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베조스 시대 워싱턴 포스트에서의 삶은 어떤가요? 새로운 보고서에 답이 있습니다.

비즈니스 및 작업

아마존 설립자이자 워싱턴 포스트의 소유주인 제프 베조스가 2016년 1월 28일 목요일 워싱턴에서 열린 새 본사 헌납식에서 포스트의 역사와 성격에 대해 이야기하고 있습니다. (AP 사진 J. Scott Applewhite)

2005년 Don Graham은 Facebook 설립자 Mark Zuckerberg가 The Washington Post Company가 신생 소셜 미디어의 10%를 소유할 수 있는 악수 거래에서 물러나게 했습니다.

따라서 다른 디지털 거물이 전화를 걸었을 때 회사의 CEO인 Graham이 기꺼이 거래를 성사시킨 것은 놀라운 일이 아닙니다.

Zuckerberg에 대한 투자 중단, Amazon 설립자 Jeff Bezos에게 시대를 마감하는 The Washington Post의 양도 및 그가 소유한 신문의 현재 상태는 모두 다음 문서에 설명되어 있습니다. 오늘 발표된 보고서 하버드 케네디 스쿨의 미디어, 정치 및 공공 정책에 관한 쇼렌스타인 센터(Shorenstein Center on Media, Politics and Public Policy)

노스이스턴 대학교의 Dan Kennedy 교수가 작성한 보고서의 대부분은 Washington Post 편집자 Marty Baron, CIO인 Shailesh Prakash 및 기타 Post 직원과의 새로운 인터뷰에서 발췌한 것입니다. 워싱턴 D.C.의 기록 종이에 삶에 대한 포괄적인 그림을 그리기 위해 다른 곳에서 발행된 보고서와 함께 원본 정보를 엮어 여기에 점을 연결하는 부분도 있습니다.

결론은 다른 곳에서 보고되었지만 반복되는 이야기입니다. Bezos가 Post에 많은 돈을 투자했지만 그는 그것을 허영심 프로젝트나 명성 투자로 보지 않습니다. 케네디의 계산에 따르면, 베조스는 워싱턴 포스트의 사업이 장기적으로 저널리즘을 뒷받침할 만큼 충분히 건전하기를 원합니다. 다음은 도입부에서 인상적인 단락입니다.

Post의 내부자들은 Bezos가 Post를 사치스러운 개인용 장난감이 아닌 사업으로 운영하고 있다고 강조합니다. 그가 뉴스룸을 강화했지만, 그 직원은 그레이엄 시대의 정점에 도달한 수준보다 훨씬 낮습니다. 그러나 그는 주요 신문사 소유주들 중 거의 홀로 미래의 수익성에 도달하기를 희망하면서 지금 투자할 의향을 보였습니다.

이 보고서에는 워싱턴 포스트에 대한 베조스의 영향, 신문의 변화하는 측면, 신문 경영진 사이의 베조스 소유권에 대한 인식을 보여주는 몇 가지 일화가 포함되어 있습니다. 다음은 가장 흥미로운 섹션 중 일부입니다.

  • 베조스는 워싱턴 포스트를 전국 신문으로 만들려고 합니다.

    제프 베조스(Jeff Bezos)가 워싱턴 포스트의 내부 야망과 외부 인식을 변화시킨 단 하나의 결정을 지적할 수 있다면 그것은 포스트를 진정한 전국 신문으로 바꾸는 것이었습니다. 이러한 움직임은 캐서린 그레이엄(Katharine Graham)이 전국 주간판을 발행함으로써 신문의 성장하는 명성을 이용하려고 시도했을 때 적어도 워터게이트 시대까지 확대되었던 긴장을 해결했습니다.

  • 그의 사업 이력은 그가 오랫동안 사업을 하고 있다고 믿을 만한 이유를 제공합니다.

    Amazon의 부상을 추적하는 Everything Store의 저자인 Brad Stone은 Amazon과 Post의 유사점이 분명하다고 말했습니다. '그는 돈을 버는 것보다 잃는 경우가 더 많으며 이는 모두 그의 장기 계획의 일부입니다'라고 그는 말했습니다. '지금 뉴스 비즈니스의 고통을 진정으로 원하는 사람이 있습니다.'

  • 리더들은 베조스의 까칠한 CEO로서의 명성이 아직 드러나지 않았다고 말합니다.

    Marty Baron에게 Bezos의 까다롭다는 평판에 대해 묻자 그는 “전혀 그런 적이 없습니다. 나는 그가 좋은 질문을 한다고 생각한다. 그는 감정보다는 사물을 뒷받침하는 데이터를 좋아합니다. 그러나 나는 그가 우리의 사명에 전념하고 있고, 좋은 감각을 갖고 있으며, 좋은 아이디어를 가지고 있으며, 우리가 필요로 하는 재정적 자본뿐만 아니라 적어도 중요하다고 생각하는 지적 자본을 가져왔다는 것을 알게 되었습니다.

  • Washington Post는 웹을 온라인에서 다른 모든 사람들과 경쟁하는 자체 형식으로 생각하기 시작했습니다.

    Baron이 인용한 예 중 하나는 다음과 같습니다. 독특한 목소리로 글을 쓰고 자신의 이야기가 인쇄본으로 나오는지 여부에 관심이 없는 젊은 디지털 네이티브 저널리스트를 고용합니다. 비디오, 원본 문서 발행, 주석과 같은 멀티미디어 도구 수용 및 인쇄 헤드라인과 같이 열 너비의 인위적인 제한에 의해 제한되지 않는 매력적인 헤드라인을 작성하는 단계를 포함합니다.

  • 워싱턴 포스트는 많은 것을 출판하고 있습니다.

    Post의 디지털 성장은 단순히 훨씬 더 많은 콘텐츠를 제공함으로써 촉진되었습니다(그런데 Baron이 좋아하지 않는 단어). Post는 하루에 약 1,200개 정도의 많은 자료를 온라인에 게시하며 그 중 상당수는 결코 인쇄되지 않습니다. 'Morning Mix' 및 'World Views'와 같은 블로그는 다른 언론 매체(허핑턴 포스트에 대한 베조스의 복수라고 부름)에서 보고한 국내 및 국제 뉴스를 집계합니다.

  • 베조스는 신문사에 대한 통제권을 행사하려 하지 않았다고 직원들은 말한다.

    Baron은 Bezos의 Post 소유권이 그의 언론인들이 Amazon을 취재하는 방식을 방해하게 할 생각이 없다고 말했습니다. 'Jeff는 여기 첫 번째 시청에서 '당신은 다른 회사와 다른 CEO를 다루는 것처럼 아마존을 덮고 저를 다루어야 합니다'라고 말했습니다. 저는 괜찮습니다.'라고 Baron이 말했습니다. “그 이후로 그는 여러 번 그 말을 되풀이했습니다. 그는 나에게 개인적으로 같은 말을 했다. 그리고 저는 '좋아요. 그게 제가 할 계획이기 때문입니다.'라고 말했습니다. 그리고 아마존이나 그와 비슷한 것에 대한 이야기는 그에게서 단 한 번도 들어본 적이 없습니다.'

전체 보고서를 읽을 수 있습니다 여기 그리고 케네디가 아래에서 토론하는 것을 들어보십시오.