New Yorker가 디지털 그루브를 찾은 방법

비즈니스 및 작업

전직 대통령과 워싱턴의 다른 유명 인사들이 한 달 전 John McCain의 장례식을 초당적 정치적 용기를 위한 애가로 바꾸었을 때, 나는 충성스러운 New Yorker 독자로서 이 잡지가 그것이 히트를 쳤을 때 어떤 말을 할 것인지 궁금했습니다. 일주일 또는 10일 후에 내 우편함.

기다릴 필요가 없습니다. 잡지의 웹사이트에는 젊은 기자의 취재 뒤이어 베테랑 저널리스트 Susan Glasser의 논평, 같은 토요일 오후에 게시했습니다.

Newyoker.com이 Brett Kavanaugh에 대한 Yale 동급생 Debbie Ramirez의 성적 비행에 대한 고발에 대한 Jane Mayer와 Ronan Farrow의 설명을 게시했을 때도 마찬가지였습니다.

선정적인 이야기는 일요일 밤에 올라 월요일 뉴스 사이클을 지배했지만 인쇄 잡지에는 실리지 않았고 앞으로도 나오지 않을 것입니다.

Newyoker.com의 모든 독점 콘텐츠가 무거운 의무는 아닙니다. 음식 평론가 Hannah Goldfield는 얼마 전 New Yorker 인쇄본에 맞지 않는 비닐 봉지로 아이스크림을 만드는 방법에 대한 기사를 봤습니다.

편집자 Michael Luo에 따르면 NewYorker.com은 인터넷 사용자를 위해 하루에 10~15개의 조각을 생성할 뿐만 아니라 인쇄판의 모든 내용을 일주일 내내 매일 제공합니다.

사이트가 갑자기 터지지는 않았습니다. 그것은 10년 이상 동안 성장해 왔습니다. 그러나 지난 18개월 동안 언론과 비즈니스 모두에서 모든 실린더에 타격을 입힌 것 같습니다. 그리고 이것은 문제가 있는 레거시 잡지(그 중에는 뉴요커가 아님)가 올바른 디지털 버전을 찾기 위해 고군분투하고 있는 시점입니다.

Luo는 2017년 2월 Nicholas Thompson을 인수하여 Wired의 편집자가 되었습니다. 속보를 보고하는 것은 사이트가 구축하려는 역량이지만 '해설은 여전히 ​​사람들이 New Yorker에 오는 이유이며…

따라서 가장 전형적인 작품은 Glasser, Jeffrey Toobin 또는 John Cassidy와 ​​같은 저명한 작가의 짧은 테이크일 수 있습니다. 즉석 분석이 아니라 이벤트 또는 뉴스 브레이크가 끝난 후 며칠이 아니라 준비된 시간입니다.

New Yorker는 고품질 잡지 디지털 공간, 특히 Atlantic에서 많은 회사를 보유하고 있습니다. Anna Bross 대변인은 Atlantic 사이트에서 매일 35~40개의 신선한 디지털 콘텐츠를 게시한다고 말했습니다. 대서양이 다수 소유주와 함께 일하면서 훨씬 더 많은 일이 진행 중입니다. 최대 100명의 신규 고용에 대한 Laurene Powell Jobs의 약속 , 그들 대부분은 디지털 콘텐츠에 집중했습니다.

Luo는 또한 Slate와 Ringer를 경쟁자로 간주합니다. 그리고 내가 작년에 썼던 것처럼 주간 디지털 잡지 존재(프라이데이 커버)를 설립하여 철저한 일일 보도를 보완하는 폴리티코가 있습니다.

New Yorker 대변인 Natalie Raabe는 사이트 성능에 대한 다음 통계를 제공했습니다.

  • 디지털 전용 유료 유통량은 167,374회로 전체 127만 부 중 약 13%를 차지한다. 둘 다 1년 전보다 증가했으며 디지털 전용 점유율은 10%, 인쇄 디지털 콤보는 30% 증가했습니다. 가격 책정으로 인해 잠재적인 구독자는 연간 $120에 디지털 인쇄를 이용하게 되며, 이는 디지털 전용보다 단 $20입니다.
  • Newyoker.com의 9월 순 방문자수는 2,250만 명으로 2017년 9월에 비해 27% 증가했습니다.
  • 컴스코어(ComScore)에 따르면 7월 방문자 1인당 월평균 이용시간은 6.8분으로 2017년 7월보다 113% 증가했다.

