의 놀라운 성공 그 주 , 2002년에 출시된 영국 이식은 당시 엉뚱한 후퇴라고 비웃었습니다. 두 번 들은 이야기 . 그러나 Steven Kotok 회장은 Newsweek의 문제가 뉴스 주간 범주가 말기 쇠퇴 상태에 있다는 새로운 증거로 인용되기 때문에 다시 이야기하는 것을 꺼리지 않습니다. 그렇지 않습니다. 코톡은 월요일 전화 인터뷰에서 저에게 말했습니다. 광고는 2009년에 두 자릿수 증가했으며 올해도 지금까지 두 자릿수 증가했습니다. 발행부수는 지난 10년 초 100,000부에서 현재 500,000부 이상으로 증가했습니다. 주간 요약으로 생각되는 잡지의 쉬운 전환이 아닌 디지털조차도 2009년 1월 월간 300,000건에서 현재 약 150만 건으로 증가하여 순발력이 증가하고 있습니다. 주간은 다른 사람들이 재깅을 할 때 지깅을 하는 전형적인 사례입니다. 타임(Time), 뉴스위크(Newsweek), US 뉴스 & 월드 리포트(U.S. News & World Report)가 주간 뉴스의 재생에서 벗어나 위치를 변경함에 따라 더 위크(The Week)의 창립자, 펠릭스 데니스 , 그 주의 이벤트에 대한 올바른 종류의 '테이크 2'에 대한 시장이 있다고 생각했습니다. 이 개념은 시간에 대한 Henry Luce의 원래 비전, 즉 바쁜 독자가 놓쳤을 수 있는 내용을 따라잡을 수 있도록 하는 세련된 리플레이를 반영했습니다. 미디어에 정통한 대부분의 관찰자들은 실망했습니다. '월스트리트 저널의 헤드라인은 '펠릭스 데니스가 미쳤습니까?'였습니다.'라고 Kotok은 회상했습니다. 이전 히트작인 Maxim이 Esquire, GQ, Playboy 사이 어딘가에서 적절한 위치를 찾았던 Dennis에게도 심각한 일반 뉴스가 길게 다가왔습니다. 그러나 Dennis는 자신이 Maxim과 같은 출판물을 만들 수 있다고 생각했습니다. 이 출판물은 독자 그룹에게 매우 인기가 있어서 Kotok의 말에 따르면 비교적 적은 비용으로 상당한 몫을 지불하고 수반되는 광고 기반이 '자체적으로 알아서 처리할 것'이었습니다. The Week는 2008년까지 이익을 내지 못했고 여전히 견고한 분기 마진보다는 성장을 위해 관리되고 있다고 Kotok은 말했습니다. 미네소타 출신의 전직 선수는 '야구 비유를 하자면 우리는 쌍둥이처럼 지금부터 3년 후에 성과를 낼 수 있는 움직임에 집중한다. 우리는 매 시즌 필요한 것을 사러 나가는 양키스와 같지 않습니다.' Week는 40페이지 정도의 슬림한 디자인으로 다양한 소스에서 집계됩니다. 그러나 Kotok에 따르면 이는 뉴스 요약이 아니라 맥락에 따른 연습입니다. 이번 호의 표지는 기름진 펠리컨 옆에 있는 쓰레기에 가슴 깊이 박힌 대통령을 보여주는 만화로, '얼룩 퍼짐: 걸프만 기름 유출이 오바마의 대통령직에 피해를 줄 것인가?'라는 제목과 함께. 이 잡지에 대한 아이디어는 1990년대에 사업 배경이나 그것을 개발할 자원이 없었던 영국 언론인에 의해 만들어졌습니다. 그는 이미 영국에서 약간의 성공을 거둔 Dennis에게 판매했는데, 그는 자체 편집자와 직원이 있는 동반자 미국판을 출시했습니다. 샘플링이 도움이 되었습니다. 자주 드시는 분들이 좋아하십니다. 따라서 위크는 첫해 구독에 대해 50달러를 청구하고 갱신자는 연간 10달러를 인상하며 유통 수익의 약 절반을 얻는다고 Kotok은 말했습니다. 광고주에 대한 프레젠테이션의 일부는 독자가 자주 The Week를 자신이 가장 좋아하는 잡지로 지정하고 모든 호를 1시간 미만으로 끝까지 읽을 가능성이 있다는 것입니다. 이번 주는 지난 가을까지 독자가 경쟁 타이틀의 게재위치보다 더 높은 비율로 광고를 기억할 수 있도록 보장 — 또는 회수율이 해당 수준에 도달할 때까지 무료 광고를 실행합니다. 집계가 인쇄본보다 디지털 형식에 속한다고 생각하는 사람들에게 Kotok은 Google 또는 Yahoo 사이트에서 사용할 수 있는 빠른 헤드라인 스캔이 그의 독자들이 원하는 반사적인 주말 경험과는 상당히 다르다고 대답합니다. 동시에 Kotok은 '우리가 하는 일을 웹으로 번역하는 데 어려움을 겪었습니다. 주간 주기가 우리에게 좋습니다.' 왜냐하면 처음 몇 차례의 의견이 이미 있기 때문입니다. '우리는 우리 방식대로 할 수 있고 더 완전한 의미에서 관점을 가져올 수 있습니다.' 결국 효과가 있는 것처럼 보였던 것은 잡지의 접근 방식을 축약한 것입니다. 헬렌 토마스의 실수 또는 Armando Galarraga의 퍼펙트 게임을 망치는 심판 . 그는 웹 광고가 뒤따르면서 FedEx나 BMW와 같은 디지털로 예산을 전환하는 광고주와 위크의 독자층에게 어필할 수 있는 각도를 가진 광고주를 선택했다고 말했습니다. 예를 들어 코카콜라는 잡지에 있지만 콜라를 마시는 것보다 어린이 건강과 운동에 대한 지원을 피칭합니다. 일부에서는 Week의 성공이 현재 17개의 직책인 적당한 규모의 편집 직원 덕분이라고 말했습니다. Kotok은 그것이 정확히 옳지 않다고 말했습니다. '우리는 모든 부서에서 빡빡하게 운영되고 있습니다. 3개는 유통되고 15개는 판매입니다. 하지만 참여도가 그렇게 높지 않다면 아무 문제가 되지 않을 것입니다.' Kotok은 Newsweek의 문제에 대해 언급하는 것을 꺼렸지만, Week의 편집자 William Falk와 그의 스태프는 Jon Meacham과 회사와 정반대여서 조용히 많은 책을 읽고 케이블 TV에서 순회하기보다 로우 프로파일로 편집했습니다. 코톡은 “제가 태어날 때부터 부모님(부모님 모두 이혼)이 뉴스위크를 구독하셨다. 그래서 제품에 대한 애정이 남다르다. 나는 그들이 책의 앞면에 추가한 것을 좋아했습니다(Conventional Wisdom 기능과 같이). 그러나 나는 그들에게 다음이 무엇인지 모릅니다. 나는 Newsweek에서 무엇을 해야 하는지 전혀 모릅니다. 저는 Week가 하는 일에만 집중하고 있습니다.” Week는 전적으로 Jeff Jarvis의 ' 최선을 다하고 나머지에 연결 '규칙 또는 비즈니스 작가 Jim Collins의 '고슴도치 개념'은 다음과 같이 설명합니다. 당신이 특히 잘하는 것을 파악하고 그것에 끊임없이 집중하십시오. 당신은 더 크고 화려한 짐승보다 더 오래 버틸 것입니다.