코호트: 전형적인 리더십 훈련을 받은 모습

CNN Politics의 부사장 겸 편집장인 Rachel Smolkin과의 Q&A

'CNN에서 일하면서 가장 좋아하는 점 중 하나는 우리가 조직의 모든 부분에서 핵심 역할을 담당하고 있는 믿을 수 없을 정도로 재능 있는 여성들의 수입니다.'라고 CNN의 Badass Women of Washington 패널을 시작하면서 Rachel이 말했습니다. (CNN)

편집자 주:

Rachel Smolkin은 CNN Politics의 부사장 겸 편집장입니다. 그녀는 채용 결정과 경영 철학의 일부 덕분에 글로벌 디지털 플랫폼 전반에 걸쳐 CNN을 혁신하는 데 기여한 공로를 인정받았습니다. 이제 Smolkin은 약 60명의 직원을 감독하고 수십 명과 협력합니다.

그녀와 이야기를 나누다 보면 그녀는 리더십에 대해 전통적으로 훈련을 받았음을 알 수 있습니다. 그녀는 Columbia University에서 Sulzberger Executive Leadership Program을 졸업하고 Politico 및 American Journalism Review의 편집장을 역임했습니다. 최근 인터뷰에서 저는 Smolkin과 금연의 가치에 대해 이야기했습니다.

이 Q&A는 명확성, 간결성 및 맥락을 위해 가볍게 편집되었습니다.

Mel Grau: 코호트에는 그렇게 존경받는 글로벌 브랜드의 부사장으로서 당신이 있는 위치에 있기 위해 노력하는 여성들이 있다고 생각합니다. 거기 어떻게 갔어요?

레이첼 스몰킨: 대학 졸업 후 첫 직장은 필라델피아 인콰이어러(Philadelphia Inquirer)에서 인턴으로 일하면서 남부 펜실베니아의 버섯 농장을 담당했습니다. 그래서 저는 항상 사람들에게 버섯 퇴비를 다루는 일을 시작했고 지금은 워싱턴을 다루고 있다고 말합니다.

제 전체 경력을 돌이켜보면 – 그렇게 많은 곡선을 맴도는 무언가를 부를 수 있다면 – 저는 항상 기회가 어디에서 가장 성장하고 배울 수 있는지를 찾아 다녔습니다.

20대 중후반에 일이 잘 풀리지 않는 직장을 그만두고 다른 직업이 없었습니다. 남편을 제외한 모든 사람들은 이것이 끔찍한 실수이며 내가 내 경력을 망쳤다고 말했습니다. 하지만 그 당시에는 그것이 옳은 일이라는 것을 알고 있었습니다. CNN에 온 것 외에 내가 내린 최고의 직업 결정이었습니다. 저널리스트로서 내가 누구인지, 그리고 내가 진정 원하는 직업이 무엇인지 생각할 수 있게 해주었기 때문입니다.

MG: 특히 디지털이 보다 다양한 청중에게 서비스를 제공하거나 적어도 도달하다 더 다양한 청중?

RS: 이러한 다양한 청중을 대표하는 직원을 두는 것이 중요합니다. 정치는 남성 중심의 경향이 있다. 우리 팀에는 물론 놀라운 남성 재능이 있습니다. 그러나 나는 또한 조직의 모든 수준에서 팀에 있는 여성들이 매우 자랑스럽습니다.

다른 중요한 구성 요소는 우리가 제공하는 보장의 다양성을 고려하는 것입니다. 그 중 일부는 유권자의 목소리와 같은 것을 염두에 두고 있지만 우리가 가진 비트도 살펴보고 있습니다. 정치문화 작가를 추가할 예정입니다.

뉴스룸은 고립되는 경향이 있습니다. 정치 팀은 스포츠 팀과 비즈니스 팀, 엔터테인먼트 팀이 다릅니다. 뉴스룸에서 비트를 구성하는 방식 때문에 연결이 그리울 때가 있습니다. 그리고 지금 중요한 문화/정치적 연결이 있어 우리가 관객을 위해 훨씬 더 나은 일을 할 수 있다고 생각합니다.

이 기사는 원래 디지털 미디어에서 엉덩이를 걷어차는 여성을 위한 Pointer의 뉴스레터인 Cohort의 문제에 실렸습니다. 여기에서 대화에 참여하세요.

MG: 당신은 2017년 4월에 Pointer 편집자인 Ben Mullin과 CNN에서 당신이 주도한 디지털 혁신에 대해 이야기를 나눴습니다. 당시 CNN에 대한 도널드 트럼프 대통령의 정기적인 공격에 직원들이 활력을 얻었다고 말씀하셨습니다. 2년이 지난 지금도 그럴까요? 기분이 어때?

RS : 우리는 활력이 넘칩니다. 제 철학은: 재능 있는 사람들을 데려옵니다. 사명감을 분명히 하십시오. 그런 다음 당신은 그들이 그것에 가도록 내버려 두었습니다.