사이트의 홈 페이지와 개별 기사는 인쇄 잡지의 타이포그래피와 디자인 스타일을 모방합니다. 광고는 드물며 일반적으로 홈페이지의 단일 스폰서입니다. 최근 몇 주 동안에는 New York Times(구독 제안), Google Chrome 및 Starbucks가 포함되었습니다.

2014년 7월 The New Yorker는 페이월을 단계적으로 도입하여 '잠금' 및 '잠금 해제' 기사의 혼란스러운 시스템을 대체했습니다. 무료 친분을 쌓은 후 미터는 한 달에 6개의 무료 기사로 설정되어 4개로 줄었습니다. (내 디지털 전문가 동료 렌 르포르메 표준 해결 방법은 벽을 우회할 수 없다고 말합니다.)

모든 독자가 디지털 옵션을 활성화하고 사용하는 것은 아니지만 올해 인쇄 전용 서브우퍼는 단계적으로 중단됩니다.

적어도 New Yorker에 푹 빠진 사람들은 디지털 측면을 반드시 읽어야 하는 것이 Luo의 목표입니다. Luo는 그의 직원이 전담 편집자와 팩트 체커를 포함하여 최대 약 60명이라고 말했습니다.

그는 2016년 말 New York Times에서 탐사 편집자로 고용되었지만 빠르게 디지털 편집자로 전환했습니다.

'우리는 아직 아주 어린 수술입니다.'라고 Luo가 말했습니다. 그의 감시에는 이민을 취재하는 기자(Jonathan Blitzer)와 남부를 취재하는 애틀랜타에 기반을 둔 다른 기자(Charles Bethea)가 포함됩니다. 편집자이자 나중에 Politico의 특집 칼럼니스트가 된 Glasser는 사이트와 인쇄 잡지 모두에 글을 쓰고 있는 최근 캐치였습니다.

또한 십자말풀이 퍼즐, 일일 만화 및 일일 '소리치는' 유머 조각과 같은 가벼운 요금제의 양이 증가하고 있습니다. 그리고 이 사이트에는 몇 개의 (그러나 잘 실행된) 비디오가 있습니다. 최근 주제에는 토네이도 추적자에 대한 생생한 기능과 로버트 레드포드의 마지막 연기에 대한 인터뷰가 포함되었습니다.

NewYorker.com 페이월 시스템의 변형은 현재 Vanity Fair 및 Wired와 같은 다른 Conde Nast 타이틀에서 시도되고 있습니다. Luo는 Conde Nast가 '구독으로 이어지는 신호'를 식별하는 데 더 정교해지기 위해 지표를 개선할 여지가 있다고 말했습니다.

나는 지난 12월 총 참여 시간으로 측정한 Chartbeat의 2017년 고객으로부터 가장 많이 읽은 기사 모음에 대한 연례 기사를 작성하면서 Luo를 처음 만났습니다(The Atlantic의 1인칭 기사 ' 우리 가족의 노예 ,'로 큰 격차로 이겼습니다.

Newyoker.com은 Chartbeat 클라이언트가 아니라 Parse.ly이며 자체 목록을 컴파일합니다. Luo는 나중에 퓰리처상 공공 서비스 상을 수상한 Ronan Farrow의 Weinstein 폭로가 이끄는 4개의 이야기가 상위 20위 안에 들었을 것이라고 말했습니다. 그리고 연말에 'Cat Person' 단편 소설(인터넷에 관한 바람둥이와 날짜가 잘못됨) 약혼 시간에 더 많은 트래픽이 발생했습니다.

내 생각에 Newyoker.com 및 경쟁 사이트는 스마트 보고 및 논평의 본문을 의미 있게 확장했습니다. 그리고 디지털 사이트는 공간이 무제한이기 때문에 비교적 최근에 나온 이 좋은 저널리즘의 고향이 계속 확장되지 않을 이유가 없습니다.

게다가 New Yorker는 엄격한 페이월로 전환했을 때 주사위를 굴렸고 전통적인 인쇄 잡지 광고(또는 디지털)의 환경이 악화됨에 따라 트래픽을 유지하고 독자 수익을 높일 수 있음을 증명하는 것 같습니다.