Watchdog 문화: 필요한 이유, 구축 방법

부치 워드 지음

편집자가 뉴스룸에 메시지를 보냅니다. '감시 저널리즘'을 더 해야 합니다.

좋은 생각입니다. 하지만 워치독 저널리즘이란 정확히 무엇입니까?올랜도 센티넬편집자 Charlotte Hall은 지난주 Pointer에서 회의를 가진 여러 동료의 견해를 요약하여 다음과 같이 말했습니다.

'워치독 저널리즘은 신문 전체의 정신 상태: 사람에게 힘을 주는 저널리즘.”

Watchdog 저널리즘은 공공 서비스에 대한 신문의 헌신의 핵심입니다. 30명 이상의 발행인과 편집인이 포인터 교수진, 최고의 공공 서비스 저널리즘 조직의 대표자들과 함께 지난 주 포인터에 모여 훌륭한 감시 저널리즘이 번성할 수 있는 뉴스룸 문화를 신문이 만들 수 있는 방법에 대해 논의했습니다.

미국 신문 편집인 협회(American Society of Newspaper Editors)와 신임 회장인 릭 로드리게즈(Rick Rodriguez)의 요청으로 “감시 문화 만들기: 신문의 필수 역할 주장” 컨퍼런스가 개최되었습니다. 새크라멘토 비 , 그는 자신의 대통령직을 위해 '감시자 해방'을 주제로 삼았습니다.

의 조사 기자 인 Seymour Hersh와의 개회 밤 대화 후 더 뉴요커 '의 저자 마크 보우든(Mark Bowden) 아래로 블랙 호크 ' 그리고 ' 킬링 폴 ,” 출판사와 편집자들은 뉴스룸 문화에 영향을 미치는 다양한 요인과 훌륭한 감시자 보도와의 연관성을 고려하여 다음날 반나절을 보냈습니다.

처음부터 신문이 공적 책임을 다하기 위해서는 감시 저널리즘을 추구해야 한다고 강조했다. 또한 뉴스룸이 최고 수준의 정확성과 공정성을 달성해야 하는 압력이 그 어느 때보다 높다는 데 광범위한 합의가 있었습니다.

토론 중간에 참가자들은 뉴스룸이 감시 문화의 효과를 평가할 때 고려해야 할 7가지 질문에 대해 토론하기 위해 소그룹을 구성했습니다. 워치독 저널리즘의 번영을 돕기 위해 저널리즘 커뮤니티에 제공한 그들의 성찰은 다음과 같습니다.

뉴스룸에 있는 사람들은 감시 저널리즘에 대한 회사의 약속을 어떻게 측정할 수 있습니까? 편집자와 발행인은 그 약속을 강조하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 어떤 행동이 그러한 헌신을 약화시킬 수 있습니까?

회사의 모든 부서는 다음 메시지를 듣습니다. Watchdog 저널리즘은 신문의 일일 공익 서비스입니다. 이 작업은 최고 수준이어야 하기 때문에 신문은 해당 약속을 수행하기 위해 리소스, 교육 및 뉴스가 아닌 자산(마케팅 등)을 제공할 것입니다. 그 약속의 강도는 스토리 플레이, 우리가 고용하는 사람들의 종류, 그러한 저널리즘이 얻는 관심, 연말 측정으로 측정할 수도 있습니다.

발행인과 편집인은 약속을 지키며 감시견 저널리즘에 대해 자주 이야기하여 문화의 일부가 될 것입니다.

편집자와 발행인이 버스 아래로 서로를 던지거나 깜박거리거나 더 중요하게는 제작된 스토리의 품질이 좋지 않은 경우에만 이것이 훼손될 것입니다.

Mike Connelly, 편집장,사라소타 헤럴드-트리뷴
Cheryl Dell, 게시자,뉴스 트리뷴
Mike Levine, 편집장,타임즈 헤럴드-레코드
에드워드 마나사, 발행인,택배 저널
John Mellot, 발행인,애틀랜타 저널-헌법

독자들은 그들의 신문에 감시 문화가 있다는 것을 어떻게 결정할 수 있습니까? 어떻게 식별하거나 측정할 수 있습니까? 그들은 감시 문서에서 무엇을 기대해야 합니까?

감시자 문화를 확립하는 것은 인식(독자에게 해당 문화를 설명할 방법 찾기)과 현실(문화가 페이지에 분명하게 표시되도록 하는 것) 모두의 문제입니다.

