Rolling Stone의 El Chapo 인터뷰의 문제는 Sean Penn이 아닙니다. 그의 편집자들입니다.

스크린샷, 롤링 스톤

세계에서 가장 악명 높은 악당 중 한 명을 인터뷰하기 위해 유명하고 공감하는 작가를 보내려는 편집자라면 다음과 같이 준비할 수 있습니다.

첫째, 그의 가정에 대해 훈련하고 그를 뒷받침할 지적 논쟁이 다른 곳에 있는지 확인하십시오.

그런 다음, 그의 충성심은 주제가 아니라 독자에게 있어야 함을 상기시켜 줄 것입니다. 그리고 독자들이 그러한 논쟁의 여지가 있는 인터뷰에서 가져올 수 있는 자연스러운 질문을 예상하도록 도와줌으로써 이를 강화할 수 있습니다.

당신의 악명 높은 출처에 책임을 물을 수 있는 중립적인 언어로 질문을 받았는지 확인하기 위해 인터뷰 질문을 미리 보고 싶을 것입니다.

물론 소스에 사전 검토를 제공하는 거래를 중단하는 것은 용납될 수 없다고 조언할 것입니다.

그리고 마지막으로, 당신은 그에게 이야기가 잘 보고되고 지적으로 정직해야 한다는 것을 상기시켜줄 것입니다. 그래야 줄거리 없이 독자적으로 설 수 있습니다. 그것이 인쇄된 종이의 가치가 있다는 것을 알 수 있는 방법입니다.

작가의 야망은 자신의 재능을 능가하는 것이 일반적입니다. (숀 펜, 당신은 헌터 S. 톰슨이 아닙니다). 그것이 바로 편집자들을 위한 것입니다. 최고의 편집자는 작가를 스스로 도달할 수 있는 수준 이상으로 끌어 올립니다. 그들은 방황하는 조각에 징계를 가져옵니다. 그들은 작가들이 가정을 명확히 하고 불필요한 산문을 포기하도록 강요합니다.

프런트 엔드에서 편집자의 역할은 쉬운 작업입니다. 그가 해야 할 일은 Penn이 자신의 자아를 제쳐두고 Rolling Stone의 청중의 편에서 확고하게 충성을 다해 인터뷰에 임할 수 있도록 준비시키는 것뿐이었습니다. 그러나 그 프런트 엔드 작업은 종종 뒤쪽의 무거운 물건을 조금 더 가볍게 만듭니다. 실제 글을 쓰는 동안 편집자는 Penn과 협력하여 구조를 식별하고 일관된 주장을 펼친 다음 독자에게 복잡한 시스템에서 작동하는 복잡한 캐릭터를 보도록 해야 합니다.

어떻게 합니까? 다른 목소리를 가져와야 합니다. 다음은 Penn의 El Chapo 작품에서 빠진 내용입니다.

• 사회학자 또는 경제학자. 미국 자본주의와 사회 구조가 El Chapo의 왕국을 만든 마피아 국가에 부분적으로 책임이 있다고 주장하고 싶다면 이 분야에서 연구를 수행한 경제 전문가를 데려오세요.
• 법 집행 전문가입니다. 미국의 마약 범죄화가 멕시코에 해를 끼친다고 주장하는 사람들이 많이 있습니다. 그러나 그것을 받아들인 사실로 그냥 던질 수는 없습니다. 독자들은 비범죄화의 성공적인 실험에 대해 들을 자격이 있습니다.
• 지역 경제 데이터. 당신의 소식통이 선택의 여지가 없다고 선언하게 하는 대신, 맥락을 제공하는 몇 가지 기본적인 경제 데이터를 가져오십시오.
• 그의 이웃들. Penn은 El Chapo가 고향인 Sinaloa에 있는 가난한 사람들의 삶을 개선하는 '로빈 후드 같은 인물'이라고 주장합니다. 그들의 이야기를 들어보겠습니다.
• 피해자 가족입니다. 이것은 이야기에서 누락된 가장 큰 이해 관계자일 수 있습니다.
• 멕시코 신문 편집자, 이 같은. 카르텔 기자들을 공포에 떨게 하다 . 그들의 목소리는 필요한 책임을 추가할 것입니다.

롤링 스톤의 창립자 얀 웨너는 인터뷰 전에 펜과 소통하고 첫 초안에서 작가와 작업하면서 이야기에 영향을 미칠 수 있는 가장 좋은 위치에 있었던 것으로 보입니다. 뉴욕타임즈 기사 . 타임즈 기사에 따르면 제이슨 파인 매니징 에디터는 변호사를 영입할 즈음에 들어왔습니다. 그것이 롤링 스톤이 길을 잃은 곳일 수 있습니다.

더 관대한 그래프 중 하나에서 Penn은 오줌을 누면서 자신의 페니스를 보고 실수에 대한 보복으로 페니스를 잃을 수 있는지 궁금해한다고 설명합니다. 돌이켜보면 파인은 자신의 퍼블리셔이자 악명 높은 성급한 배우가 만든 작품을 편집하기 위해 마지막 순간에 합류하여 남성성을 잃을까 걱정했어야 하는 사람이었습니다.

롤링 스톤의 마지막 위기에서 얻은 큰 교훈, ' 캠퍼스에서의 강간 ,'라는 전설적인 잡지의 편집 과정이 실패했다는 것입니다. 기관이 여전히 배우기 위해 고군분투하고 있는 교훈입니다.