경쟁에서 NPR의 새로운 팟캐스트 보스, 재능을 스카우트하고 그의 불공정한 이점을 유지

2013년 4월 9일 워싱턴 DC의 NPR 본부.

NPR은 팟캐스팅에 대해 진지합니다.

팟캐스트에 대한 광고주 및 청취자의 수요에 따라 터지다 , 금요일 공영 라디오 네트워크는 Neal Carruth를 최초의 팟캐스트 총괄 책임자로 임명했습니다.

이전에 방송국 비즈니스 데스크의 수석 편집자를 감독했던 Carruth는 'Planet Money', 'Embedded', 'Hidden Brain', 'Code Switch', 'Pop Culture Happy' 등 NPR의 '뉴스 팟캐스트' 6개를 모두 감독할 준비를 하고 있습니다. Hour” 및 “The NPR Politics Podcast.” 그는 NPR에서 가장 인기 있는 두 개의 팟캐스트인 'Invisibilia'와 'Ted Radio Hour', 이미 자체 제작 팀이 있는 라디오 쇼를 감독하지 않을 것입니다.

Hugo Rojo, NPR의 이미지.

그의 승진은 공영 라디오 방송사가 경쟁이 치열한 매체에서 우위를 점하기 위해 노력하면서 이루어졌습니다. NPR은 10년 전에 팟캐스트로 시작했지만 'Serial'의 폭발적인 성공과 모바일 청취의 증가는 주문형 오디오에 터보차저를 줬고 네트워크의 노력을 빠르게 시작했습니다.

지난 2년 동안 NPR은 'Invisibilia', 'Hidden Brain', 'How I Build This', 'Embedded'를 비롯한 여러 팟캐스트를 출시했으며 파이프라인에 더 많은 정보가 있습니다.

한편 NPR은 스토리 랩' 구축, 오디오 스토리텔링의 혁신을 위한 일종의 스컹크워크입니다. 그것은 또한 투구하다 미국 전역의 독립적인 팟캐스팅 재능을 활용하기 위해 대중으로부터.

그러나 금요일까지 NPR에는 NPR의 팟캐스트 추진을 감독하는 사람이 한 명도 없었습니다. Carruth는 기존 팟캐스트가 함께 잘 작동하는지 확인하는 것 외에도 새로운 프로그램을 개발하고 재정적으로 지속 가능하도록 하며 새로운 인재를 발굴하고 일반적으로 NPR의 팟캐스트 야망을 유지하는 책임을 맡을 것입니다. 그것은 큰 일입니다.

Carruth는 '지금부터 5개월 후와 1년 후 원하는 위치를 파악하는 데 도움이 될 것입니다.'라고 말했습니다.

경쟁에 대처하는 것이 작업의 핵심 부분이 될 것입니다. NPR은 대중 매체 계층에서 재능 있는 팟캐스트 제작자 세대를 탄생시키는 성공의 희생양이 되었습니다. Carruth는 Gimlet Media의 Alex Blumberg, 60dB의 Steve Henn, Panoply의 Andy Bowers를 비롯한 많은 이전 동료들을 상대로 프로그래밍을 할 것입니다. NPR은 많은 라이벌보다 앞서 있지만 미래의 성공을 보장하지는 않습니다.

Carruth는 '많은 경쟁자가 있습니다. “저는 우리가 우리의 힘이나 지위를 당연하게 여기지 않는다고 생각합니다. 우리는 정말 열심히 일하고 계속 혁신하고 정말 열심히 일하고 훌륭한 아이디어와 훌륭한 파트너를 찾아야 합니다.”

경쟁을 따라잡는 핵심은 훌륭한 팟캐스터를 끌어들이고 NPR이 이미 보유하고 있는 베테랑을 유지하는 것입니다. 벤처 캐피탈 자금이 팟캐스팅 스타트업에 쏟아지면서 Carruth는 인재 관리를 자신의 업무의 핵심 부분으로 보고 있습니다.

Carruth는 '팟캐스팅 붐이 일으킨 인재 전쟁을 가까이서 보았습니다. “그리고 당신은 정말 똑똑해야 하고 공격적이어야 합니다. 가장 재능 있는 사람들이 누구인지 파악하고 창의적으로 성취할 수 있도록 해야 합니다.”

NPR의 경쟁은 팟캐스트 또는 수백만 벤처 자금에 초점을 좁힐 수 있습니다. 그러나 Carruth는 그들이 갖고 있지 않은 것은 NPR의 방대한 뉴스 수집 장치라고 말했습니다. 17개 외국 지사 , 900개 이상의 회원 스테이션 그리고 수백명의 기자들.

경쟁사 대비 NPR의 장점이 무엇이냐는 질문에 Carruth는 즉시 대답했습니다.

이에 대한 답은 나에게 매우 명확하다”고 말했다. “방송에서는 이만한 것이 없고, 우리 뉴스 수집 측면에서 저널리즘의 강점은 없습니다.”

Carruth의 새로운 직업 중 많은 부분이 그 거대한 발자국을 활용하는 방법을 알아낼 것입니다. 그러나 그는 또한 NPR의 보다 전통적인 라디오 운영과 끊임없이 진화하는 팟캐스트 공간 사이의 격차를 해소하고 새로운 매체에 적합한 모범 사례를 제시하는 데 도움을 줄 것입니다. 하지만 그는 NPR에서 기자, 편집자, 프로듀서, 감독자로 17년을 보냈기 때문에 내부에서 변화를 주도할 적임자라고 말합니다.

“내 경력 경로의 모든 다양한 요소는 내가 여기서 하는 모든 일에 영향을 미칩니다. 저는 편집자가 되었습니다. 저는 프로듀서였습니다. 나는 회원 스테이션에서 일했습니다. 그리고 나는 그 어떤 것도 당연하게 여기지 않습니다.”

그리고 그는 자신이 얼마나 모르는지 알고 있습니다. 그렇기 때문에 방송인의 방향에 대해 큰 결정을 내리기 전에 동료들과 이야기를 나누는 시간을 가집니다.

'일을 하고 부품을 맞물리는 새로운 감각을 갖게 되면 몇 주 안에 이것에 대해 더 많이 말할 수 있을 것입니다.'