CNN에서 일을 시작한 지 얼마 되지 않아 제 동료가 사무실에 찾아와 말했습니다. “지금 하시는 일을 이해합니다.” 그리고 저는 '아, 내가 무엇을 하고 있는 겁니까?'라고 말했습니다. 그리고 그는 '당신은 멍청이가 아닌 정말 재능있는 사람들을 고용하고 있습니다.'라고 말했습니다. 나는 웃었다. '예, 알았습니다. 당신은 내 경영 철학을 깨뜨렸다. 그게 바로 내가 하고 있는 일입니다.”

MG: 가끔 TV에 나오는 사람들이 훨씬 더 뻔뻔하고, 하드코어하고, 물건에 대해 소리치는 것을 두려워하지 않는 분위기가 있습니다. 매니저로서 좀 더 규율을 지켜야 합니까?

RS : 내가 먼저 말하고 싶은 것은 CNN의 동료들이 내가 함께 일한 사람들 중 가장 훌륭한 사람들이라는 것입니다. Wolf Blitzer는 방송 중에도 방송 중에도 훌륭합니다. 우리 팀이 처음 시작했을 때 그는 모든 사람에게 땅콩 브리틀렛을 나누어 주었습니다.

우리는 서로를 돕기 위해 여기에 있습니다. 우리는 팀으로 오르락내리락합니다. 문화를 만들어가는 과정에서 꾸준히 이야기하고 강조해야 할 부분이라고 생각합니다. 나는 내 팀에서 그것을 기대합니다. 우리 팀에서 그런 대가를 받을 수 있어 정말 행운입니다.

MG: 작년에 Anthony Bourdain과 Kate Spade에 대한 칼럼을 작성하셨습니다. 당신이 썼다 , 'Spade와 Bourdain이 퍼진 빛 아래에 어둠이 들어왔습니다. 그리고 우리 중 많은 사람들에게 그것은 가장자리에 겹겹이 쌓이고 때로는 궁지에 몰리고 때로는 더 가까워집니다.' 오히려 감동적이었고 개인적으로 느껴졌습니다. 어떻게 정신 건강을 관리하고 팀을 지원합니까?

RS : 너무 열심히 일해서 2016년 캠페인 때는 아마 대회가 열릴 즈음이었을 텐데 너무 지쳐버렸어요. 그리고 그것은 나에게 좋지 않았습니다. 그리고 그것은 우리 가족에게 좋지 않았습니다. 그리고 그것은 팀에 좋지 않았습니다.

그 순간부터 저는 지속에 대해 조금 다르게 생각할 필요가 있다는 것을 배웠습니다. 저는 매주 하는 요가를 시작했고 좋아합니다. 가족과 함께 하는 휴가에 더 집중하기 시작했습니다. 나는 최근에 댄스 수업에 다시 갔다. 나는 자라면서 그것을 사랑했고 그것을 그리워했다.

나는 내 팀에게 말합니다. 당신은 저널리즘에서 매우 치열한 시기에 있습니다. 우리는 청중이 옳게 행동해야 합니다. 그리고 우리 자신을 위한 공간도 필요합니다. 우리는 우리에게 아름답게 느껴지는 회복의 순간을 취하고 있는지 확인해야 합니다. 어떤 사람들에게는 요리가 될 수 있습니다. 어떤 사람들에게는 하이킹이나 미술관에 가거나 독서를 하는 것일 수 있습니다. 그것이 당신에게 무엇이든간에, 나는 그 순간을 포착하고 그것을 조각하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

MG: Cohort에서 중요한 것은 분명히 우리의 성공에 대해 이야기하는 것입니다. 그러나 우리가 가치 있게 여기는 또 다른 것은 우리가 넘어지는 위치에 대해 정직하다는 것입니다. 가장 큰 작업 중 하나가 실패한 것은 무엇입니까?

RS : 우리는 성공에 많은 초점을 맞추는 경향이 있지만, 나는 실패로부터 훨씬 더 많은 것을 배웠습니다. 나는 또한 내가 막혔다고 느꼈던 순간들로부터 배웠다고 말하고 싶습니다. 나는 회복력이 뉴스 비즈니스와 리더십에서 매우 과소평가된 자질이라고 생각합니다. 그런 순간에 갇혀 있다고 느낄 때 자신을 어떻게 풀어야 할지 고민해야 하기 때문입니다. 얼마 전 동료가 나에게 말하길, 구멍에 빠지는 것은 별로 재미가 없지만 빠져나갈 수 있다는 것을 아는 것에는 큰 힘이 있다.

내가 추가하고 싶은 유일한 것은 당신이 스스로 올라갈 필요가 없다는 것입니다. 당신이 그것을 벗어나도록 도울 수 있는 사람들의 그룹을 찾으십시오.

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