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조디악 표시로 호환성을 찾으십시오

Bloomberg Businessweek의 최신호는 코드에 관한 것입니다.

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Bloomberg Businessweek의 최신호에는 다음이 포함되어 있습니다. 38,000단어 1개 코드 이해에 전념. '코드란 무엇인가', 폴 포드 72페이지에 달하는 이 잡지는 지금까지 발행된 잡지 중 가장 길다. 금요일 가판대에서 발행되는 더블 이슈는 'Why are we here?'라는 부제 아래 작품의 기원을 소개합니다.

우리는 이 잡지의 편집자가 나에게 '코드가 무엇인지에 대한 에세이를 써 줄 수 있습니까?'라고 물었기 때문에 여기에 왔습니다.

'아니.' 내가 말했다. “우선 수학을 잘 못해요. 저는 프로그래머지만 이스트 코스트 프로그래머입니다. Bay Area에서 온 이 거대하고 진지한 플랫폼 사람들 중 한 명이 아닙니다. 그리고, 어디서부터 시작하는 겁니까?”

Businessweek CODE 커버 최종 6.15.15

이메일을 통해 나는 조쉬 티란지엘 , Bloomberg LP의 최고 콘텐츠 책임자이자 Bloomberg Businessweek의 편집자가 이 문제와 온라인에서 찾을 수 있는 내용에 대해 설명합니다. 적절하게, 에세이의 코드는 GitHub에서 사용 가능 .

왜 이런 식으로 전체 문제를 코드에 할애합니까?

소프트웨어는 수십 년 동안 우리와 함께 해 왔으며, 대중의 궁극적인 소비를 위해 천재를 신비화하여 만들고 이해하는 것으로 항상 여겨져 왔습니다. 그러나 우리는 소프트웨어와 그 기반이 되는 코드가 주머니, 자동차, 집 등에 있는 시점에 도달했습니다. 우리는 지속적으로 소프트웨어와 상호 작용하며 거의 모든 회사에서 코드에 의존하는 제품을 보유하고 있습니다. 따라서 작동 방식과 제작 방식에 대한 무지는 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 얻지 못하거나 적어도 얻으려고 하지 않으면 뒤처지게 됩니다.

이것은 잡지가 출판한 가장 긴 단일 이야기이지만 72페이지의 단어와 코드가 아닙니다. 사람들이 여기에서 또 무엇을 발견하고 코드를 이해하는 데 어떻게 도움이 될까요?

단어가 이 작품의 방향을 실제로 주도했지만 우리는 완전히 통합된 상점입니다. 우리의 디자이너는 우리의 이야기를 만드는 과정에 참여하고 종종 이야기를 전달하는 방법에 대한 최고의 아이디어를 가지고 있습니다. 그래서 우리는 일반적인 의심을 던졌습니다. 놀라운 사진, 디자인, 그래픽, 몇 가지 부활절 달걀이 있으며 이 모든 것이 작품을 증폭시키는 데 도움이 됩니다.

이 잡지가 웹에서 이 이야기를 어떻게 전하고 있는지 말해 주십시오. 사람들은 인쇄본에서 찾을 수 없는 것을 그곳에서 찾을 수 있습니까?

분명히 코드에서 38,000단어 스토리를 만들고 웹에서 안전하게 플레이하는 것은 미친 짓입니다. 그래서 우리는 코드를 더 깊이 파고들어 조작하고 결과를 볼 수 있도록 하는 모든 종류의 스마트 상호 작용을 추가했습니다. 친구들과 공유할 수 있는 수료증도 있습니다. 매우 멋지지만 여전히 깨끗하고 조명이 밝은 독서 경험이어야 한다는 사실을 존중했습니다.

이에 대해 Paul과 함께 작업하면서 독자로서 놀라웠던 점은 없었나요?

끊임없는 놀라움. Paul의 두뇌는 놀라운 방식으로 작동하므로 놀라운 은유와 구문 전환으로 더 명확성을 요구하는 편집에 응답했습니다. 이 작품은 커미션에서 출판까지 18개월이 걸렸고 그가 마감일에 늦을 때 소셜 미디어에서 상당한 양의 말을 걸어야 했습니다. (놀라울 정도로 효과적인 전술입니다.) 하지만 말해야 합니다. 그는 함께 일하는 것이 정말 즐거웠습니다.

코드를 이해하는 사람들은 이 문제에서 무엇을 얻을 수 있습니까?

나는 그들이 약간의 위로를 얻을 수 있기를 바랍니다. 상시 설명자 역할에 몰두하는 것은 피곤할 수 있습니다. 전 세계의 회사에는 자신의 팀이 어떻게 작동하는지, 왜 프로그래밍 문제가 다른 문제보다 더 오래 걸리고 예측하기 어려운지, 비용을 추정하기 어려운 이유를 참을성 있게 설명하는 데 매일을 보내는 사람들이 있습니다. 저는 이 사람들 중 일부와 함께 일하고 있으며 그들 중 많은 사람들이 성인입니다. 따라서 10번째로 '왜 아직 코딩 언어를 선택하지 않았습니까?'라고 대답하는 대신 이 부분을 경영진의 코 아래로 밀어 넣을 수 있다면 우리는 그들에게 훌륭한 서비스를 제공할 것입니다.