Hearst는 신문사 기자들에게 무급휴직과 급여 삭감을 약속하지 않습니다.

회사의 CEO는 대신 인상과 보너스 성과 풀을 발표하고 임원 보너스에 대한 예산 목표를 삭제했습니다.

소마 지역에 있는 샌프란시스코 크로니클 본사 건물. 크로니클은 허스트가 소유한 25개의 일간지 중 하나입니다. (타다 이미지/Shutterstock)

신문산업 트렌드를 거스르며, 허스트 코퍼레이션 는 뉴스룸에 코로나바이러스 보도가 진행되는 동안 정리해고, 일시 해고 및 급여 삭감이 없을 것이라고 말했습니다.

사실, Hearst의 CEO인 Steven Swartz는 이번 주 컨퍼런스 콜에서 출판사와 편집자들에게 회사는 모든 직원에게 1%의 보너스를 제공하고 나중에 추가 보너스 공로 풀을 만들고 임원 보너스를 결정하는 예산 목표를 포기할 것이라고 말했습니다.

또한 회사는 신문과 전염병 보도를 홍보하기 위해 일부 시장에서 6자리 TV 광고 구매를 진행하고 있습니다.

전화 회의는 내부적이었지만 익명을 요청한 여러 출처의 Pointer를 위해 요약되었습니다.

Hearst의 24개 일간지는 San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, New York 및 코네티컷 그룹을 포함합니다.

다른 체인과 개별 신문은 내 동료 Kristen과 ​​같이 갑작스러운 인쇄 광고 침체에 대한 응답으로 일련의 실망스러운 삭감을 해왔습니다. 토끼 그리고 톰 존스 보고되었습니다. 그리고 대부분의 지역에서 인쇄 광고는 올해 초에도 빠르게 하락했습니다.

대조적으로, Hearst는 전염병과 경기 침체에 대한 포괄적인 지역 보고서를 공공 서비스 작업을 선보이고 청중을 구축할 기회로 결정한 것으로 보입니다.

Hearst가 다양하고 풍부한 개인 회사라는 사실이 도움이 됩니다. Cosmopolitan 및 기타 타이틀을 보유한 잡지 부문은 수년 동안 성장 동력이었습니다. 그리고 그 과정에서 디지털 비즈니스에 많은 기민한 투자를 했고 국제적 입지를 구축했습니다.

공공 소유 체인은 장기적인 전략 이야기를 듣고 주로 분기별 수익 보고서를 자세히 보는 투자자를 만족시켜야 합니다. 그리고 체인과 독립 소유 신문 모두 현금이 부족하거나 차입이 과도하게 확장되어 자르는 것 외에 다른 선택의 여지가 없는 것처럼 보일 수 있습니다.

더 큰 미디어 회사의 일부인 Newhouse 가족의 개인 Advance Local인 Hearst와 달리, 나머지 인쇄 뉴스 작업을 도려 냈습니다. 작년에 New Orleans에서 2개의 서류 경쟁에서 패하고 The Times-Picayune을 경쟁자인 The Advocate에 매각한 후 이번 주 Cleveland Plain Dealer에서.

나는 2016년 12월 휴스턴 크로니클(Houston Chronicle)의 기사에서 허스트의 신문 관리에 대해 설명했습니다. 여기에는 가능하면 더 작은 주간지와 기본 및 유료 프리미엄 디지털 보고서의 2계층 구조를 확보하는 것이 포함됩니다.

회사는 깊은 사설 및 경영진 벤치를 가지고 있으며 일반적으로 내부에서 승진합니다. 최근 몇 년 동안 신문 사업부 책임자인 Mark Aldam이 회사 전체에서 Swartz의 2인자가 되었고 여러 대형 신문의 발행인이었던 Jeffrey Johnson이 Aldam의 뒤를 이었습니다.

Aldam은 엄격한 예산 통제로 편집자들 사이에서 평판이 좋았기 때문에 Hearst 그룹의 삭감은 전례가 없는 일이 아닙니다.

Hearst는 위기 기간 동안 뉴스룸에 대한 조치뿐만 아니라 일반적으로 장기적으로 플레이하는 상황에서 이상치일 수 있습니다. 그러나 나는 Hearst의 내기가 돈을 벌고 다른 돈이 많은 투자자, 개인 및 회사에 영감을 주어 타격을 입은 신문 산업에서 비즈니스 잠재력을 볼 수 있다고 생각하고 싶습니다.

Rick Edmonds는 Pointer의 미디어 비즈니스 분석가입니다. 그는 이메일로 연락할 수 있습니다.