1. 독자는 기관에 책임을 묻는 기사를 기대해야 합니다. 공격적인 지속적인 보도; 모든 이야기와 논문의 모든 섹션을 통해 확장되는 회의적이고 조사적인 태도; 큰 국제 및 국가적 이야기뿐만 아니라 레이더 아래에 있는 것에 주의를 기울입니다. 소비자 중심; 기업 보고.
2. 독자는 논문이 자신의 관심사를 찾고 있다고 느껴야 합니다.
3. 이 논문은 독자 피드백과 연결을 장려하고, 게시된 전화선과 이메일 주소, Tipline 및 다양한 상호 작용 방법을 제공하는 웹 사이트를 포함하여 그 목적을 위해 명확하고 구체적이며 열린 길을 유지합니다.
4. 감시 문화를 장려한다는 것은 해당 신문이 옴부즈맨이나 독자 옹호자를 고용하여 스스로를 면밀히 조사할 의향이 있음을 의미합니다. 신문 자체가 뉴스가 되면(비즈니스 결정, Jayson Blairs 등으로 인해) 해당 기사의 전체 공개 및 보도를 용이하게 하는 메커니즘이 있습니다.
5. 이 신문은 사명과 감시 저널리즘의 목표를 분명히 합니다. 논문의 목표와 윤리 강령에 대한 설명은 인쇄물과 웹에서 눈에 띄게 볼 수 있습니다. (독자에게 우리가 하는 일을 설명하는 힘을 과소평가하지 마십시오.) 사설과 광고 사이의 방화벽이 명확하게 명시되어 있습니다.
6. 이 논문은 콘텐츠와 마케팅을 통해 독자가 독자 편이라는 사실을 독자에게 알립니다.
7. 감시 문화를 명확히 하거나 창조하고자 하는 신문의 경우: 독자는 오랜 기억을 가지고 있습니다. 문화의 변화는 하루아침에 이루어지지 않습니다.

Roberta Baskin, 공공 청렴 센터 전무 이사
게시자, Betsy Brenner,밀워키 저널 센티넬
Anders Gyllenhaal, 발행인,스타 트리뷴
Joe Rowe III, 발행인 및 사장,프리랜스스타
데이비드 워너 출판사,주간 플래닛

워치독 문화에서 혁신은 어떤 역할을 할 수 있습니까? 어떻게 그런 일이 일어날 수 있습니까?

감시 문화를 만드는 것은 그 자체로 하나의 이니셔티브입니다. 우리는 제도적 과정의 블랙홀이 우리의 의제를 지시하도록 허용하지 않는 것부터 시작합니다.

우리는 무엇을 다룰지 결정할 때 더 혁신적이어야 합니다. 루틴이 콘텐츠를 제어하도록 하는 것은 너무 쉽습니다. 우리는 뉴스룸의 고립을 없애고 사일로를 무너뜨리고 의제 설정에 독자를 참여시켜야 합니다.

우리는 기술(온라인, 멀티미디어 파트너십)을 사용하여 커뮤니티에서 스토리 아이디어를 찾을 수 있습니다.

독서는 자발적인 행위입니다. 워치독 저널리즘(모든 양질의 저널리즘)은 독자가 더 쉽게 접근할 수 있어야 하고 이해하기 쉬워야 합니다. 저널리즘 대회가 아니라 청중을 염두에 두고 이야기를 구성해야 합니다.

우리의 이야기는 너무 길고 종종 뚫을 수 없습니다. 우리는 더 나은 그래픽, 디자인, 정보 상자로 우리의 이야기를 제시해야 합니다. (어떤 이야기는 그래픽으로 가장 잘 전달되고 어떤 이야기는 차트가 될 수 있습니다.) 그리고 우리는 그것을 홍보해야 합니다. 우리는 스토리텔링과 독자와의 후속 상호작용을 돕기 위해 인터넷을 사용해야 합니다.

우리 감시견 저널리즘의 너무 많은 부분이 꾸지람처럼 느껴집니다. 문제뿐만 아니라 솔루션에 더 많은 에너지를 투입해야 합니다. 우리는 커뮤니티를 초대해야 합니다. 인터넷을 통해, 방송과의 파트너십을 통해, 포럼을 통해 이를 도와야 합니다.

기술은 우리의 친구입니다.

기술을 통해 우리는 더 쉽게 접근할 수 있습니다. 우리는 그것을 사용해야 합니다. 우리는 가능한 한 가장 광범위한 청중에게 다가갈 수 있도록 비독자(청소년)에게 다가가야 합니다. 우리는 커뮤니티에 아이디어를 요청해야 합니다. 우리가 보고해야 하는 가장 숨겨진 이야기는 무엇입니까?

또한 기술(예: 온라인 사이트)을 사용하여 독자와 이야기를 얻는 방법에 대해 이야기할 수 있습니다. 그리고 우리는 더 나은 일을 하기 위해 그들의 도움을 사용할 수 있습니다.

