'의 이미지는 여전했습니다.

USA 투데이가 저널리즘적으로 하고 있는 일에 대한 더 넓은 인식을 얻기 위해서는 수사 부서의 확충과 더 강력한 의견과 워싱턴의 취재가 필요했습니다.

Neuharth는 또한 2008년 이전 Gannett 본사에서 길 건너편 건물에서 워싱턴 D.C.의 내셔널 몰에서 한 블록 떨어진 Pennsylvania Avenue의 주요 부동산과 넓은 숙소로 이전한 Newseum의 원동력이었습니다.

부채에 휩싸인 Newseum은 올해 말에 문을 닫고 전시품은 흩어질 것입니다.

인쇄된 USA Today는 Newseum과 Neuharth 그 자신이 1980년대와 1990년대의 건전한 신문 산업의 사치스러운 유물이었지만 오늘날의 디지털 요구 사항과 궁핍한 재정과는 동떨어져 있다고 말할 수 있습니다.

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직원 회의 이메일:

오늘 포인터에는 USA TODAY 인쇄물의 미래를 묻는 이야기가 있었습니다. 헤드라인: “USA Today의 인쇄판은 GateHouse와 Gannett이 합병하면서 일몰을 향해 가고 있습니까? 표지판은 예를 가리킵니다.”

이것은 사실이 아닙니다.

Maribel(Perez Wadsworth, USA Today 발행인)은 기자에게 다음과 같이 말했습니다.

' Gannett은 우리 사업의 중요한 부분으로 남아 있는 USA TODAY의 인쇄판을 중단할 계획이 없습니다. Gannett은 우리가 봉사하는 커뮤니티와 지속적인 디지털 혁신을 위한 고품질 저널리즘에 전념하고 있으며 New Media에서 같은 생각을 가진 파트너를 찾은 것을 기쁘게 생각합니다. 우리는 두 회사의 결합이 인쇄 및 디지털 뉴스 비즈니스의 지형을 변화시킬 것이라고 믿고 있으며, 거래가 완료되면 청중, 고객, 직원 및 주주에게 매력적인 혜택을 제공할 수 있기를 기대합니다.”

추가 질문에 답하기 위해 내일 오전 11시 30분(동부 표준시)에 Paul(Bascobert) 및 Maribel과 함께 직원 회의를 가질 것입니다.

전화 접속 지침이 올 것입니다.

수정: 이 이야기는 Paul Bascobert의 나이와 같은 건물이 아닌 Gannett과 USA Today의 이전 본사 건너편에 있던 Newseum의 원래 위치를 수정하기 위해 업데이트되었습니다. 현재 워싱턴 D.C. 내셔널 몰에서 한 블록 떨어진 Pennsylvania Avenue에 있습니다.

Rick Edmonds는 Pointer의 미디어 비즈니스 분석가입니다. 그는 이메일로 연락할 수 있습니다.