Andy Barnes, Pointer Institute 이사회 회장
편집장 제프 브루스,데이튼 데일리 뉴스
더그 프랭클린, 출판사,데이튼 데일리 뉴스
Diane McFarlin, 발행인,사라소타 헤럴드-트리뷴
Storm Quarles III, 게시자,뉴스 & 옵저버

뉴스룸에서 편집자는 워치독 저널리즘의 일을 누구에게 맡겨야 할까요? 어떤 기자, 사진가, 편집자입니까? 어느 정도의 전문성과 헌신이 기대됩니까?

편집자는 감시 저널리즘의 사명을 완수하기 위해 전체 뉴스룸을 위탁해야 합니다. 문화가 워치독 저널리즘을 중시한다면 모든 분야와 수준에서 아이디어를 내고 그 과정에 참여할 것입니다.

• 기자: 교외 지국에 새로 도착한 기자부터 구타 기자에 이르기까지 조사 베테랑에 이르기까지 모든 기자는 감시 저널리즘에 이해 관계와 책임이 있습니다. 모두 탐구 정신으로 자신의 비트에 접근하고 알려지지 않은 이야기를 찾아야합니다. 아이디어가 떠오른 후배 기자들은 그것을 추구할 수 있어야 하지만 멘토링과 훈련을 할 수 있는 경험이 많은 기자들과 팀을 이루어야 합니다.
• 사진 작가: 작가와 마찬가지로 사진 작가는 감시 보고 프로세스의 일부입니다. 사진 작가는 아이디어를 생성하고 사람이라는 단어와 완전한 파트너가 되는 역할을 해야 합니다. 그들의 작업은 저널리즘을 정서적 수준으로 전달합니다. 사진 작가의 기술은 크게 다를 수 있으며 프로젝트의 기자와 주의 깊게 일치시켜야 합니다. 예를 들어, 위험한 임무부터 어린이와 친밀한 환경에 이르기까지 모든 것을 처리하는 데 개인마다 다르게 적합할 수 있습니다.
• 그래픽 아티스트 및 디자이너: 사물을 시각적으로 명확하게 설명하는 역할은 복잡한 주제를 포함하는 긴 프로젝트에서 특히 중요합니다. 그들은 프로젝트의 초기 단계에 참여해야 합니다.
• Copy Editors: 그들은 문법을 고칠 뿐만 아니라 이야기의 마지막 시각을 제공하는 중요한 역할을 합니다. 헤드라인 작가로서 그들은 이야기에 대한 명확하고 완전한 이해가 필요합니다. 그들은 또한 그들이 조사 문화의 일부라고 느끼고 아이디어를 제공해야 합니다. 카피 에디터의 기술은 매우 다양하며 그들에게도 교육 기회가 제공되어야 합니다.
• 편집자: 비트 리포터를 배정하는 도시 편집자, 조사 기사를 '검토'하는 프로젝트 편집자, 프로젝트를 지지하고 조정하는 편집 편집자, 직원 개발을 책임지는 편집 편집자, 모두 담당 편집자로부터 위임받아야 합니다. 워치독 저널리즘의 편집자. 편집자는 협업, 교육 및 팀워크를 장려해야 합니다. 모든 편집자가 주요 프로젝트를 지휘할 수 있는 것은 아닙니다. 그들은 기자가 작성한 기사에서 제외되어서는 안 되며 숙련된 편집자와 팀을 이루어야 합니다. 그러한 협력은 영토를 피하고 전문 지식을 개발합니다.

Charlotte Hall, 편집자,올랜도 센티넬
Bo Jones, 발행인 및 CEO,워싱턴 포스트
편집자 마티 카이저,밀워키 저널 센티넬
Keith Moyer, 발행인,스타 트리뷴
편집장 릭 로드리게즈(Rick Rodriguez),새크라멘토 꿀벌

뉴스룸 정책과 시스템은 감시 문화의 건전성을 위해 어떤 역할을 해야 합니까?

감시 저널리즘을 위한 정책과 시스템을 갖추는 것이 중요합니다. 그것들 없이는 버틸 수 없습니다.

• 워치독 감성을 확립하고 기술을 개발하는 훈련을 실시합니다. 예를 들어,애틀랜타 저널 컨스티튜션정보자유법에 대한 의무교육을 실시했습니다. 이러한 세션은 더 많은 사람들이 FOI 법을 알게 했을 뿐만 아니라; 또한 이러한 종류의 보고를 높은 우선 순위로 설정했습니다.
• 교육 실시 시 워치독 저널리즘의 중요성을 알리기 위해 중도 탈락 방지에 적극 나서야 한다.
• 채용이 첫 번째이자 가장 중요한 단계임을 인식하십시오. 엄격한 인터뷰 과정에서 지원자의 실적, 헌신 및 도구 상자를 고려하십시오.
• 모든 사람이 한 페이지에 모이도록 하세요. 때로는 뉴스룸에 있는 일부 사람들이 모르는 것을 믿을 수 없을 때가 있습니다.
• 성능 관리: 모든 비트에 대한 감시 보고에 대한 책임을 사람들에게 부여합니다. 훌륭한 작업을 칭찬하고 주제에 대한 학습과 실행을 장려합니다.

베니 아이보리, 편집자,택배 저널
Ron Royhab, 편집자,블레이드
Barry Sussman, 편집자, Watchdog Project, Nieman Foundation
Gil Thelen, 발행인 및 사장,탬파 트리뷴
Julia Wallace, 편집자,애틀랜타 저널-헌법

감시 문화에 어떤 가치와 가정이 뿌리를 내려야 합니까?

이러한 가정은 감시 저널리즘에 전념하는 뉴스룸에서 잘 확립되어야 합니다.

• Watchdog 보고는 신문의 가치에 필수적입니다.
• 우리는 푸들이 아니라 핏불
• Watchdog 보고는 일상적인 이벤트입니다.
• 누구에게나 지분이 있다
• 협업: 작품은 공동 소유입니다.
• Watchdog 저널리즘 보도는 우리의 프랜차이즈입니다

감시 문화를 만드는 데 관심이 있는 뉴스 조직은 다음 가치를 홍보해야 합니다.

• 공정성, 진실을 말하다
• 신뢰하되 확인
• 편집자와 기자의 협업
• 현명한 위험 감수
• 뉴스룸 및 독자와의 투명성
• 실패로부터 배우기
• 긴박감
• 지적 정직
• 특정 목표를 설정하고 높은 우선 순위를 지정
• 취재 편집자 및 기자를 모집합니다.
• 커뮤니티에 대한 관심

편집장 Peter Bhatia,오리건 사람
Ben Eason, Creative Loafing 사장
Brant Houston, 전무 이사, 조사 기자 및 편집자
Janet Weaver, 편집장 겸 뉴스 부사장,탬파 트리뷴
편집장 데이비드 지크(David Zeeck),뉴스 트리뷴

오늘날 신문이 직면한 모든 도전과제에서 감시 저널리즘에 어떤 우선순위를 부여해야 합니까? 이를 뒷받침할 좋은 비즈니스 주장이 있습니까? 그게 중요합니까?

Watchdog 저널리즘은 신문의 고유한 강점이며 우리의 사명에 매우 중요합니다. 따라서 항상 몇 가지 최우선 순위에 포함되어야 합니다.

워치독 저널리즘에 대한 강력한 비즈니스 주장은 단기적인 이익이 아니라 커뮤니티의 삶에 필수적이라는 장기적 아이디어에 기반을 두고 있습니다. 본질적인 상태를 유지하려면 우리의 중요한 자원을 사용하여 사람들에게 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지, 그 이유를 알려야 합니다.

비즈니스 논쟁을 넘어, 감시 저널리즘은 우리의 핵심 임무이며 커뮤니티에서 우리의 중요성과 영향력을 확고히 합니다. 퓰리처상 수상 기자 캐서린 부(Katherine Boo)는 “우리는 목소리 없는 이들에게 목소리를 낼 책임이 있다”고 말했다.

Watchdog 저널리즘은 큰 프로젝트를 넘어 우리가 하는 모든 일에 스며드는 태도가 되어야 합니다. 우리는 감시 활동에 대한 아이디어를 지역 보고 및 흥미로운 사람들의 삶의 문제로 확장해야 합니다. 정부, 자선 병원 및 기타 다른 사람들에게 강력한 책임을 묻도록 하는 것은 대중에게 진정으로 관심이 가는 방식으로 공익에 봉사하는 것입니다.

Len Downie, Jr., 편집장,워싱턴 포스트
편집자 에드 존스,프리랜스스타
Jim Moss, 사장 겸 발행인,타임즈 헤럴드-레코드
편집장 Melanie Sill,뉴스 & 옵저버
캐시 왈츠, 발행인,올랜도 센티넬

설명:이 기사의 원래 헤드라인은 뉴스룸이 기사에서 가져온 아이디어인 푸들보다 핏불처럼 감시견 역할에 접근할 것을 촉구했습니다. 나는 두 명의 독자로부터 듣고 나서 그 헤드라인(내가 쓰고 금요일에 이야기에 첨부했다)을 바꿨다. 한 사람은 뉴스룸이 푸들의 지능을 핏불의 공격성과 교환하는 것은 바람직하지 않다고 지적했습니다. 다른 쪽은 원래 헤드라인이 샌프란시스코에서 12세 소년에 대한 금요일 치명적인 핏불 공격으로 인해 특히 부적절하다고 주장했습니다. 포인트를 잘 활용하여 새로운 헤드라인을 장식했습니다. –빌 미첼